父親是個老電影放映員，從青年時代就下鄉放電影，到高級放映師，到培養過無數村鎮一級電影放映師。經過十里八鄉眾星捧月的時代，經歷了院線時期黃金時期，也經歷過電影院最落寞的低谷（甚至領不到半額工資），起起伏伏，一輩子只做一樣事情，放電影。想想那個年代的人，真是專注。而我也享受過電影院家屬特殊待遇：18歲前看電影沒買過票。早年只有縣城有電影院，鄉鎮幾乎是沒有的。縣城的電影放映隊必須要下鄉為鄉村放電影，一個村一個村輪流跑，基本上半個月一個月不回家是常事。聽父親說當時一般同行三四個人，扛設備背包袱幾十上百里的山路，基本靠走。累是累點，但一到村莊，就享受如明星偶像般的待遇，鄉里也跟過節一樣。鄉里總是會拿出最好東西，最好的廚師燒飯招待，等酒足飯飽後再開始放電影，而在這期間，消息也會飛，有人鄰村或相隔幾十里的獨戶都會跑來看電影，因為一旦錯過，也可能要等上幾個月才會再有。好一點的村鎮在禮堂或祠堂放映，偏一點的村沒有禮堂只能在大空地上，一般一個村放一天，大點的村也有放兩天的。當然這期間大魚大肉就肯定的。因為村裡再怎麼窮，也不會讓放映員餓著。那是早年電影的黃金時代，村鎮一級有了電影院，也培養了當地放映員，下鄉放映的時代結束。但電影院工作也上升到比較吃香的職業。因為屬於稀缺資源，輕易復制不了。而且在那個不富裕的年代，看電影真是高級的享受。記得當年放映《少林寺》的時候，真是一票難求。當時很多老師托我買票，引來同班多少羨慕，真的有點高人一等的感覺。父親當時更是春風得意，不但是高級放映師，也掌管當地村鎮影片調度，也就是一部片在一個鄉放映多久。你想想，一部熱門片在村鎮多放一天會有增加多少收入？但那時的人大都比較實誠，規矩。但仍然擋不住送禮的一撥接一撥。
㈡ 在電影院工作建議和意義
建議，多關注基層員工的發展，每隔3個月新老員工培訓晉升考核，一般3到4個月，你沒更好的發展空間，上面的人上不去，導致下面的新員工也上不來，人才也是這樣流失的
㈢ 電影院的規模和平面布置有哪些要求 電影院等級怎麼分的
電影院的規模和平面布置有哪些要求
電影的演變對電影院提出了更高要求，以確保觀影體驗優質。在規模和平面布置方面，電影院需滿足以下要求：
1、規模要求
根據觀眾廳的容量，電影院可分為特大型（1801座以上或11個廳以上）、大型（1201座~1800座或8~10個廳）、中型（701座~1200座或5~7個廳）、小型（700座以下或4個廳）。電影院的布局應合理，規模適宜，當總規模較大時，宜設置多個觀眾廳。
2、基地選擇
電影院的選址需遵循城鎮規劃，具體考慮如下：
（1）主要入口應靠近城鎮道路、廣場或空地。
（2）主要入口前的道路寬度需大於安全出口寬度總和，小型電影院不少於8米，大型不少於12米，特大型不少於15米。
（3）主要入口前的集散空地，小型電影院每座0.2平方米，大型、特大型電影院除滿足上述要求外，深度不應小於10米。
（4）多觀眾廳的電影院各主要面的集散空地應按實際分配的最多人數計算，總座位數2000座以上的電影院宜分散設置。
（5）位於交叉口的電影院還需符合城鎮交通車行視距的規定。
3、總平面布置
總平面布置應清晰分區，人行交通與車行交通、觀眾流線與內部路線明確便捷，互不幹擾：
（1）在緊急情況下，應確保觀眾及工作人員能迅速疏散至有照明的安全地帶，並提供消防作業所需的通路及場地。
（2）一面臨街的電影院，中、小型至少應有一側臨內院空地或通路，大型、特大型至少應有兩側臨內院空地或通路，寬度均不少於3.5米。
