電影院線壟斷

㈠ 電影院線制是什麼 國內排名前五名院線簡介

1. 「院線制」就是跨省市、跨地區的電影發行渠道。廣電總局提倡的這種「院線制」發行放映模式，其核心就是要打破計劃經濟時期建立的以省、市、地、縣行政區劃的地區壟斷發行架構，代之以市場經濟原則為靈魂的跨省市、跨地區的院線制發行架構，即影院享有自主選片權，而不是以前安排放什麼就放什麼電影。電影院線制是以若幹家影院為依託，以資本和供片為紐帶，由一個電影發行主體和若干電影院組合形成，實行統一品牌、統一排片、統一經營、統一管理的發行放映機制。到目前為止，全國已有20多個省、市、區成立了34條跨區域的院線，將近千家影院收入麾下，控制全國90％左右的票房。他類似於快餐的連鎖加盟，一家影院好比一家快餐店，一條院線好比一個品牌。便於節省拷貝，提高運營效率。電影院線制可以有效地規范電影發行市場，解決放映走私影片、瞞報票房、盜版光碟泛濫等現象。更重要的，院線制將促使各院線公司投巨資對影院進行改造，觀眾看電影將真正成為一種享受，所以並不會出現壟斷的現象。

2. 前五：中影星美，上海聯合，北京新影聯，中影南方新干線，北京萬達（07年可統計票房數據超過3億）；票房超過1億元以上的院線有：廣東珠江、浙江時代、四川太平洋。票房超過5000萬以上的院線有：世紀環球、湖北銀興、江蘇東方、河南奧斯卡。票房在4000萬以上的院線有：江蘇盛世橫店亞細亞、上海大光明、四川峨眉等。

㈡ 國外電影有壟斷現象嗎出品 發行 院線 一家完成

美國、日本早年都出現過，後因種種原因改變。

㈢ 中國電影發行制度是怎麼回事，為什麼發行方對院線可以這么強勢

中國電影的發行體制，正走在從計劃時代的統一指令統一發放向市場經濟下的自由售賣逐步轉變，但目前尚未實現（渠道）產品的多元化，即無論你在哪家（院線）影院，

以此格局反觀電影市場，梳理五大，這就是一個競爭太不充分的市場，而且略有封閉不自信，游戲規則不透明，玩的還是上個世紀的古董倒爺招，還處在工業化初期的圈地格局（電影名snatch）。如果問我如何增強發行方的話語權或是說提高發行業水平質素，最簡單的方法，開門做生意，向傳統學習，那些被充分驗證的sales channel strategy就是階段性的靈丹妙葯。

㈣ 星美影院出現「閉店潮」是否揭示中國電影院線在走下坡路

星美影院的「閉店潮」並不能揭示中國電影院線在走下坡路。

因為星美影院本身不是特別出名的影院，也沒怎麼聽說過，在寡頭壟斷的電影院線市場，被洗牌淘汰出去也是非常正常的事情。

而且星美影院，資金鏈出現問題，欠下4個億，也拖欠員工薪資，關閉分店，縮減開支，是它現在迫在眉睫的無奈之舉。

誰也不願看自己打造的商業帝國付之一炬，如果他關閉一些盈利不好的店，回籠資金，集中經營幾個盈利好的店面，說不定還有柳暗花明的一天。

但如果死撐，等待他的只有申請破產一條路。

星美影院的閉店潮只是因為它自身經營的原因，並不能揭示中國電影院線在走下坡路，因為其他的大型影院還是經營的非常好的。

㈤ 電影院線是什麼意思

電影院線，是指經營者通過掌握相當數量的電影院，在某一城市或地區建立放映網路，壟斷某一新版影片的公映，從而獲取巨額經濟利益的經營體制。

電影放映行業一種具有壟斷性的經營體制。電影院線的經營者為發展和保護其經營利益，在某些城市或地區，掌握相當數量的電影院，建立放映網路，藉以壟斷某國或某一電影製片公司新版影片的公映。

中國最早出現的電影院線，是20世紀初至20年代中期，由西班牙電影商人雷瑪斯在上海建立的，由虹口、夏令配克、維多利亞等七家電影院組成的電影院線；其後中國影戲院公司在平、津、滬等地也建成相當規模的電影院線。

