電影院座位都是快手和抖音

❶ 抖音和快手是兩大短視頻平台，你更喜歡哪一個

人和人不一樣，因為你是滿足的，所以多給你你就覺得騷擾，覺得別人有企圖。但是有人是匱乏的，他就需要別人給他，他需要這些。


快手和抖音人永遠是傾向於信息密度更大的東西。有電影，我就不看小說，有電影我就不看戲，有了短視頻我就不看長視頻，為什麼？信息密度更大。

現在大家越來越沒有耐心，沒耐心的反義詞就是要求有一個確定性。如果你打開一個視頻，是一分鍾，你可能可以看，如果三五分鍾，心裡就有壓力，覺得要不要打開看。

1、快手是橫空出世，但是在這之前其實它有兩段極其深厚的基礎，1、來自於張棟和 宿華的深度學習的演算法引擎，2、積累了多年的能夠做動圖的有創意能力的原始一萬個用戶。

上手你有一萬個有原創能力的用戶，這是極其不容易的。你是第一個發現匱乏人群的巨大市場的人，但實際上做成了的是兩個谷歌出來的人圈層破壁並不存在。所以對於宿華來講，我問過他好幾次，你為什麼會選擇這樣的人群，對於宿華來講，說這並不是我的選擇，而是用戶的選擇。就是我們做了一個這樣的東西，用戶自己蔓延出來，接著就形成了這樣一個形態。

紅米手機代表的是低價智能手機的普及，使很多人第一次上網。在這之前，先用PC互聯網，接著才去接觸移動互聯網，但是對於這群人來講，用手機上網就是他們第一次上網，他們並沒有其他的體驗。

快手的門檻問題，類似優酷當然有它的瓶頸問題。之前優酷現在APP的日活是一億用戶，使用時長是一小時。所以我會認為它後續動力不足，而不像騰訊那樣，在2004年到了這個數字以後，它還有更強的用戶動力持續往前走。

快手會遇到用戶動力不足的原因有幾個，第一，我認為低水平文化沒有學習吸引力，低水平文化的生命力其實是有限的。暫時沒有想到更好的詞，替代這個詞


第二，快手從它的整個生態來講，當然我認為宿華的理想，他希望的是一個平均主義，就是人人都有機會，不支持大V。其實是對大V沒有更多的支持，他認為這樣是給了普通人更多的機會。

但是在互聯網上，一個人可以成為大V其實是因為他有更強的創造力。互聯網在這一點上其實是絕對公平的，就是我有更多的創造力和努力之後，就會成為大V。

這個時候，你自身平台向一個更優質文化的躍遷其實難以形成。所以，基於這個，我不認為快手在達到一個用戶規模以後，還有很廣大而持續的用戶動力。

❷ 同一個手機抖音位置顯示為什麼跟快手的位置顯示不一樣

有些時候，如果你開起來定位功能，那麼基本上位置都是一樣的，如果你沒有開啟定位功能，那麼它就會出現一個大概的位置，所以會顯示不一樣。

❸ 快手和抖音直播時為什麼在其他播放器上不能看電影

電影是有版權的，不能夠亂放，對於手機上使用的播放器軟體可以使用360手機助手一類的去下載安裝。

❹ 那些抖音快手剪輯電影的都是在哪裡找的的素材

自己就能剪輯啊，找到一個電影的經典片段，用剪輯軟體剪輯下來，然後通過後期處理上傳

❺ 最近抖音和快手都很火，想知道兩個APP有什麼區別

兩者的區別有：

1、公司創始人不同

快手CEO宿華，清華大學畢業，曾任職與谷歌和網路。合夥人：程一笑，之前任過人人網產品經理。2013年夏天，兩人經朋友介紹然後商量共同創立快手。

2011年3月快手誕生。剛開始是一款用來製作動圖的應用，隨後經過幾代改良變成了現在的重社交的短視頻。在2017年被騰訊領投，2019年5月，快手日活突破2億，並提出年底DAU突破3億的新目標。

抖音是今日頭條研發的APP。抖音的開發者是北京微播視界科技有限公司，公司創始人為今日頭條技術總監梁汝波，抖音短視頻是一款音樂創意短視頻的APP。它於2016年9月份上線，並在上線後的兩個月後即11月開始火了起來。