（3）合建、附建的電影院除防火牆劃分成獨立防火分區外，其餘臨空部分仍應滿足上述要求。
（4）設備用房應遠離觀眾，確保安全、衛生、消聲、減振和設備安裝維修便利。
（5）總平面內宜設機動車及自行車停車場，或由城鎮交通規劃統一考慮。
（6）總平面內還應滿足排水、隔噪、節能等要求，並根據條件布置綠化。
4、建築構成
（1）觀眾廳
觀眾廳是電影院的核心部分，銀幕尺寸決定了觀眾廳的規模和形狀。不同類型的電影需要不同的銀幕尺寸和形狀，如大視野電影需高比例觀眾廳，環幕電影需圓形觀眾廳，穹幕電影需穹頂觀眾廳等。一般平面銀幕的電影院觀眾廳呈矩形或梯形，地面有一定坡度。
（2）放映機房
放映機房是電影院的重要組成部分。機房位置一般在觀眾廳後上方，地面標高應使放映俯角不超過規定指標，如35毫米普通銀幕時為12°，變形寬銀幕時為6°，70毫米寬膠片電影時為4°等。放映機房尺寸、設備布置、工藝線路、水電要求、放映孔尺寸和位置等均依據片種和機型的不同而異。
電影院等級怎麼分的
為提升電影院建設水平，規范管理，國家制定了相關標准，將電影院分為五個等級：一星級、二星級、三星級、四星級、五星級，星級越高表示影院等級越高，劃分標准主要基於設備設施、視覺技術、聽覺技術等方面。
電影院升級需參加審批考核，評審委員會全面嚴格審評，具體包括放映機、立體聲還音設備、銀幕寬度、座椅排距、畫面穩定性及清晰度、影廳混響時間、噪音評價，以及停車場所、影院標志、電腦售票、宣傳櫥窗、通風冷暖設施等項目。
㈣ 影院值班經理的崗位具體職責
1、協助營運經理從事電影院的日常管理工作，完成各項工作任務；
2、負責現場值班管理工作，行使值班經理職責，確保影院現場的正常高效運作；
3、服從工作安排，完成其他工作任務。
1、值班期間負責影城的整體運行、工作秩序、服務質量、環境設備設施安全，並就此對各職能部門進行督查以及突發事件的處臵。
2、認真執行經理對影城的工作要求，對影城的計劃、組織、指揮、協調、管理全面配合，及時向總經理做出請示或匯報。
3、督導員工遵守影城規章制度，執行行業服務規范，嚴格崗位操作規程，保持影城各方面工作處於良好狀態。
4、督促落實影城有關決策、計劃的實施。
5、做好各部門各組室的聯系、溝通和協調工作。
6、負責督促和檢查安全防範工作，保證影城的安全生產；如遇突發重大事故，負責啟動實施應急預案。
7、根據影城制訂的各項規章制度和工作質量標准，檢查各部門員工工作並做好記錄，及時發現問題並處理解決問題，收集觀眾意見，解決觀眾投訴，努力彌補可能會產生的不良後果，改進工作質量，提高服務水平。
8、認真完成上級交辦各項任務。
9、每日工作細項：
（1）早開店：督促並檢查衛生、檢查好影城所屬設備的安全並保證穩定工作，12：00統一開班前會議，通知當班員工注意事項（包括上映影片、有無包場、最近活動等）。
（2）早班：安排好本班次員工的休息與用餐時間、每一個小時崗位巡查一次並做好記錄（包括衛生間）交接班：與晚班值班經理交接相關事宜，待晚班經理開完班前會後，確認晚班人員已到崗通知票務員與賣品售貨員下線並結帳（填寫值班經理報表單），機務與場務下班。
（3）晚班接班：與早班值班經理交接，提前十分鍾確認各崗位人員到崗情況，開班前會議通知當班員工注意事項（包括上映影片、有無包場、最近活動等）。
（4）晚班：安排好本班次員工的休息與用餐時間、每一個小時崗位巡查一次並做好記錄（包括衛生間）。