(5)電影院線壟斷擴展閱讀：

2016年3月3日，萬達集團旗下美國AMC院線與美國卡麥克院線(Carmike)簽訂並購協議，AMC將出資11億美元並購卡麥克院線。該並購使AMC在美國45州擁有663家影院、8380塊屏幕，成為全球最大的電影連鎖院線，也使萬達在中美兩個全球最大的電影院線市場都占據第一。

中國電影行業對院線制認識的深入，很大程度上得益於外資影院和民營影院的實踐。1999年12月，香港百老匯影城北京新東安店正式開業。隨後，百老匯影城又陸續在國內創建了14座系列影城。大陸出現了與國內傳統的禮堂式和多廳式影院有很大不同的新型電影院。

㈥ 電影產業中院線是個什麼概念

電影院線，簡稱"院線"。電影放映行業一種具有壟斷性的經營體制。經營者為發展和保護其經營利益，在某些城市或地區，掌握相當數量的電影院，建立放映網路，藉以壟斷某國或某一電影製片公司新版影片的公映。中國最早出現的電影院線，是20世紀初至20年代中期，由西班牙電影商人雷瑪斯在上海建立的，由虹口、夏令配克、維多利亞等七家電影院組成的電影院線;其後中國影戲院公司在平、津、滬等地也建成相當規模的電影院線;20世紀20年代初中國電影資本家羅明佑在華北、東北建立電影院線;30年代，天一影片公司企業家邵氏兄弟在新加坡、馬來西亞等地組建南洋電影院線。
現在港台等地仍有些電影發行放映商採用電影院線體制。2016年3月3日，萬達集團旗下美國AMC院線與美國卡麥克院線(Carmike)簽訂並購協議，AMC將出資11億美元並購卡麥克院線。該並購使AMC在美國45州擁有663家影院、8380塊屏幕，成為全球最大的電影連鎖院線，也使萬達在中美兩個全球最大的電影院線市場都占據第一，進一步增加萬達全球電影市場份額，擴大在好萊塢的影響力。
所謂電影院線，是指經營者通過掌握相當數量的電影院，在某一城市或地區建立放映網路，壟斷某一新版影片的公映，從而獲取巨額經濟利益的經營體制。因此，在電影放映行業，電影院線是一種具有壟斷性的經營體制。

㈦ 院線公司是什麼

電影院線制是以若幹家影院為依託，以資本和供片為紐帶，由一個電影發行主體和若干電影院組合形成，實行統一品牌、統一排片、統一經營、統一管理的發行放映機制。到目前為止，全國已有20多個省、市、區成立了34條跨區域的院線，將近千家影院收入麾下，控制全國90％左右的票房。他類似於快餐的連鎖加盟，一家影院好比一家快餐店，一條院線好比一個品牌。便於節省拷貝，提高運營效率。

電影院線制可以有效地規范電影發行市場，解決放映走私影片、瞞報票房、盜版光碟泛濫等現象。更重要的，院線制將促使各院線公司投巨資對影院進行改造，觀眾看電影將真正成為一種享受，所以並不會出現壟斷的現象。

㈧ 不解電影院線既不出演員片酬，又不出拍攝，廣告、宣傳、成本，什麼都不出但占票房收入的50%以上為什麼

電影院線本身就是出資渠道，如果沒有電影院線的話，那麼電影就無處公映。其實這就跟超市的道理一樣，超市裡面沒有一個商品是超市自己生產的，超市也沒有製造、廣告宣傳，但是商家需要給超市一定的利潤才能夠在超市上架自己的商品，區別就是電影院線分層比較大而已。
早期電影剛開始發展的時候，院線、電影發行商和拍攝部門是一體的，這樣就形成了一條龍，拍攝發行及放映都由一方負責，但是這種模式也造成了壟斷現象，所以後期政府幹預下而實施了院線分離，不過電影想要放映還是以院線為主的，沒有院線就無法放映電影，所以院線佔大頭，這就像誰掐著命脈誰說的算，一樣的道理。

㈨ 一家影院壟斷了一部電影在一座小城的上映權，它所面臨的需求曲線如下： 成人的需求曲線： P A =1

（1）MRA＝-2qA+16
MRB＝-qC+10
MC＝Q/3＝（qA+qC）/3
由於實施價格歧視
MRA＝MRB
得出 qA＝6，qB＝6，PA＝10，PB＝7
TR＝102
（2）
手機打字太麻煩
禁止價格歧視 即PA＝PC，求出P，TR
對TR求導
MR＝MC
即可算出

