點點創造者電影院

Ⅰ 電影院的分類都有哪些他們的區別是什麼

電影院常見的就是2D、3D、4D、5D

2D：普通的膠片電影，普通技術的一種，數字高清，平面的視圖，家裡普通的電視電腦等設備都是這種類型
3D：立體圖像，給人視覺沖力，3D立體是需要帶眼鏡觀看的，就會有立體感、真實性。是科技的新產物，具有效果逼真的特點。
4D：環境互動了3D電影，就是在3D的基礎上加上風扇刮風、椅子活動、海浪潑水等讓你有身臨其境之感的現實設置。
5D：而5D是和4D基本類似的，通過聽覺、視覺、觸覺、來體驗到電影中的真實感受，模擬現象讓人等不清區別，通過多重刺讓人印象深刻，但是5D電影需要的設備很多，有局限性。

Ⅱ 電影院選址要注意哪些問題

一、 電影院選址

（周邊環境、交通狀況、人群特點、消費構成、商業綜合體、商圈業態組合）

1. 最好選址在交通便利的區域。理想狀態下的購物廣場或商業街市應具備接納各種來客的交通設施，即商業中心周邊擁有軌道交通、公交車站點，特別是要具有停車場。在主要車站的附近，或者在顧客步行不超過20分鍾的路程的商業廣場內。觀察馬路兩邊行人流量，選擇行人較多的一邊更有利於電影院的經營。對於交通環境狀況在前期投資評估中的重要性，業內人士指出，外部交通解決消費者可達性，商業中心內部交通解決消費者在商場內部的循環互動問題，共同目的是為留住消費者創造良好條件。

2. 根據電影院的交通要求，一般電影院都建在商業廣場的最上面的樓層，最好是主入口設置觀光電梯可直達電影院所在位置，商場內部設置剪刀式扶梯，解決垂直交通問題。最好具有良好的可視性，商業廣場在交通十字路口周邊最理想，兩面臨街最好，要求車輛進出方便。

3. 須臨近城市交通主幹道，至少雙向四車道，且無綠化帶，立交橋，河流，山川等明顯阻隔為佳。項目周邊人口暢旺，道路與項目銜接性比較順暢，車輛可以順暢的進出停車場。

4. 商業廣場交通便利，車站附近，是過往乘客的集中地段，人群流動性強，流動量大。如果是幾個車站交匯點，則該地段的商業價值更高。如選擇在這類地區投資電影院就能給消費者提供便利的觀影條件。

5. 靠近人群聚集的場所，可方便顧客隨機消費，如商業街、文化廣場、娛樂區域等，這些地方可以使顧客享受到購物、休閑、娛樂等多種服務的便利，是投資電影院的最佳地點選擇。但此種地段屬經商的黃金之地，寸土寸金，地價高費用大，競爭性也強。

6. 符合客流規律和流向的人群集散地段。這類地段適應消費者的生活習慣，自然形成市場，所以能夠進入商店購物的消費者人數多，客流量大。

7. 當地戶籍人口100萬以上，人均可支配收入1萬元以上，人均年消費性支出8000元以上。

8. 在項目1.5公里范圍內人口達到10萬以上為佳，2公里范圍內常住人口能達到12-15萬人。

9. 商圈內人口年齡結構以中青年為主，收入水平不低於當地平均水平。

10. 電影院在選址時，周邊輻射人群應以中青年所佔比例高為最佳選擇，因為這部分群體社會經濟地位較高，可支配收入較多者居住區域作為優先選址為佳。二、三級城區中之主要商圈，3公里人數不少於20萬人。

11. 人口密度高的地區，到商業設施的距離近，可增加消費頻率。而人口密度低的地區吸引力低，且消費者光臨的次數也少。例如在城市中的大型居民聚居區選址，這些地區在城市建設中已經或者將來將成為城市衛星城的區域規劃，人口集中的地方也比較適宜設置電影院。

12. 電影院選擇適合選擇周邊新居民區較多、人均收入較高的地方。因為他們的消費特點是時尚、環保，適合中高收入家庭。

13. 人口居住稠密區或機關單位集中的地區。這類地段人口密度大，且距離較近，顧客消費省時省力比較方便。電影院如選在這類地段，會對消費者帶來較大吸引力，很容易培養忠實消費群體。

