电影院并购

A. 电影院未来的前景怎么样会不会因为百度云盘上盗电影的人而影响电影

不会，据前瞻产业研究院《中国电影院线和电影院运营模式及投资策略规划分析报告》研究表明，行业巨头万达、中影、阿里影业纷纷加紧布局院线。
数据显示，目前国内共有47家院线，数量偏多，市场集中程度较低。并且国内院线除了品牌和影院硬件上有差别，没有特别大的不同，放的影片都是一样的。在水平差不多的情况下留存那么多数量实属资源浪费。加上中小院线过多，市场风险大，竞争能力低。所以院线的并购整合有利于提升我国电影院线的竞争力，是大势所趋。
当国内影院数量达到一定规模后，就会转向内部管理。无论是在影片发行阶段，还是在推广营销方面，院线资源都将得到最大化地利用，与电影上游产业的合作方式也会更直接。对观众而言，整合可能带来更好的观影体验。

B. 万达接近清空AMC股权，万达收购AMC亏损多少

万达根本没有亏损，根据最新公布出来的公告来看，万达从投资7亿美元到收回14.76亿美元，没亏反而还大赚了一笔，这也符合王首富的作风。之所以大家觉得会亏损是因为媒体曝光出来的万达共投资了31亿美元，如果按这个数字来算的话，万达那肯定就亏了。当年万达出海收购AMC，被看成了是万达进行国际化的重要一步，如今退回国内市场，是情势所逼还是趁早金蝉脱壳？且听小编给大家分析分析。

2012前后的万达，正是处于鼎盛时期，万达广场全国一个接一个的建设，文化产业做的也是风生水起。王首富意气风发要进军海外市场，此时美国AMC院线由于经营不善，处于濒临破产的边缘。而AMC公司本身在美国是一个非常有影响力的院线品牌，接近100年的历史，而且在当时的市场中占据优势地位。

大家觉得万达是亏了还是赚了呢？说说看法欢迎一起在评论区互动交流！

C. 想问下2019年电影行业趋势，大家觉得前景如何

2015年开始，全球电影产业进入高速发展阶段，3D电影逐渐普及并吸引用户踏入影院，以获得更好的视觉体验。2018年，全球数字银幕数量达到18.2万块，同年电影票房达到411亿美元。艾媒咨询分析师认为，全球电影产业的高速发展，也得益于技术推动和中国市场贡献。2009-2017年中国电影票房保持快速增长态势，复合增长率为27.2%，这一方面得益于国家对电影及相关文化产业的扶持和资本入驻，另一方面电影购票等APP应用普及功不可没。特别是移动互联网应用的普及，令中国电影产业链体系完善并未来朝向数字化的方向发展。

2014-2018年全球电影产业发展数据解读

2015年开始，全球电影产业进入高速发展阶段。2018年，全球数字银幕数量达到18.2万块，同年电影票房达到411亿美元。艾媒咨询分析师认为，全球电影产业的高速发展，得益于技术推动和中国市场贡献。2015年开始，3D电影逐渐普及并吸引用户踏入影院，以获得更好的视觉体验。

2019中国电影行业主要问题：

1.影业发展不平衡，马太效应小猪，腰部影片缺乏。

目前，中国电影行业发展有不平衡的现象存在，马太效应显著，出现两极分化，30-40亿级的头部影片瓜分大部分票房，20亿及以上的腰部影片数量鲜少，而小成本低质量的电影泛滥，缺乏具有竞争力和优势的影片。未来中国电影行业需要更多的内容优质的电影出现，腰部市场还有广阔领域待开发。

2.中国观影人群未全面覆盖。

中美两国的观影人群均主要集中在25-39岁之间，但是美国观影人群年龄覆盖范围较广，从低至2岁到高至60岁以上，而中国观影人群年龄覆盖主要范围是18-40岁。其中，美国18岁以下观影人群达到34%，而中国18岁以下观影人群仅2.0%~3.0%，美国40岁以上人群达到34.0%，而中国仅5.0%~8.0%。中国电影行业人群覆盖存在不全面的问题。

