一般電影院店長年薪多少

A. 全國各地專賣店店長和員工的工資大概是多少!

我是做阿依蓮的,我們是小縣城的,店長基本工資是400元,銷售額的1%提成,一個月大概收入在700元左右,店員工資400加0.5%的提成可以參考其他店的情況來訂 這個沒有標準的 你可以訂的比你們當地平均工資稍高 提成多點 如果做的好 年底可以多點獎金 其實說什麼都沒有用 如果她/他做的不錯 業績不錯 我想你是不會虧待他/她的 是碼?

B. 五星電器店長的月工資是多少

親，五星電器遵循「一分耕耘，一分收獲」的薪酬原則，只要付出，就會有相應的收入哦！

C. 影樓的店長月薪一般是多少

要看是在什麼店子了，我只能說個大概，1000-2000。

D. 一般的服裝店的店長月薪好多

5000元左右，作為一個經營者，店長不僅對店面經營風格有著深刻的理解，發展的前景有清醒的認識，另外也要求對經營的各個環節了如指掌。同時店長還應具有相應的知識儲備，這樣才能在經營中做到厚積薄發，游刃有餘。

需要積極向上的性格。無論遇到任何事情都要積極去處理，主動面對困難不躲避、不推卸，正直的品性。凡事都能秉公處理，不偏袒、不徇私、讓部屬覺得口服心服。

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首先要明確的是工作內容，工作職責，依照工作內容，和職責去擬定工作計劃。

1、設定目標值，此值需符合實際，確保可以達到。基準值為100%，計劃值為98%，實際值97%，那麼如果連續幾次的實際值均在96%以下，就需要調整計劃值。

2、設定細節段，有目標值之後將project 劃分幾個階段，從細節中可以看明顯看到自己能否達到設定目標值。

3、設定起止時間，讓整件事情有起止時間來控制，使事情更能體現時效性。

4、設定責任人，跟進人。

5、過程監控：將設定的細節段進行監控，確保目標和實際保持一致。

6、問題點描述：將過程中問題點進行描述。

7、解決方案，將有效方案進行要因分析。

8、預期效果，對實際問題分析評估後，做預期效果設定。

9、實際效果:將實際效果和預期效果進行比對。

10、改善方案; 依照比對後結果，進行後期控制和改善。

E. 電影院工作的工資大概是多少

你
那邊的不大清楚，我也剛做檢票員，一個字煩，剛做人多的時候手忙腳亂的，說好八個小時，其實上班超過八個小時的，有的時候吃飯都沒時間，雖然是一個小時換一個人，站著跟傻子是的，如果有3d的最煩，我們那是缺一個要自己賠，賺出來都不夠賠的，尤其碰到新電影爆滿的時候特亂，工資也不高，建議如果有更好的選擇還是不要去了，真心覺得不好！

F. 電影院工作有發展前途嗎

女孩兒的話可以的，事業心別太強就會很開心。
男人的話算了吧，夕陽產業，圈子小，待遇最低的服務業之一。就前幾年趕上資本潮漲了一波熱度和待遇，後來急轉直下，盡量離得遠遠得。

G. 一般店長工資發還是老闆發，每次都是店長帶給我工資呀。計算也是店長算吧

基本工資+加班工資+績效工資+補貼工資+提成工資

H. 店長的工資是多少

小城市3000-5000。店的規模不一樣工資肯定不一樣。

I. 電影院工作工資大概多少

不是很好，看個人選擇。

工資待遇看你所在的地區，不同地區差異較大，還有企業的工資薪酬制度，以及你要從事的工作

• 學不到什麼東西，不過蠻累的，如果有更好的職業選擇，盡量不要選

2.勤勞實乾的不適合在這里上班，不會以你的工作量來計量工作水平，而是熬時間。只要領導不管，如果你是影務工作的話，完全可以懶著不幹活，交給新人去做，比如擦眼鏡，發眼鏡什麼的，最常見的就是，一群老員工，三四個人站在一起，半天擦著一盤眼鏡，有說有笑的聊著天，而新人那裡呆著

3、5盤未擦的眼鏡，當眼鏡不夠用時就，經理來問，老員工就會說新來的擦得慢，經理也會過來罵你，讓你快擦，當然也有人會向經理反映，但是最後的結果是，和我一起來的哥們就被辭退了.... 我真沒想到萬達的管理是這樣的。

4.影城工作的人員流動很大，幾乎半年以上就是老員工了。去兼職的有像我一樣的大學生，但大部分是三本，和專科的，在這里並不是鄙視學歷，而是想說，在這里你結識不到，那些有想法有思維的人們，比起志願者活動還有其他學生兼職工作。我本來的主要目的是認識一些，有趣，有思想的小夥伴，倒不是出賣勞動力的工資。所以，讓我很失望，這也是我乾的時間不長的原因。

J. 店長一般工資有多少

以下均為基本工資：服務員960，收銀員1050，領班1200，店長1600。每個崗位都有等級的，最高一級。