二、電影院選址地點

n 商業集中的大型MALL里做電影院，肯定沒有問題的，所以是首選；

n 城市購物中心是最常見的選擇；

n 再有就是在人口密集的居住區附近，做一些改建性的影院項目；

n 另外就是在一個城市新經濟開發區的核心地段做電影院。

n 很多老影院都是老的核心區，但是老影院的框架結構等方面，不足以承載現在多廳電影院的模式，如果不徹底改造的話，競爭力很有限的。

三、電影院的角色及與商業綜合體的關系

電影院進入購物中心以後，一下子能把顧客的滯留時間和商業中心的滯留時間從一個小時延伸到三個小時，這道理很簡單，大多數的電影都在兩個半小時左右。在商業中心中，顧客滯留時間越長，意味著他花錢的機會越多，對每一個經營者都是很好的事情，而且人滯留的時間長，基本需求也就越多。專業人士經過總結，電影院能為購物中心起到如下互動作用：

第一、集客作用

首先第一會給購物中心帶來強大的消費群體，比如一個2000座的電影院，年票房達到3000萬元時，按照25元的平均票價，意味著每一年能給購物中心帶來120萬的人流。而且這些觀影群體主要在15到35歲之間，作為零售業大家都知道這個年齡段是購買力最強的人群。電影院能給購物中心帶來的人流就是一個資源。

第二、導向作用

電影院會很好的幫助購物中心規劃和人流組織設計。人流經過的地方人氣會變的很旺，電影院的觀眾和它所在的購物中心內的位置能夠讓原來不旺的位置，不容易出租的樓層變得搶手。

第三、時尚作用

現在每一年都有新的電影，還有很多的明星，還有無數的追星族，電影院的存在都使得購物中心變的更時尚。

第四：節點控製作用

大多數的商品是顧客看到覺得喜歡才購買，或者到那裡去選擇。電影院這個業態能夠讓人流的速度減下去，剩下就是商家把自己的展示做得更好，怎麼吸引顧客，提高你的銷售，說到底就是電影院的業態能夠很有效的把人流的腳步放慢，把他的節奏控制下來。

第五：指導作用

電影院這個業態對時尚的消費引導作用非常強烈。那些追星族追星，電影明星穿什麼衣服他們就會選擇穿什麼衣服。電影院進入中心以後使得好多品牌的專賣店能夠利用這個優勢做促銷。

Ⅲ 電影的發明者是誰

電影是嚴重依賴技術的藝術。而它的實現媒介，到目前為止，仍舊是電影膠片。而電影膠片的發明人是一個美國人，他叫伊斯曼，就是靠著這個發明，他成了對電影的誕生產生了最重要影響的人之一。而如果沒有他的發明創造，電影的誕生顯然是一個未知數。

我們現在非常喜歡使用的柯達膠卷，就是伊斯曼所注冊的--他是柯達公司的創始人，現在柯達公司生產的膠卷在全世界流通和被人們使用，而伊斯曼，就是這個古老帝國的締造者。

要是說起來電影成像的歷史就更加久遠了。早在１１世紀，有科學家就發現，可以通過一個小孔，讓外面的形象在內部顯現出來。１６世紀，義大利文藝復興時期的畫家達．芬奇就提出了一個"黑箱"理論，他的理論的的意思是通過一個黑箱子射出的光線，可以看到放大在對面牆上的顛倒的影像。此外，還有一些發明家發明了"魔燈"，這是一種通過蠟燭和透鏡放映畫面的方法，來展現變動的影像。

而在電影誕生之前，照相技術是首先問世的，照相技術是電影攝影藝術之母。法國人尼埃浦斯是照相術的發明人，那個時候人們都不敢相信，自己的面容會固定顯影出來．從此，人們可以十分神奇地通過照相技術把人和景物留在金屬版上．但是，當時的膠片是十分原始的。稍後，法國人路易．達蓋爾發明了銀版照相術，這樣，照相技術就穩定和前進了一大步。而法國人馬萊則發明了攝影槍，這樣，在攝影的深度和廣度上都有突破，為電影的誕生創造著新的條件．