中国电影作品内容发展动力：

1.技术热退却。以3D为卖点的影片已不再是电影市场上的卖点，全球的3D荧幕正在下降，观影者们的关注点回归到IP。

2.重视内容质量。中国电影市场， 观影者们越来越注重影片内容质量，头部影片瓜分电影市场的份额不断扩大，非巨头企业投资的影片逐渐受到观影人群的青睐。

3.IP热持续。北美企业巨头迪士尼聚焦打造与购买各类IP，从自由IP到现象级的漫威IP，IP在电影行业持续升温，而中国电影市场也逐渐开始打造IP电影，如《流浪地球》开启了中国科幻IP元年。

4.口碑效应显著。中欧哦电影票房乘载着口碑效应，以《红海行动》为代表，初刚上映表现一般，依靠口碑，票房持续上升，最后逆袭为票房榜首。

以上内容节选自艾媒咨询最新发布的《艾媒报告|2019全球及中国电影市场运行大数据与产业布局策略研究报告》。

D. 论万达并购的动因与前景分析

一、简介
2012年5月12 ，大连万达以31 亿美元并购全球第二大院线集团―美国AMC 影院。万达集团将获得AMC100%的股权，并承担AMC 的相关债务。这31 亿美元，包括并购的总交易金额26 亿美元及并购后投入AMC 的不超过5 亿美元的营运资金。2012 年9 月4 日，万达集团在美国洛杉矶正式宣布完成对美国AMC 的并购，万达集团因此将成为全球规模最大的影院运营商。万达集团的此次跨国并购可谓是震惊全球。不仅是我国民营企业在美投资的最大一起企业并购，也是我国文化产业中最大的一笔海外并购事件。
二、万达集团跨国并购AMC后的市场分析
1、市场规模的扩大
万达电影院线成立于2005年，隶属于万达集团，是亚洲银幕数排名第一的电影院线，开业五星级影城86家，730块银幕，其中IMAX银幕47块，占有全国15%的票房份额。2011年票房收入超过17.8亿元，居中国市场份额首位。
AMC是北美第二大院线，在美国、加拿大、英国、法国和中国香港等地区都有影院。AMC于1920年在美国开设第一所电影院，至今已有92年的历史，在美国是家喻户晓的品牌。公司旗下拥有347家影院，共计5048块屏幕，还是全球最大的IMAX和3D屏幕运营公司。AMC公司拥有的影院集中在北美大型城市中心地带，拥有北美票房最多的前50家影院中的23家。
并购AMC 后，万达由中国走向海外，迅速扩大了自身的市场版图，一跃成为全球最大的院线经营商， 拥有全球票房10%左右的市场份额，企业规模和市场影响力将大幅提升。特别是在IMAX和3D屏幕数量上具有优势，有利于在市场中占据领先。而这一举措，更为万达实现2020年占据世界票房市场约20%的份额打下坚实的基础。
2、市场认知度的提高
（1）并购AMC，万达开启了国际化战略实质性的一步，成为一桩“震惊世界”的跨国并购，相当于在全球投入了一次巨大的国际广告，极大提升了万达品牌的国际知名度。在美国人眼中，万达收购AMC，正如同80年代的日本收购哥伦比亚环球影业公司，目的是为了增加品牌的知名度和影响力。确实也没错，品牌形象和公共认识度对一个企业的影响是至关重要的，中国企业需要品牌，而AMC就是一个不错的品牌。得到它，万达的自身价格倍升。而万达收购AMC为它的其它业务打开了一个通往世界的窗口。
（2）万达将成为全球拥有银幕数最多的院线企业，又同时雄踞全球两大电市场，日后在与好莱坞的电影公司谈判时，话语权大增。《纽约时报》在并购后评价说这次并购代表中国在美国电影行业的影响力明显增加。这种影响力直接表现在，不久的将来，中国出品的电影将能同步在美国的一线影院看到。《洛杉矶时报》认为，中国影片目前在美国观众中的反响并不好，一个重要原因就是发行做的差、放映时间不足，而万达并购AMC后，这一局面将会改善。并购AMC使我国在电影引进方面占据更为有利的位置。通过收购，万达也可以得到电影发行、影院建设和管理的第一手经验来扩展它在中国的业务。
