㈠ 員工的激勵方案
首先要讓員工對自己所屬企業，上司有足夠的信心。要讓他們熱愛自己的公司和職位，清楚自己在公司的升值空間。要想辦法讓他們知道公司的優越性和發展動向。不能什麼事情都只有領導清楚，有些必要的（特別是好的方面）一定要讓所有的員工都看到。
其次要有選擇性的張貼些激勵員工的標貼，讓他們能時刻都看到自己的目標。這些標語不僅給去辦公室的客戶更進一步了解你們也時刻提醒員工要怎麼做。公司給了你這樣的環境你需要為公司為自己做什麼。。。。
另外管理方面要賞罰分明。制度要完善有說服力。。。。。
員工的業績不是每家公司都適合月度考核的這樣太機械化，放鬆的工作環境是最能讓人舒服的成長的
這是個人看法，也很實際。希望能嘗試
㈡ 聯歡會如何鼓勵員工參與活動,我是電影院的員工。領導讓我負責組織~
首先組建「聯歡會籌備組」，一般由辦公室（綜合部）組織：
一方面可得到領導直接支持如「錢財物」，另一方面可調動各部門的骨幹或積極分子。
再細點：
1、組建「聯歡會籌備組」,主要是組織、策劃和協調，人員可從團員、黨員和業務骨幹考慮；
2、發動各部門及領導必須出節目（有評獎），以確保節目資源的豐富；
3、預定會場、布景及配套道具；
注意：
1、根據會議流程，抓住每個節目負責人；
2、獎品盡量豐富、多樣（別忘了小朋友）；
3、可聘請「專業指導（舞蹈類為主）」——這是非常好的經驗（錢花不多，效果很好）。
順祝年會成功！獎品多多！
㈢ 求有創意的員工激勵方案
情感激勵需要多多關心他們的 弄不好適得其反 要處理好每個人之間的微妙關系的
一個團隊要想獲得凝聚力 戰鬥力 團隊領袖首先要為大家描繪一幅美好的未來畫面 這未來畫面里要有物質的 精神的 以及看起來是可執行 可實現的 這需要團隊領袖有很好的演講能力 個人魅力 等等 其個人魅力最重要 試想 劉備 曹操 等人沒有個人魅力 關羽 張飛趙雲等人會死心塌地的跟隨到底嗎？說到最後 重要的是領導者的個人魅力問題 一個好的領導 能不給工資還能讓人跟著他一起吃苦 呵呵 這樣的例子很多的 歷史上俯拾皆是 所以 還是平常多注意溝通彼此間的感情 注意樹立領導的威望 具體的方法太多了 不好一一道來
最簡單有效的辦法是 開會 讓大家都參與進來 圍繞一個主題展開討論 也可以是爭論 完了 大家為了證明自己見解的正確性 而不顧一切的努力工作了 呵呵 需要注意的是團結問題 其實員工間的不團結也是可以利用的 有時候比物資刺激還有效 呵呵呵
這話題太多了 我還沒有三言兩語就道破天機的境界
祝你成功