與此同時，美國人在沿著另外的思路在前進，大發明家愛迪生發明了電影視鏡，通過他的視鏡，人們可以看到活的影像，而且驅使他發明這個東西的原因就是為了追求財富，他認為這個發明將會給他帶來財源滾滾．後來，愛迪生確實從早期的電影技術發明中發了財，享有著一些關鍵技術的專利．這樣，這個時候，由於攝影技術和媒介本身的發展變化，就非常接近電影的誕生了。

伊斯曼出生在美國，１９世紀是一個發明創造特別茂盛的時期，伊斯曼２４歲的時候，就對攝影發生了濃厚的興趣，而這個時候關於各種成像技術的發明更是方興未艾。當時攝影用的感光材料是濕片，必須要在攝影前，臨時在玻璃上塗抹感光層，並且必須在它干之前拍攝和沖洗。而更麻煩的是，外出攝影時還要帶上帳篷和各種葯水，這樣才能夠在室外的環境中拍攝照片。

這太麻煩了，伊斯曼下決心改變這個面貌，於是就從感光材料入手，開始了他的決定性的發明創造。有一天，他從一家英國的雜志上看到，攝影家們正在研究一種可以在乾燥之後使用的明乳膠劑，這個時候，他的眼睛一亮，於是自己立即動手，直接根據文章中的化學配方，開始製作明膠乳劑，不期然取得了很好的效果．１８８０年，他就租了一間閣樓，開始生產和銷售他自己製作的照相干版，他的這個手工作坊，就成了後來世界最大並且現在仍舊佔領著膠片的巨大市場的柯達公司的誕生地。

技術進步的原動力就是不斷使發明創造使用起來更加方便．當時他製作的照相干版十分笨重，又容易破碎，不好攜帶，１８８４年，他發明了一種塗抹在紙上照相卷紙，拍攝之後加工沖洗，從玻璃上印製，就可以見到照片了，這一下子使照相技術的水平提高到了一個新的水平。這一年，也是他的伊斯曼柯達公司正式成立的時間。

伊斯曼把柯達膠卷投放市場，使照相技術發生了革命性的變化，１８８８年，他把這種在賽璐璐片基上使用的膠片乳劑申請了專利，兩年以後，愛迪生發明了活動電影放映機，可以在機器上放映影像了。１８８９年，伊斯曼研究發明了新型的感光膠片，為電影的最後誕生創造了十分有利的條件，加上愛迪生的發明，很快，法國的盧米埃爾兄弟就在１８９５年發明了手提式的電影放映機，促進了電影的誕生。

這其中，伊斯曼的膠片技術顯然起著極其重要的作用。伊斯曼很快就獲得了"膠片大王"的稱號，他的柯達膠卷佔領了絕大部分市場。２０世紀初，電影剛剛誕生的幾個年頭里，電影放映競爭十分激烈，很多人以為這是一個新的生財之道。而愛迪生甚至還成立了一個托拉斯，來壟斷美國的市場，發財心切的愛迪生當時說動了伊斯曼，叫他答應了只把膠片提供給愛迪生的托拉斯。但是這個時候，伊斯曼也給競爭對手、另外一家膠片公司提供了機會，競爭對手開始搶占別的市場，於是伊斯曼又把目光放到了當時的歐洲，而歐洲的電影膠片的使用，比美國要多得多，很多國家都把電影當作新的工業。他的膠片很快地四面開花了。

當時還有"不燃性膠片"與他為敵，但是後來證明那隻是一個假設，他的膠片製造十分順利。在伊斯曼逝世之後，柯達公司也沒有停止發展，而是成為了一個擁有１０萬人以上的雇員的跨國大公司，成了一個名副其實的膠片帝國。

而柯達公司對電影的貢獻也沒有停止，因為不存在停止的技術，只有更好更完美的技術，１９４８年，柯達公司發明了專門用於專業電影的不容易燃燒的安全片基，１９５０年，公司的科學家發明了可以穩定彩色影象質量的成色劑，這兩項發明都獲得了美國電影藝術與科學學院的技術大獎。１９８５年，柯達公司正式宣布參加視頻的市場競爭，與電子視覺藝術的關系越來越近了。