（3）从国内来看，万达在2011年已经实现了全行业第一的成绩，并购AMC，对其更是有着锦上添花的作用。对AMC拥有的先进的管理、技术、创新理念的引进，更将为万达在国内市场雄踞行业领袖地位的态势打下铺垫，让其以更先进的技术、更优质的服务、更具特色的设计受到更多市场消费者的认知与肯定。
3、市场竞争力的增强
文化产业市场竞争力，是指文化产品的生产经营者在政府创造的商业环境下，掌控文化资源、开发文化产品和服务，开拓国内外文化市场并获取利润的能力。
（1）通过开拓新的市场，打开新的文化消费空间，引入新的商业模式，提升了万达在整个文化产业的市场扩张能力。这样一次大型的跨国收购，加速了其推进文化产业集团化建设，规模化经营的步伐，AMC是主业突出、品牌名优、综合能力强的大型文化集团，万达收购AMC后实行多媒体兼营、跨地区经营，以此为突破口，加大市场整合力度，调整产业结构，提高文化企事业的竞争力。
（2）AMC是一家注重创新理念的企业，对其并购，更是让万达总体创新能力得到了很大提升。目前市场上电影院线行业竞争激烈，想要在激烈的竞争中不被挤出，就要在创新上有所突破。因为文化产业的创新能力，已被人们认为是最具有活力和能动效应的元素，成为文化产业的核心发展动力。
（3）并购后的万达，在影院数量、IMAX和3D屏幕数量上都有超大规模的增加，整个面向的市场人群也大幅增加。并购后，万达将拥有全球排名第二的AMC 院线及亚洲排名第一的万达院线，从而成为全球规模最大的电影院线运营商，市场竞争力的提升也就毋庸置疑。
4、市场风险的存在
公开报道显示，美国AMC影院所处的北美市场，状况并不乐观。2011年，北美院线有12.8亿人次走进电影院进行观影，较2010年下降了4%，这是北美院线16年来的最低数据。2011年美国电影票房收入为102亿美元，比2010年下降了3%。由于市场不景气，AMC早已负债累累，2011年AMC净亏损达1.23亿美元，近4来AMC曾两度试图IPO都未能如愿。
除此以外，万达作为跨国并购的案例，不得不面对着整合风险、法律风险、财务风险等一系列的风险因素，因此在当时来说，很多人对于这次并购并不持看好态度。
三、启示
截至2012年年底，AMC2012年营收27亿美元，净利润5150万；而截至2013年6月30日的上半财年，AMC营收27亿美元，净利润为8280万美元。最终，AMC于12月正式登陆纽交所上市交易，以18美元的价格首次公开发行18，421，053股A类普通股，如加上超额配售，募集资金近4亿美元。上市后，AMC公司股权总市值达到18.68亿美元，其中万达集团持有股权市场价值约14.60亿美元。
万达集团跨国收购的案例，给了我们很多思考的空间，当时的收购，可谓肯定声很多，同时质疑声也四起，然而最终AMC还是让万达成为了大赢家。
具有极大前瞻性眼光和雄心的万达，在海外市场的开拓中，走了一步大棋，万达收购AMC与吉利收购沃尔沃、联想收购IBM的PC业务不同，它既没有带来核心技术，也没有带来一个极具增长潜力的市场。但万达还是带着探险者的视野开启了其海外市场的大门，最终也证实了这场收购的价值所在。现今，万达集团已同时拥有全球院线排名第二的AMC 公司和亚洲排名第一的万达院线，雄踞全球两大电影市场，成为全球规模、收入最大的电影院线运营商。可预见未来的中国电影产业，随着万达的走向世界而将拥有一片更广大的天空。

