① 公司有必要經常團建嗎團建到底有什麼意義
團建這事兒,很多人不理解。
覺得是HR吃飽了撐的搞事情,弄個秋遊,做個拓展,喝酒唱歌,所謂的TeamBuliding,大多佔用周末或晚上的時間,勞民傷財,興師動眾,不明白為什麼BOSS樂此不疲。想搞社區送溫暖工程,給員工折現發點獎金就完了……
如果你是一名管理者,傻白甜的以為團建就是出去浪,輕松加愉快,部門聚餐就是吃飯,遊山玩水只是玩耍,團建自顧自的浪到飛起。
恐怕,你還沒進入角色。
醉翁之意不在酒。
有的團建,可能是純腐敗,業績目標超額完成,老闆大出血發福利,組團坐游輪去日本看電影;還有的團建,不僅僅是員工福利那麼簡單。
放鬆自由的環境下,人更容易暴露真實的自己。團建,是老闆評價員工的側面依據。誰有培養的潛力,誰又是團隊中的「刺頭」,往往一目瞭然。
團建的另一個重要意義,是促進精神文明建設。
增加向心力和凝聚力,培養集體榮譽感,拉近新人的距離,增進老人的信心。有不爽的說出來,有共識的落下去,最後喊喊口號,大傢伙心往一塊想勁往一塊使,「我們公司,法力無邊,戰無不勝,攻無不克」,完美~
對於參加團建,明哥的建議是:
不怨聲載道,不消極抵抗。
能參加就參加,該踴躍要踴躍,可以盡力一定要竭盡全力!
當所有人都不拿你當回事的時候,你一定要瞧得上自己;當所有人都拿你當回事的時候,你不能太拿自己當回事。