（5）晚閉店：給票務員及賣品售貨員下線結帳，協助賣品員工盤點貨品，備齊第二日上櫃貨品，待所有影片放映結束後認真完成清場工作，注意場內的衛生、觀眾的離場情況、設備的開關情況。
10、除每日工作項之外值班經理分為AB兩人，主要工作分配如下：
A：每日排片計劃、預告片及展架的更新、票台、賣品的監督。
B：每周排班計劃、每月影城內宣傳活動的策劃、制定及總公司的對接、場務機務的監督。
1、制定營運工作目標，控制運營成本，帶領團隊，完成公司任務指標，加強日常營運管理；
2、根據產品策略，對欄目及內容進行合理規劃，參與公司業務分析、業務規劃制訂等；
3、協助總經理控制整個影城的成本、利潤和損耗，對每周、每月的成本、利潤和損耗做細致的分析，並提供總經理整改方案；監督、指導值班經理做好庫存管理、盤點管理及訂貨管理；
4、負責營運部門員工（不含值班經理）的招聘與培養工作，制定員工培訓計劃，完成員工的定期培訓與考核工作，做好人才儲備工作；
5、實施並管理影城的各項促銷活動，根據總體銷售計劃，聯合供應商、提案策劃影城賣品部、後產品、書吧等促銷活動，在促銷管理中注重員工的促銷意識、促銷技巧及標准化工作的培養；
6、負責影城營運安全，建立健全各項安全及突發事件緊急預案，避免各種違法犯罪行為的發生；同時高度重視影城的消防安全工作，檢查各種消防器材的使用、維護情況；
7、負責影城各項固定資產管理，規范各部門崗位的機器、設備的日常操作、維護、保養工作，確保機器設備使用正常，保護公司資產安全；
8、監督及維護影城的環境衛生、溫度、濕度、燈光、音響等運營細節，為觀眾提供整潔、舒適的觀影環境；
9、完成總經理交辦的其他工作。
1、嚴格遵守公司的各項規章制度，並檢查各項制度的執行情況。
2、認真執行和監督公司高層領導下達的各項任務，並及時有效地傳達給員工。
3、隨時掌握市場動態，並根據公司情況提供好的經營思路和方法。
4、負責員工崗位技能的培訓及工作質量的考核。
5、制定詳細的`衛生標准和衛生計劃，並定時檢查各部門衛生情況。
6、加強員工的崗上培訓和現場管理，確保細節服務質量。
7、檢查員工的儀容、儀表、並適當調整員工的心態和積極性。
8、對重要的設施、設備等要落實責任制，並隨時對其情況進行檢查。
9、協調好各部們之間的工作關系，要有原則性地妥善解決各種問題。
10、嚴抓公司的安全隱患，做好防火、防盜工作。
11、加強各基層領導的工作責任心，並劃分其職責范圍。
12、盡量降低能源消耗及各種備品的消耗，每日根據經營情況，隨時檢查各種消耗品的數量。
13、與對班互相配合，避免兩班互相推卸責任，責任明確地做好交接班的各項工作及記錄。
14、審閱各部門交接記錄和工作日誌，及時處理發現的問題和意外事件。
15、對按摩、搓澡等人員按照公司的統一規定進行管理，提高服務質量和衛生標准。
16、愛護公共財物，關心員工生活。定期找員工溝通，了解員工思想動態，圍繞工作重點做好員工的思想工作。
17、積極協助總經理對各項工作進行監督和檢查並及時提供各種有效的反饋信息。
18、處理好客人投訴和各類突發事件，確保以公司利益為重。
19、審閱每日消費報表和小票，並及時處理發現的問題。
20、隨時掌握每日的經營狀況，製作日報表，並將每日的經營細節和經營狀況以簡訊形式發送給上級領導。
21、做好員工的考勤，合理安排休班，確保服務的正常開展。
22、提高主人翁意識，嚴抓浪費事件。