E. 投资电影院前景如何

行业发展趋势：

(一)下游兼并整合态势明显

2018年12月11日，国家电影局下发的《关于加快电影院建设促进电影市场繁荣发展的意见》提到“鼓励发展电影院线公司”，并对成立电影院线公司提出了五项必须具备的条件，同时对于长期管理不善、经营乏力的院线公司，将实行市场退出。

这意味着院线牌照将全线放开，用市场的方式推动院线整合并购及退出机制的推进，国内院线即将迎来新一轮洗牌，一些小院线可能被大院线吞并重组。2020年，全国50条院线中票房不足5亿的有39条之多，部分中小院线几乎没有经营和盈利能力，院线整合态势明显。

综合来看，我国电影院线产业或将随着电影产业的复苏迎来良好的发展，各院线之间或将加速整合，资源也或将逐渐向头部院线集中，网络院线近年来虽然发展迅猛，但要迎头赶上仍需要一定的时间。

F. 王健林的万达旗下有多少家电影院今年他的电影院还好吗

王健林的万达旗下有几千家电影院，仅国内就有六百多家，而国外则有一千多家，不过，今年由于疫情的原因，万达影院并不好过。

当然，虽然今年上半年万达并不好过，但是下半年等疫情逐渐过去，电影院全部复工，尤其是国庆档的时候，万达院线也会恢复正常。有消息显示，万达电影的非公开发行股票申请在7月27日晚间获得审核通过，其中，投入超30亿元在2020到2022年新建162家影院的计划颇引人注目。也就是说，万达电影还是对市场充满信心的。

G. 现在电影市场不好,我们开电影院的应该怎么办

咨询记录 · 回答于2021-08-05

H. 在中国电影产业 4 大非常态现象下，如何破局

电影产业的几大非常态现象
中国电影连续14年平均涨幅超过30%，是全球增长速度最快的市场。大量资本的进入导致电影发展的速度超出预期，BAT和电影业八大公司以基本形成寡头市场，银幕数首次超过北美。毫无疑问，中国已成为全球最受关注的电影市场。从2016年开始，票房进入了瓶颈期，从30%的增速进入到次增长时期。中国电影在高速发展之后呈现出几大非常态现场。
对此，参与起草《电影促进法》的清华大学影视传播研究中心主任尹鸿认为，电影产品的供给侧已经基本饱和，中国市场容纳量在数量上已经不可能再增加了。
他指出，目前中国电影非常态现象主要有以下四个方面：
一是国有电影企业逐渐边缘化，民营企业成为这个市场的主体。
二是行业外资本非理性涌入，导致电影被过度商业化。资本的逐利性质，使得电影在制作过程中过度追求“效率”，产品变得非常粗糙，精品不多，杰作没有。
三是整个电影行业都急功近利，同质化现象严重。
四是后影院市场狭窄，票房收入占影院收入的80%以上。
拐点是否已经到来
那么中国电影的拐点是否已经到来？尹鸿认为票房增速下滑主要由以下几点原因引起：一是票补杠杆的消失；二是近两年是电影作品“小年”，缺乏优质影片；三是观众的规模和观影需求归回常态；四是宏观消费环境的影响；五是网络大电影、网络直播等替代内容的产生。尹鸿判断，票房非常态增长的时代已经过去，接下来中国电影会进入一个平稳的增长期。
他认为，未来中国电影会朝以下几方面发展：一是制作工艺和创作品质是硬道理；二是影院性、必看性成为核心。生产电影必须要生产在影院里看的电影，这才是关键。三是多样化、分层化、分众化是重要策略。分众选择的需求越来越明显，生产分众影院必看性的电影未来会成为大趋势。四是从黑马、爆款时代进入常态市场。将来5亿上下的电影类型会明显增加，超过15亿的电影会难见到。
电影院会不会消失
在本次论坛上壹娱观察主编陈昌业的关于电影院会不会消失的问题，引起嘉宾热议。他在“电影内容分发渠道的博弈现状及趋势”的演讲中表示，北美市场90天的窗口期正在面临考验，越来越多的人倾向于缩短窗口期。国内外院线面临着与流媒体之间的竞争，美国高端付费点播平台PVOD平台，30美元的价格便可以让观众看到影院同步上线的电影。
而在国内，由于点播影院管理方法的出台，点播院线从地下转到了台面上，点播影院作为影院市场的补充，其社交属性会对影院造成威胁。陈昌业认为，影院的发行窗口期正在面临其后端发行窗口不断提前的趋势。鉴于美国电信行业强势进入网络电影领域以及爱奇艺等国内网络视屏网站的快速发展，一旦影院窗口期和流媒体同步或“准同步”，那么电影院将会面临命致命打击。他认为没有传统是永存的。
影院并购现状与趋势
随着电影产业的快速发展，影院的并购案例一直在小规模的发生。以下近年来发生的比较知名的并购案例。北京泰禾影视文化发展有限公司总经理任建宏认为，从以上案例来看，目前影院并购成本还是比较高的。从大地收购世茂的例子来看，达到了4倍溢价。目前单体影院的主要估值为票房的2倍或净利润的10倍。虽然近2年内，票房增速放缓，但各大院线以及影投公司并未停止扩张的速度，万达、大地、中影等纷纷参与影院并购交易。
同时，他判断，未来三年是各大影投公司并购整合的高峰期，但是目前，我国影院还会持续泡沫，小影投难逃并购重组但大规模的并购不会出现。同时他指出，巨资收购的背后是收购对象未来盈利的不确定性。