① 電影產業中院線是個什麼概念
電影院線,簡稱"院線"。電影放映行業一種具有壟斷性的經營體制。經營者為發展和保護其經營利益,在某些城市或地區,掌握相當數量的電影院,建立放映網路,藉以壟斷某國或某一電影製片公司新版影片的公映。中國最早出現的電影院線,是20世紀初至20年代中期,由西班牙電影商人雷瑪斯在上海建立的,由虹口、夏令配克、維多利亞等七家電影院組成的電影院線;其後中國影戲院公司在平、津、滬等地也建成相當規模的電影院線;20世紀20年代初中國電影資本家羅明佑在華北、東北建立電影院線;30年代,天一影片公司企業家邵氏兄弟在新加坡、馬來西亞等地組建南洋電影院線。
現在港台等地仍有些電影發行放映商採用電影院線體制。2016年3月3日,萬達集團旗下美國AMC院線與美國卡麥克院線(Carmike)簽訂並購協議,AMC將出資11億美元並購卡麥克院線。該並購使AMC在美國45州擁有663家影院、8380塊屏幕,成為全球最大的電影連鎖院線,也使萬達在中美兩個全球最大的電影院線市場都占據第一,進一步增加萬達全球電影市場份額,擴大在好萊塢的影響力。
所謂電影院線,是指經營者通過掌握相當數量的電影院,在某一城市或地區建立放映網路,壟斷某一新版影片的公映,從而獲取巨額經濟利益的經營體制。因此,在電影放映行業,電影院線是一種具有壟斷性的經營體制。
② 美國第一大院線集團是哪個公司
第一應該是帝王娛樂集團(Regal Entertainment Group),美國最大的電影運營機構,在40個州擁有超過6300塊銀幕,這還是好幾年前的數據了
今天剛剛和萬達並購的AMC集團排第二
③ 在美國的電影院線,無論是重磅大片,還是低成本製作,票價都是相同的
啊?真的嗎?很詭異啊,一樣票價的話讓那些小電影公司怎麼生存呢?
不過國內雖然有波動,但是也很小,主要區別是3D,2D,和IMAX之間會有很大差距
當然國產和引進大片自然有差別,因為引進必然要多一筆稅費的呀
這事兒國內的處理還是比較合理的
尤其是國內你還有機會看盜版,在美國這事兒會當新聞播的
④ 美國最大電影院線AMC推遲復業,何時才能恢復正常
根據外媒報道消息稱,AMC宣布推遲復業,AMC是美國最大電影院線。今年由於新冠肺炎疫情席捲全球,但是疫情剛在美國爆發時,特朗普政府並沒有重視此次疫情,發布正確的防疫措施,導致美國成為了新冠肺炎疫情的風暴中心。美國有超四百萬人確診新冠肺炎。=,死亡人數超14萬。然而政府還在為是否應該戴口罩,實行強制隔離措施而進行爭吵,致使美國疫情愈發嚴重。有數據統計,美國感染新冠肺炎人數超一百萬美國用了100天,然而讓感染人數從三百萬人到四百萬人。美國僅僅用17天時間。造成這樣的局面,特朗普政府難辭其咎。
⑤ 美國的電影院線是屬於各個電影公司的嗎
一般不是,電影院線是專門的服務行業,有專門的公司像AMC之類的,和電影公司一般沒關系。
⑥ 中國和美國兩個國家,目前分別有多少家電影院和多少塊電影熒幕
截至2004年12月31日,全國縣級以上行政區劃共有:23個省,5個自治區,4個直轄市,2個特別行政區;50個地區(州、盟);661個市,其中:直轄市4個;【地級市283個】;縣級市374個;1636個縣(自治縣、旗、自治旗、特區和林區);852個市轄區。總計:省級34個,地級333個,縣級2862個。按一個地級市平均5塊熒幕,縣級2塊熒幕算,中國有至少7000塊熒幕。
電影院線方面,今年城市影院新增118家,新增570塊新銀幕,平均每天增加1.7塊,全國銀幕總數從5年前的1000塊一躍突破4000塊。與去年65億元的成績相比,今年票房等綜合收入截至12月25日已突破82億元,國內市場票房比去年增長30%。
跟美國的屏幕數量差不多,美國一演大片動不動的就全國四千多家電影院同時放映。請問中國全國一共有多少家電影院,多少塊銀幕啊啊,謝謝。是全國四千多塊熒幕同時放映,不是影院,你概念搞錯了!一個影院大部分不止一塊熒幕!美國的熒幕數量大概8000多塊。4000塊那隻是城市的熒幕數量,村鎮的肯定沒算,要算也算不出來!
⑦ 美國目前大致有多少電影院,多少塊電影屏幕這個數字還在上升趨勢嗎
截至2015年底全球電影屏幕數量達到152,000塊,較上年同期增長8%。當中北美市場數量為43661塊,EMEA地區數量為40665塊,亞太市場數量為56106。約有4000多家電影院。這個數字還在一直上升。
在如此基數下的美國電影正在蓬勃發展。
2017年上映的《銀翼殺手2049》作為《銀翼殺手》的續篇,出於致敬和還原真實的城市質感的目的,也運用了大量的微縮模型拍攝,通過3D軟體雕刻出板材之後再手工上色,在合適的燈光與鏡頭運動下,呈現出的效果還甚於CG。
⑧ 2014好看的美國電影院線
明日邊緣,超人鋼鐵之軀
⑨ 美國電影院線或影城相關的書籍
你可以找找美國哈佛大學必看的幾部營銷類電影!
⑩ 美國電影工業院線製片經濟公司三者的關系
首先,美國院線的形成是基於資本的聯結,院線商對旗下影院是控股的,從而使院線能將各影院真正整合為一個品牌,進行有效的自我管理。而中國仍存在較多加盟制的院線,院線對旗下影院缺乏控制力,較難進行統一的品牌建構。
其次,美國院線建構起了票房之外的多元化盈利機制,用種種手段開拓了餐飲、廣告、場地租賃等收入來源,其中的策略值得仍極度倚重票房收入的中國影院業學習。
再次,行業組織在協調和管理美國放映業整體利益方面發揮 著重要作用,從確立行業標准、展開政策游說、組織打擊盜版到舉辦展會活動、進行行業調研和提供各種協助,美國院線中行業組織的功能設置值得中國相關機構效仿。
最後,不同於中國官方規定進 行商業運營的影院都必須加入院線,美國官方並不要求影院必須加入院線,反而鼓勵獨立影院的存在,以促進市場的多樣化。美國官方也較少干預院線的運作,但在反壟斷和保護弱勢群體權利方面則做出了嚴苛的規定,值得中國的電影主管部門參考。