Ⅳ 組建私家電影院需要注意哪些東西

私家電影院組建需要注意的事項比較多，分步驟敘述：

1、選擇好私家電影院的空間

空間的大小直接影響影院的聽覺效果，如何讓聽覺效果達到一種逼真的境地，選擇好影院的空間也是很有必要的。一般來說，作為私家電影院的房間最好應該選長方形的，因為長方形的房間在調制音效的和諧方面能起到獨特的作用。

2、選擇好投影屏幕

投影屏幕作為私家電影院之組成部分，其重要性是不容忽視的。投影機本身常被人們認為是影響畫象品質的重點，但設置投射型投影機的最終目的是在屏幕上將影象重現出來，因此投影幕也是最終決定圖象品質的重要因素。不同的屏幕在明暗對比度方面不同，而畫質傾向也是有所不同的，因此必須好好了解投影幕與投影機的相容性、放置位置和視聽環境的影響後再作選擇，否則再完美的畫面也無法充分反映出來，這好比揚聲器對音響系統的重要性一樣。

3、設置好音響系統

相對於空曠的劇院而言，私家電影院的面積比較小，而且觀眾人數也比較少，我們選擇的音響系統本身性能也比較出色的話，只要我們把它安放設置好，創造出一種非常完美的效果並非沒有可能。而且，為了保證音響輸出的效果，我們還應該選擇高質量的揚聲器設備。

注意：在家打造私家電影院還是需要專業的技術人員進行指導噢~~

Ⅳ 電影院的工作有哪些

經理、部門主管、放映師、售票員、檢票員、帶領員、保安、清潔工。 從部門的角度分：

服務部：分為場務（服務員和小賣部銷售）和票務（售票員）。

業務部：有不同的分工，有負責團體票和包場的，有負責排片和宣傳的，等等。

機務部：放映員，有的影院還虛設一個所謂保養機器的。

財務部：會計，出納。

辦公室：大經理和大助理的辦公地點。

崗位要求也不是很高，除非需要專業性強的工作，比如會計，出納等。

(5)點點創造者電影院擴展閱讀：

一、放映員：

放映員是指將記錄在媒介上的影像用專門設備借光線呈現在銀幕上的電影行業工作人員。

1、嚴格按照程序，做好電影放映工作；

2、負責放映工作區域的衛生、安全；

3、實現程序化工作，做到每場電影准時放映，認真填寫放映記錄，記載影片在放映中的運行情況；

4、嚴格遵循影片管理制度，不準翻錄樣帶和對外租借；

5、做好影片及放映設備的六防工作：防盜、防火、防潮、防碰、防壓、防折；

6、做好突發事件的處理。

二、電影院售票員：

主要從事電影票的發售 訂票等工作。主要是賣票，在前台接待顧客，顧客有什麼問題，售票員都要解決。要熟練的認識座位號，以便更好的進行售票服務，其次就是要賣好票。

三、保潔：

1、 玻璃清洗：先用毛察沾上稀釋後的玻璃水溶液，均勻的從上到下塗抹玻璃，污漬嚴重的地方多塗抹幾次，然後用玻璃刮刀從上到下刮干凈，再用干毛巾擦凈框戶上留下的水痕，玻璃上的水痕用機皮擦拭乾凈。

