電影院一般都是靠賣票賺錢,除此之外還會售賣一些飲料,爆米花等,靠賣零食和飲品賺的錢會比賣票掙的錢更多一些。現在很多電影院都陸陸續續開業了,而且最近也上映了很多部非常好的作品,所以時間允許的話,一定要去電影院看電影,這樣感覺才好。2020年,我還沒有去電影院看過電影呢,因為最近工作很忙,需要自己處理的事情很多,所以希望接下來能抽出時間和愛人一起去看場電影。
2. 河南一影院禁止自帶飲料,究竟是怎麼回事
10月3日,鄭州一電影院在查票時攔截住市民小王和他的同伴。這是因為小王攜帶著某品牌的奶茶,而工作人員表示,電影的規定不允許攜帶其他品牌的飲料進場。經理也表示對面開了一家飲料店,對自己的飲料生意造成了沖擊。
雖然最後小王還是進入了電影院,但是經理也暗示這是唯一一次。其實大多數電影院都是禁止攜帶其他品牌飲品進入電影院。因為在看電影時,大家一般會產生額外的消費,也就是購買爆米花或者飲料。這些零食也讓電影院的收入增加。
之前迪士尼禁止攜帶食物入內,就被人堅持用法律維護自己的權益。而電影院禁止攜帶飲料跟迪士尼禁止攜帶食物有著異曲同工。他是在試探消費市場,如果選擇妥協,那麼很快就會形成制度規定。這時候想要再去維護自身權益就會變得非常困難。對於這種強買強賣的行為,我個人堅決抵制。
3. 投資一個象樣的電影院需要多少錢成本和利潤如何
設備(如放映機、音響等)的話前期投入差不多在八萬以上。
場地租金(小型400到800平方,一般要選擇在鬧區)一月的話差不多在兩以上。一年就是24W,一般都要付半年的租金也就是12W
人員工資:月800到1000,一般你要請三到四個人,也就是48000,這個可以先不算。
還有一些打關系,找資源等,也要花個四五萬。
工商管理,稅務登記、衛生費等,年估計在三十到四十萬。
也就是說你開小型的影院,前期硬體投入要在25W
然後:你一天24小時全天放映:每場放映時間2。5個小時。也就是說,一天可以放映八場。小型放映廳里有200個座位。
如果你每張票收費在五塊錢,而且每場至少有百份之五十以上的人觀看的話,你每天的可收4000RMB。一個月就是120000RMB,一年就是144W。
當然,你不要被這數字給迷惑了,以為很高。我們再算一比帳:你每天絕對會有大小場之分吧,而且不可能每場都有那麼多人,更不可能每個月里的每一天都是那樣子。另外你還要交稅,交管理費,等等四十萬,扣除人員工資5W,硬體維護:5W,扣除其他額外開支:10W,扣除你的前期投入:25W,樂觀的話,你一年的支出也就85W。
當然,著85W的前提也就是你一年都需要這樣子。那麼,你可以賺40-50W。
但是,做生意不可能這么順利,實際一點的話,你能夠搞個20W。
但是如果你那邊是小地方的話,票價不可能太高,要是訂一張3塊錢的話,那你就慘了,一年下來還有可能要賠!