2、平台定位不同

快手是：記錄世界，記錄你。抖音是：記錄美好生活。

快手可以看出更加的注重社交和個體，也就是人和事情都比較側重。而且其秉承的是普惠的思想，就是不會出現特別厲害的KOL,頭部的流量不會刻意去扶持，而是更多的關注每個個體，達到一個虛擬平台的社會現象。

表現形式是：他們不會可以和重要的頭部去聯合，而是扶持所有用戶。內容上，快手更加像是一個社會，大家都可以參與，參與，記錄感很強，都是眾生的普通生活。

而抖音是更加註重的是記錄美好生活。它更加註重的是內容，什麼樣的內容呢？有趣，美好的，創意的內容，所以，這在很大程度上平台的屬性就和快手區分開來了。抖音更像是一個舞台，大家都是美美的，展示好的一面，以期望獲得大家的贊。

3、運營策略不同

快手因為是秉承一碗水端平的理念，所以，它的分發機制是分散的，下沉的，去中心化的。所以，這就讓很多頭部的流量不能特別高，而扶持起了很多腰部，從而達到平台都是比較平衡的發展。所以很多平台上的人都會自發地寫出：感謝快手平台。

抖音是中心化的分發機制。它會根據演算法推薦。由發出後的點贊，評論以及轉發等提取出優秀的內容後，重點推薦，所以很多人會發現為什麼兩個人的抖音號上可以被推薦到同一個視頻。這就是頭條系的特點，演算法推薦的特點。

4、平台核心用戶不同

有人說快手就像是廟會，能看到很多的眾生相。快手就像是一個舞台，只會看到那些過了門檻的人。這也就側面反映出內容和核心用戶。

性別上都是女性居多。不同點是，學歷這塊，抖音的學歷比快手稍微高點。這從另一方面解釋了抖音在一二線城市的滲透力高過快手，而快手則在三四線及以下城市更受歡迎。

05、商業路線

抖音因為是以內容為主，並且是頭條系的產品，所以其信息流廣告佔了非常大的比重。抖音在2019年上半年的營收達到200億，接近位元組跳動整個集團營收的一半。

快手用戶還是直播和帶貨收入佔大比重，短視頻知識漲粉的工具。快手直播的收入主要來自於中小主播，去年收入超過200億，和抖音信息流廣告的收入基本持平。

❻ 快手和抖音有什麼區別

就像可口和百事，摩拜和ofo，舒克和貝塔，清華和北大…可以說，抖音和快手是我國當前短視頻界的"雙嬌"，那麼二者的最大區別是什麼？我們從以下4點進行解剖：

一、最大區別：UI設計
目前兩大平台日均更新視頻達千萬條，平均每分鍾更新1000條以上，如此海量視頻，對於UI界面的設計盡顯智慧，這是二者最本質的區別，也正是這樣的區別讓我們看到了今天的抖音和快手。


抖音：視頻單列滑動，點贊和評論同頁，點開評論區視頻正常播放；右下角可參與同款音樂的視頻創作，上滑進入下一條視頻；右滑進入主頁，主頁可見創作者的所有視頻封面，封面大小與視頻的畫面相同。在抖音上線之前，筆者並沒有見過哪款App是這樣的交互設計。

快手：視頻雙列顯示，上滑見點贊數和評論區，但上滑超過視頻區視頻將停止播放；左滑退出視頻，右滑進入主頁，主頁各視頻封面有所縮小。快手需要滑一次再點一次才能觀看下一條視頻，增加了切換成本，就像瀏覽公眾號的感覺。


正是這樣一個充滿諸多細節性的界面設計，使得上億次的交互即可引致了一系列的連鎖反應。

二、引致區別1：產品定位

抖音：做廣告、做宣傳

快手：做直播、做帶貨

抖音依據每一波流量的數據表現向用戶推薦視頻，讓用戶沉浸在一種拆盲盒的快感之中，內容至上，不喜即滑。因此，抖音的視頻和封面設計變得越來越精緻。

快手發現頁和主頁的呈現與抖音不同，用戶擁有更多的選擇，可通過提前預判內容而選擇去留，因此快手視頻的封面大多以人物和文字為主，切換成本讓老鐵們更多的時間留在了評論區。

數據顯示，快手每條視頻的評論率是抖音的3倍，內容互動率是抖音的2.5倍。

其結果就是，抖音上的優質內容會呈指數級別放大，一個爆點視頻即可收獲百萬粉絲。快手越來越社區化，用戶更喜歡在評論區扯蛋嘮嗑，在快手靠一個視頻大量獲粉不太可能，但如果一個人十分有特點，堅持做獲得幾十萬粉絲的難度並不大。