2、衛生間保潔：用濕毛巾沾上清潔劑從上到下全方位的擦拭，著重處理開荒保潔留下的死角，潔具及不銹鋼管件等，然後用干毛巾全方位的擦拭一遍。

4、 卧室及大廳保潔：用雞毛撣子清除牆面上的塵土，擦拭開關盒、排風口、空調口、排煙置等。

5、 門及框的保潔：把毛巾疊成方塊，從上到下擦拭，去掉膠水點等污漬，擦拭門框、門角等易被路忽視的地方，全面擦拭後，噴上家私蠟。

6、 地面清洗：著重處理開荒保潔遺留下的漆點、膠點等污漬，然後用清洗機對地面進行清洗。

7、 地角線保潔：用濕毛巾全面擦拭，著重處理沒有清潔掉的漆點，再用干毛巾擦拭後分材質而噴上家私蠟。

四、保安：

保安，指保衛治安，是一個職業工種，主要職責為防火、防盜、責任區域內的人身安全。通過保安人員的工作實施來保障，固定區域內安全，正常工作秩序、治安秩序、防範於未然。

五、出納：

按照有關規定和制度，辦理本單位的現金收付、銀行結算及有關賬務，保管庫存現金、有價證券、財務印章及有關票據等工作。

網路放映員

網路保潔

網路電影院售票員

網路保安

網路出納

Ⅵ ATMOS影廳什麼意思

ATMOS影廳既全景聲影廳。

它突破了傳統意義上聲道的概念，能夠結合影片內容，呈現出動態的聲音效果。更真實的營造出由遠及近的音效；配合頂棚加設音箱，實現聲場包圍，展現更多聲音細節，提升觀眾的觀影感受。

全景聲也能夠幫助混音師、電影公司和發行商極大地提升電影聲音體驗。讓內容創造者更加輕松地創造栩栩如生的聲景，而無需考慮影院配置或揚聲器數量。

(6)點點創造者電影院擴展閱讀

ATMOS和IMAX的對比：

雖說IMAX無論在視覺還是音效上，確實有著無可比擬的優勢，但是它的價格卻也讓人望而卻步，顯然觀眾對於IMAX的承受能力還是有限的。

相比之下，全景聲（Atoms）更貼近人們的生活，一些視頻網站陸續推出杜比選項，觀感比1080P提升不少。

參考資料

網路-杜比全景聲

Ⅶ 電影發行公司製作公司和電影院怎麼分紅

美國是電影大國，電影從業人員約60萬，年產電影近500部，去年和前年的全球票房收入都在84億美元以上。如果將「後電影」（通過電視播放和光碟、錄像銷售的電影）收入加在一起，去年的總收入是346億美元。 以華納兄弟公司為例，2002年該公司獨立製作發行的電影是30部，另與其他公司合作的26部。華納公司的人士介紹說，由於有些電影的產期較長，投放市場時也都有風險，一部影片能讓你賠得血本無歸，也能讓你暴利無窮。為了減少風險，一般電影公司會每年從10部電影中拿出一部大片來賭賭運氣，輸了，拆東補西能承受；贏了，就可以「十網打魚九網空，撈到一網就成功」。比如該公司2001年11月推出的《哈利·波特》第一集，投資1．3億美元，票房收入卻達到9億美飠共話ā昂蟮纈啊筆杖搿Ｔ詰諞患斗攀諧〉耐保詼集已開始拍攝，投?億美元，一年內完工，去年11月投放市場，到目前為止全球票房已達8．4億美元，現仍在世界各地播放中。 由此可見，投資大片風險大，回報率也高。為了降低風險，一些電影公司還會採取聯手操作的辦法，利益風險平攤。 在美國，由於電影是一種工業，公司的運作方式也和其他商業公司相似，通常分為生產製作和發行銷售兩大部門。公司的高層主管並不一定是電影藝人出身，但必須是經營高手。一般公司都不養製片人，即便是特別有名或非常成功的製片人也很少受雇於電影公司。因此好萊塢的獨立製片人多如牛毛。 據獨立製片人羅燕女士介紹，製片人通常是先發現或得到一個故事，然後把它開發為劇本。再拿著劇本向電影公司推銷、談判，如果電影公司相中這個劇本，製片人可以把本子一次性賣給公司，但多數製片人是希望和公司簽約，由公司投資，他負責把電影拍出來，再由公司負責發行銷售。如果成了，公司會派代表出任該片執行製片人，主要是監督製片人的資金使用、時間進度和具體運作。製片人拿到資金後，去僱傭導演、演員和攝制人員。 在好萊塢，導演、演員比製片人還要多，同樣獨立自主。他們通過經紀人等待著製片人的挑選、談判、簽約。好萊塢有許多專門跟蹤調研導演、演員的機構，根據他們的票房和觀眾喜歡程度，印成小冊子，定期提供給製片人和電影公司作參考，有的電影公司自己也有一套研究班子。製片人根據導演、明星的走紅程度和特點進行選擇。當然，最終要得到電影公司的認可。而導演、演員等也有選擇製片人和影片以及討價還價的權利。目前好萊塢的名演員最高片酬達到2000萬美元一部，還要再加至少15％以上的乾股。也就是說等電影拍完發行後，還要和製作者一起分紅。電影公司給導演、演員乾股，因利益捆綁，可以提高他們的積極性和創造性。 電影發行之後，首先在影院放映。電影公司和影院一般是五五分成，但彼此有個不成文的行規，如果一部影片在一家影院放映一周，票房收入達不到3000美元，影院可自行決定不再放這部電影，因為這個數是保本基數。所以每部新片發行之後的第一個周末票房就像股市行情一樣重要，在新片放映後的第二個星期一早上，從電影公司老闆到演員都在急切地等待周末票房的統計消息。如果票房不達標，公司就會立即採取「後電影」措施：一是把電影改成錄像、DVD、VCD銷售、租借。二是直接通過電視台點播、放映。 美國影片在世界市場所佔份額越來越大，現在已高達60％以上。其主要原因有：首先，好萊塢是世界電影明星、巨匠的聚集地，相互競爭非常激烈，產品的質量和種類自然會高出一籌。其次是高科技、特技翻譯能力強，能製作各種高難度的影片。三是「服務設施」齊全，在好萊塢，與電影業有關的各種行業一應俱全：有專門提供道具、出租機械設備的，有專門做電影片頭、字幕的，有專門配音響的，只要你需要，隨時恭候。而在人工服務方面，各類經紀人、律師、會計師很多，尤其是那些專門為電影業提供貸款的銀行更是其他地方所沒有的