我這樣子算比較亂。講講我自己02年在廣州開影院時候的數字吧。
第一年,我投了三十萬,每張票五塊錢,第一年,我賺了十幾萬,
第二年,我繼續投了十萬,每張票三塊錢,第二年,我賺了八萬。
第三年,生意不好做,我一分錢都沒投,一張票還是三塊,結果我只賺了五萬。
第四年,關門。競爭對手太多了。
4. 我在電影院做會計,請問 購買的飲料費用(很多箱),應該記什麼科目
摘要 您好 根據您提供的信息,我為您查詢到,一般來說在電影院購入的飲料費用,可以計入庫存商品科目 ,因為這個是屬於庫存商品,是為了將來的收入而進行的准備,所以它應該歸屬於這個科目哦,您可以放心記入哦親
5. 影院賣品既然除了爆米花都賣不動,為什麼不降價
每當萬達公布財報的時候,我們總喜歡說「萬達靠賣爆米花又賺了XX億」,而不會說「萬達靠票房賺了多少億」。因為賣品經營是整個行業都非常關注的話題。據我們了解,全國絕大部分影城的賣品收入只能佔到票房的百分之十幾。
記者經常在電影票背面看到這樣的提示:本店謝絕外帶食品。但在詢問工作人員時,都表示實際影院都是睜隻眼閉隻眼,其中某工作人員表示:想實行拒絕外帶食品,但帶食品進影城的人太多了,管不過來。對於觀眾為何熱衷於外帶食品,很多影院人士心知肚明。「一瓶礦泉水而已,12塊錢的會有更多的功效嗎?觀眾不是傻子,差不多食品,自然哪裡便宜哪裡買。」某影城經理對記者說。
賣品為什麼不能降價?每一家影城都有自己的理由。其中有一位在某二線城市CBD影城的經理這樣明確告訴記者,我們的食品都是走高端化路線的,我們店裡沒有低於12元的款泉水,最高的一瓶水35元。我們也從來不賣幾塊錢的碳酸飲料。
6. 電影院如何盈利,電影院的利潤有哪些
首先票房分成挺高的,差不多50%。第二賣賣飲料爆米花什麼的,萬達一年幾億呢-_-#然後你在電影院看的廣告不長不多嗎( ̄∇ ̄)。再加上一些小周邊和各種網站商家的活動。還是可以的。
7. 為什麼一張電影票9.9可以買到 而電影院的飲料和爆米花從不打折
從影院經營方式來看,影院的利潤主要來源於兩大塊,電影票房分成和賣品收入。電影行業,製片方、發行方以及影院都要參與分成,影院每天排片都差不多,只是在座位數和上座率上有差別,競爭差異就在於賣品收入狀況。
從經濟學角度分析,
電影屬於需求彈性比較高的產品(畢竟國內盜版資源泛濫),觀眾對票價的變化很快會做出反應,價格降低可以帶來更多觀影顧客。還有邊際成本,打折票針對的觀眾看電影的機會成本低,而電影院打折票多為空座位,邊際成本大大減少。
爆米花的需求彈性相對較小,降價還會增加機會主義的風險,不如統一定價,絕不打折。從機會成本角度說,自製爆米花的成本大於直接在電影院購買的花銷,換而言之,在影院購買爆米花機會成本相對比較小。還有一種解釋,就是電影+爆米花的捆綁營銷文化,這樣搭配深入人心,影院設下這樣的「陷阱」,它作為壟斷者就可以根據利益最大化確定價格了。
電影院不只是出售座位,而是在出售兩個小的「娛樂」。當其決定降低電影價格保有市場佔有率,則必須提高爆米花價格來彌補票價。
8. 電影院怎麼賺錢
首先要說下中國目前的票房分賬體系:國家對於票房是有一定的抽成的國家電影發展專項資金管理委員會專項基金分5.5%,營業稅3.3%,剩餘91.2%的票房收入才由影院(院線)、製片(發行)瓜分。
影院(院線)根據影片強弱勢按57%至62%分成,如果導演的號召力很強,那麼影院就分的少一些。其中院線明面上分成為7%,實際上院線為了拉攏更多影院,實際的分成會更少一些。製片(發行)根據影片強弱勢按38%至43%分成,其中發行一般分5%。類似華誼自己製片和發行則全拿這部分。因此目前來看,票房收入仍舊是影院的最大資金來源。
上面提到影院和院線,其實兩者屬於合作的關系,也有一定的上下級關系的性質。院線是指由一個發行主體(如電影公司或製片公司)和若干電影院組合形成,實行統一品牌、統一排片、統一經營、統一管理的發行機制。
影院則是通過商業選址、投資、設計、建設和運營電影院的專業影院公司,它是同一品牌影院的連鎖化,相當於「KFC、麥當勞」這樣的直營連鎖店的公司。影院加入院線,院線供片並且收一定的管理費。
(8)電影院飲料收入擴展閱讀:
1.爆米花暴利、賣品的收入