三、引致區別2：受眾人群

數據來源：QuestMobile

抖音：一、二線城市，行業翹楚、時尚青年

快手：三、四線城市，縣鎮居民、鄉村少年

讓我們想起了拼多多，下沉也是一種快(zhan)樂(lue)。


數據來源：企鵝智庫

抖音逐漸淘汰掉了畫面差、爆點低的視頻，為了拍出一條優質視頻開始團隊策劃，精雕細琢，實現了垂類的專業，也留下了真正的演員。

快手私域社交濃厚，黏性更高，留下了更多的真誠。

數據顯示，視頻的粉絲分發比例，抖音是8%-12%，快手是30%-40%。


數據來源：企鵝智庫

因此，想短期爆發就玩抖音，選擇長期成長那就一起玩。

四、引致區別3：引流之爭

各短視頻平台市場份額 數據來源：QuestMobile

抖音：今日頭條旗下產品，微信封殺，投靠阿里、京東

快手：騰訊、網路領投產品，微信支持，聯盟拼多多

目前抖音和快手雙雄稱霸，合計市場份額佔比54.2%，穩穩的第一梯隊。

抖音上線於2016年9月，創始人張一鳴(南開大學畢業，代表作今日頭條、火山小視頻、內涵段子等)。2019年6月，抖音與淘寶簽下70億元的年度框架協議。截止2019年9月，抖音月活躍用戶數達8.1億。母公司位元組跳動營業收入更是三連跳，2017年150億，2018年500億，2019年目標營收1400億，其中抖音500億。

快手誕生於2011年3月，CEO宿華(本碩博三清學神，博士中途退學加入Google，再後來加入網路的鳳巢系統)。快手是宿華的第34個創業項目，2013年加入快手後，半年內引入推薦演算法，公司日活從1萬增長到100萬。2017年3月，抖音獲得騰訊3.5億美元戰略投資而劃入騰訊陣營。目前快手注冊用戶超過7億，直播業務風生水起，2018年達200億元規模，超過陌陌、虎牙等直播平台，成為直播平台一哥，預測2019年營收300億元。

抖音和快手的區別，不僅是價值觀和流量之爭，背後依然BAT之間的割據混戰。

❼ 抖音快手是否包括電子商務內容

肯定輸！都要變現的！沒有麵包支持誰也走不長久！

❽ 快手和抖音都是短視頻，有什麼區別嗎在上面做推廣的話要注意些什麼

現在快手和抖音短視頻宣傳基本上效果是一致的，從目前來看用戶對快手和抖音的使用頻率基本保持一樣，那麼推廣宣傳的效果就要看個人對短視頻推廣的理解。想要做好短視頻推廣及盡量保證每日都要更新作品，而且作品一定要切合社會潮流。

❾ 為什麼現在美團買電影票，選位置時候顯示快手

這是短視頻社區公司的商業宣傳廣告和植入啊，因為現在很多年輕人都愛看電影，抖音和快手的受眾也是年輕人，因此非常適合做宣傳和推廣。

❿ 抖音和快手的區別在哪大家知道嗎

1、核心用戶不一樣：

抖音以1.2線城市年輕人為主。

快手則是下沉，以2.3.4線城市，小鎮青年為主。

2、產品觀不一樣：

抖音，是一款關乎美好感的產品，從內容消費者角度思考，把消費體驗做到極致，滿足看到美好事物的需求。

快手，快手是社區，從內容生產者角度思考，強調多元化、平民化和去中心化，剋制不打擾用戶，滿足用戶「記錄和分享」需求。

3、內容分發不一樣：

抖音的分發以演算法推薦為主，熱搜為輔。

快手則是演算法+社交關系推薦為主。

(10)電影院座位都是快手和抖音擴展閱讀

抖音、快手都是屬於短視頻APP。

短視頻即短片視頻，是一種互聯網內容傳播方式，一般是在互聯網新媒體上傳播的時長在1分鍾以內的視頻傳播內容。

不同於微電影和直播，短視頻製作並沒有像微電影一樣具有特定的表達形式和團隊配置要求，具有生產流程簡單、製作門檻低、參與性強等特點。

利用剪輯技巧和創意，或製作精美震撼，或搞笑鬼畜，有的加入解說、評論等元素。也是不少廣告主利用新媒體短視頻熱潮植入新媒體原生廣告的一種方式選擇。