Ⅷ 請問電影院工作一般是幹些什麼職位

從部門的角度說：

服務部：分為場務（服務員和小賣部銷售）和票務（售票員）。

業務部：有不同的分工，有負責團體票和包場的，有負責排片和宣傳的，等等。

機務部：放映員，有的影院還虛設一個所謂保養機器的。

財務部：會計，出納。

辦公室：大經理和大助理的辦公地點。

在多幾句嘴：
如果他們叫你去面試了，證明他們已經從簡歷的角度肯定了你，他們會根據他們對你和這些職位的理解給你安排崗位。但求職是所謂的雙向選擇，你可以根據你的性格選適合自己的崗位，就算他們給你安排的職位不太滿意，如果想在影院干，就先干著，慢慢的發揮，往自己喜歡的崗位移動。電影院經營和管理相對簡單，因為幾乎沒什麼創造性（不包括宣傳）。周而復始就那點工作， 想掙大錢？沒有。只是不乏味（不包括財務），總有新電影上映，就看你是不是喜歡電影了。最後再廢句話，在我見過的電影市場里的人中，有不少官員和經營者甚至是技術類的人，都有點愛故弄玄虛，我絕不胡說。最最後，祝順利

Ⅸ 進電影院看電影的詳細流程

1、上網查詢當天上映哪些電影，找一部合適的，好有個准備。

2、到賣票的地方排隊。

3、告訴售票員的你要看什麼電影，如果是學生就把學生證帶上，可以打折，然後把錢給售票員。

4、售票員會讓你選座位，然後你就選一個喜歡的位置。

5、售票員把票給你，然後你就可以走了。

6、票上有入場時間，等待期間你可以四處溜達溜達，買點零食上個廁所之類。

7、可以入場的時候拿票給檢票的，找到放映的廳，進去後找座位

8、坐下來安安靜靜的觀看喜歡的電影就可以了。

(9)點點創造者電影院擴展閱讀

電影院的規模按觀眾廳的容量可分為：

特大型1801座以上或11個廳以上；

大型1201座～1800座或8~10個廳；

中型701座～1200座或5~7個廳；

小型700座以下或4個廳。

電影院應布點合理，規模適當。當電影院總規模較大時，宜設多觀眾廳。