賣品的收入也是電影院收入的重要部分。上面提到爆米花的事情,就是這個道理。如今隨著電影票價的不斷下調,其實電影票房的收入金額雖然大,但是毛利率並不是很高,特別各種團體票,包場,團購以及學生票等等,占據票房收入的大部分,直接到電影院買票的人越來越少。因此各大電影院對於賣品生意都非常的重視。
票房是賣品收入的保證,只有來看電影的人多了,才有將東西賣出去的可能。雖然中國電影市場的持續增長,對於賣品的開發也是逐漸成為影院關心的問題。目前來看爆米花和可樂仍舊是賣品中銷量最高的產品,大約占總體賣品收入的80%。其實看電影吃爆米花喝可樂的習慣都來自美國,中國的市場並沒有開發出獨特的賣品。
影院銷售食物和飲料的利潤非常的高。我們拿爆米花和礦泉水來舉例。一包售價20多元的爆米花,其成本價不超過5元,而在超市銷售0.8元的礦泉水,在電影的售價高達10元。因此對於影院值班經理來說,賣了多少爆米花,關繫到他的獎金。
除了食物和飲料的銷售,如今電影周邊產品的開發,也是在逐漸的成熟。在日本流行的動畫片往往都有劇場版,在電影院在圈錢一次,不僅收獲了票房。對於賣品的銷售也是有很大的幫助的。各種手辦以及玩具的銷售,都是電影院收入的一部分。在中國市場,各種動畫片的播出也刺激周邊產品的售賣,比如現在火爆的小黃人,胡巴以及大白等等,都收到了消費者的歡迎。
2.廣告收入 (並不是大部分)
廣告的收入佔比比較的少。這是因為雖然影院的人流較為的多,但是大家接受廣告的時間比較的短,因此對於客流的影響有一定的局限。目前影院的廣告收入主要分為三個方面。第一就是大家熟悉的放映前的廣告收入。在電影開演前我們會看到不少的廣告。
對於一些小城市來說,廣告的時間反而更長,他們的翻場的速度遠沒有大城市這樣快,因此廣告排布也比較的密集。這種廣告主要分為製片方的廣告,和影院自己合作的廣告。
其次就是場地的廣告。在等待入場的時候,用戶會看到在電影院的一些廣告。不過由於電影的大廳空間不可能太大,因此廣告的數量也並不是很多。更多的時候大廳里是電影的宣傳海報,很多消費者的注意力都被吸引到這里,所以投放這種廣告的廠商也並不是很多。
還有一種就是票面廣告。我們購買電影票之後,會看到一些票面的廣告,但是由於目前直接去電影院買票的用戶不多了,而團購的用戶一般都直接使用自助終端打票,這種票面上的廣告不太好預置,所以票面廣告也並不是很常見。其只是影院收入的很小一部分。
3.合作的藝術 置換收入
還有一部分就是置換的收入了。比如和超市以及零售店合作,消費滿多少錢就送電影券等等,也是電影院收入的一種形式。不過目前這種方式並不多見,因為這樣的電影券價格不會太高,並且不能和會員以及團購等形式混合使用,所有購物者使用這個影院之後,得到的優惠並不是很多。所以消費者的興趣並不是很大。
4.電影券是一種置換資源
目前製片方都會規定最低的票房價格,也就是不管是包場還是團購,最低的票價都不能低於這個價格。因此影院方面也不能一味的降低價格來吸引客流。一般來說這種定價,會根據城市級別的不同,來制定各個城市的最低價。
前一段上映的《碟中諜5》在北京各個電影院的最低票價也在30元以上,而在河北的一些地級市,價格只要9.9元。由於有這種政策的存在,影券的作用就不是很大了。
9. 開電影院怎麼盈利
先跟你講電影院怎麼盈利,最大部分的盈利毫無疑問是票房分成,一部好電影真的能救活一大批電影院,就拿戰狼2來講,我必須得贊嘆一下這部電影,讓我再一次看到了華語電影的潛力,56億的票房,在最瘋狂的8月份,不管周末還是平時,電影院場場爆滿。電影院怎麼會不賺錢?電影院一般能拿到5成左右的票房分成,另外5成製片方,電影稅之類的東西。簡單算一下吧,假如你有5個廳,每個廳180個座位吧,電影票就算每張40不過分吧?每天每個廳放7場共35場 ,票房每天就是25萬,減點一半再減掉其他那些不滿的廳大概春利潤就是10萬上下。這還是中等偏小一點的影廳,還沒算巨幕廳和imax。 除下分成,電影院的其他小吃飲料類,還有電影的附加產品,都可以是電影院的盈利方式。還有很多種,就看你這個老闆有沒有想法。
至於要加盟哪家公司,這個我就不能給你太多的建議了,得靠你自己的觀察了,如你所講,畢竟那麼多錢。不過我們在分析問題的時候,如果能抓住問題的核心,那麼事情就會變得很通透,你要加盟的公司第一當然要看他們的實力啊,第二看的自然就是他們的服務,既然是你朋友推薦的,我猜這家公司應該還可以。具體的還得靠你去他們網站或者論壇之類的東西細致的了解一下。最後,祝你成功。