㈩ 奧斯卡影城屬於那家公司啊 好像把電影院都壟斷了 不會跟中石化中石油一樣是國企吧

截止到2009年底，河南奧斯卡院線已經擁有影城36家、銀幕157塊，覆蓋河南、山西、陝西、河北、海南、新疆等省(區)，電影票房收入、觀眾人次連續4年以60%的幅度遞增，成為全國強勢電影院線之一。曾經，人們對省市一級的電影公司改制「翻牌」成立院線頗有微詞，認為只不過是換湯不換葯，外加在有些經濟欠發達地區本來就長期積累了大量問題，成立院線也不能一勞永逸，所以發行格局仍是強的強，弱的弱。但河南奧斯卡卻用8年時間絕地反擊，將形勢逆轉。
編輯本段發展歷程
2002年正值院線制強制「推廣」之時，河南省電影公司發行市場嚴重萎縮，收入急劇下降。為了能夠繼續存活，改制組建了河南奧斯卡院線。而第一批加入奧斯卡院線的影院僅有20多家，而且大部分設備老化、設施簡陋，不能適應市場需求。 河南奧斯卡院線在成立之初，就確定了植根中原的市場定位，但迫於經費有限，無法獨資投建大型影城。河南奧斯卡想到了與Shopping Mall聯合開發影院，其實這也是商業地產原理的一種初級變相應用——影院和商場交叉吸引顧客，增加影響力。奧斯卡院線負責影院內部設備、設施和裝修；商場提供場地，按票房收入分賬。雖然這些模式都是借鑒國外或其他城市的做法，但卻迅速地打開了當地市場。
編輯本段影院資源
為了在短期內擴大影響，奧斯卡院線採用了多種組織形式聚攏影院資源。第一類是院線獨資建設的，第二類是通過參股有資產聯結的，第三類是託管的，第四類是簽約加盟的。在36家影院中，奧斯卡具有自主產權的是11家，其餘的加盟影院佔大多數。而就是這36家影院占據了鄭州乃至河南省電影市場70%的份額。 奧斯卡在植根中原的基礎上，又加上了承東啟西、接南連北的市場定位，目前南已至海口，西已至新疆。 2006年8月，洛陽奧斯卡新都匯影城正式營業，2007年、2008年的票房收入均過千萬元。2008年3月，焦作奧斯卡摩登市五星國際影城隆重開業，填補了豫北地區五星級影院的空白。在院線的帶動和影響下，18個省轄市中已有12個城市的商業地產商投資建設的五星級影城，以託管經營或品牌加盟方式進入奧斯卡院線。但奧斯卡院線的平均票價只有27元。
編輯本段企業理念
「我們選址不離兩個圈，一是商業圈，二是文化圈，一定要在這兩個圈裡邊，即使它已經有了兩家影院。」河南奧斯卡院線總經理劉健頗有自信，「你千萬不要想著要一家獨大，有競爭是好事。」 但對於目前以壓低票價作為主要惡性競爭手段的現象，劉健還是顯示出諸多不滿。「傳統的競爭辦法都是價格戰，雖然它低劣，但卻是最見成效的。」 劉健一直提倡用觀影體驗和服務質量去競爭。時下都在熱炒的3D電影，用哪種型號的機器、用哪種燈打到銀幕中心、亮度多少才能保證觀影時的最佳效果、用多大的銀幕觀眾看著才舒服，「燈已經用了800個小時，如果你還在用，不是隱性的欺騙觀眾嗎？如果觀影體驗是看得見摸得著的商品，這種隱形欺騙就是缺斤少兩。」曾經當過兵的劉健最受不了這種事。所以對於省內二級市場經濟環境好、消費水平高的地區，奧斯卡院線都在努力建設高標準的星級影城，以期為觀眾提供更舒適的觀影條件。 為了保證旗下影院的放映質量，奧斯卡專門組建了一支6人技術檢修隊。甚至明確規定，每周對鄭州市內的影院進行全面檢修一次，河南省內的影院最低達到一月一次，外省的影院保證一個季度一次。 另外，針對仍有黃牛黨倒賣本來價位就低的電影票，院線還派出了專門的稽查人員，以保障觀眾的利益。 河南奧斯卡的絕地反擊之所以能夠成功，就是因為一開始便從市場著眼，為觀眾著想。2007年河南省文化影視集團成立後，電影放映業開始有了資金和政策的雙支持，而適應了市場環境的河南奧斯卡也在去年成功晉級為票房過億的院線。