電影院服務員掙錢嗎

① 長沙的電影院服務員，工資好少，我看了很多招聘服務員的電影院寫的工資都是1000-2000元一個月，

你是喜歡電影院多一點還是喜歡工資高多一點, 工資應該是1200+全勤啊什麼的 估計工資在1500到1800左右. 你打電話問工資組成部分就可以了`

② 電影院服務員工資收入多少

工資平均2300元左右，要入職體檢表，以及高中及以上學歷證明

③ 電影院 賺錢嗎

關於電影院是否掙錢這個說法，可以很肯定的告訴提主，電影院絕對能夠掙錢，但這有一個前提，那就是電影院的位置一定要在商業圈或者人流量比較大的地方。否則的話，電影院就很難保證能夠掙錢。

如果只是靠電影票掙錢的話，除了少部分繁華區域的電影院能夠堅持下來，大多數電影院都會倒閉。因此，現如今電影院掙錢的方式其實是多種多樣的，除了眾所周知的賣電影票之外，賣爆米花和可樂等零食掙錢也不少，此外還有電影周邊產品的銷售，以及各種映前廣告等等。

但這些都有一個前提條件，那就是必須要有人來看電影，必須要有人流量。因此，這就回到了一開始所說的電影院位置。如果位置過於偏遠或者交通不方便，那就沒多少人願意來，無論怎麼樣都是掙不到錢的。

總而言之，電影院現在是能夠掙到錢的，但是位置要好，需要有較大的人流量。

④ 你們誰在電影院上過班，上班感覺怎麼樣待遇好嗎

不是很好，看個人選擇。

⑤ 當餐廳服務員好，工資2100加提成 還是電影院場務好，工資1800元 那個比較好，

餐廳服務員，累，但是掙的多！電影院相對輕巧些！各有各的好處！

⑥ 有沒有誰在電影院工作一般售票員驗票員服務員工資收入大概都是多少

一般兩千左右，這個要看電影院的工資組成的

⑦ 萬達電影院正式員工（服務員）工作的工資是多少是否包吃住五險一金有多少

咨詢記錄 · 回答於2021-10-22

⑧ 開一家私人影院怎麼樣能賺錢么

開一家私人影院是個不錯的選擇，私人影院只要經營得當，是可以賺錢的。私人影院作為一種新型的全新模式的社交平台將逐步取代部分傳統的娛樂方式。

(8)電影院服務員掙錢嗎擴展閱讀：

申請成立點播影院，除工商注冊信息外，應當明確隸屬院線、所用點播影院計費系統和放映系統設備等信息，經所在地縣級人民政府電影主管部門批准，獲得專項電影放映經營許可證。

申請成立跨省點播院線，所轄點播影院，由國務院電影主管部門批准，獲得專項電影發行經營許可證。點播影院、點播院線放映、發行的影片須依法通過審查，包括依法獲得公映許可的國內外影片和依法設立的電視台、互聯網視頻網站按照國家有關規定引進的電影等。

⑨ 身為影院老員工，為什麼你會感到工資越來越少，比新人還少

薪酬歷來是影院管理的敏感話題，也是最容易滋生員工對管理層不滿的地方。甚至在業內還流傳著這樣一種說法：影院老闆在計算員工薪酬時，都會先看看自己投入了多少資金，再算算水電、場租這些費用，然後折算下利潤率、資金回報率（幾年回本），劃劃減減，最後剩下才是給員工開的工資。

插圖由安恆利提供

當然，這種說法固然是有失偏頗的，但影院經營壓力大，無法滿足員工職業生涯的期望薪資確是一個比較普遍的事實。那有沒有一種薪酬管理方法可以同時兼顧勞資雙方的利益，又能提升員工的工作積極性呢？答案當然是有的！下面我們會從4個方面對其加以分析：

一、員工是「成本」還是「資本」？

各位可以想想，自己所在的影院有沒有經歷過這樣一種狀況：老闆下令要控制人力成本，所以影院經理在招聘時就專挑那種工資要求不高的人，可以忍受長試用期、不交五險一金的人員。

但問題的關鍵是，控制人力成本是一個會計學上的概念，即影院給員工支付的工資分別被計入生產、銷售、管理成本時，員工薪資確實就成了一種「成本」。不過，就員工本人而言，難道不也是影院的一種「資本」嗎？

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讓我們設身處地地想想。如果影院因錄用工資要求較低的員工，而容忍被錄用員工較低的工作效率和專業素質，那麼影院的工作進度就會被拖慢。接下來，為了彌補這個工作進度的缺失，管理者就必須再加派人手，或者對該員工進行個人培訓，而在培訓過程中影院又會付出更多的時間和管理成本，而且還要承受當員工完成培訓後，因不滿足當前待遇而跳槽走人的風險。這樣算來，招收工資要求不高的人真的劃算嗎？

二、調薪是個技術活，弄不好就跑掉幾個骨幹！

還有一種情況，比如老闆發現了影院中彌漫著對薪資待遇過低的負面情緒，這時候終於咬咬牙要給大家漲工資了，不料再給每人都加了300、500後，卻有骨幹提出要辭職走人，為什麼呢？其實對於有本事的人來說，漲工資最快的方式不是去找老闆談話，而是直接跳槽，所以說影院調薪時如果讓下面人覺得敷衍了事，羽翼未豐的新人們倒還好說，骨幹老員工們可就有可能撂挑子走人了。

所以說，調薪其實是個技術活，比發獎金難多了。不調吧，人心直接就散了；調少了吧，有本事的就覺得沒體現出自身價值，沒本事的就又要喊「給多少錢，干多少活」了；調多了吧，財務上的壓力又太大。

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其實最簡單的方法就是用「20/80，80/20」法則。什麼意思呢？通常我們認為企業80%的價值是由20%骨幹員工創造出來的，所以首先要找出這20%的員工，滿足他們的合理工資要求。其次，參考物價和生活成本的上漲，為剩餘80%員工中的80%設置一個適當的調薪幅度，穩定住團隊中堅力量。最後，剩餘80%員工中的20%則要麼是新近入職員工，要麼本身能力不行，也可以暫時先不調薪，影院另行通過績效考核對其進行管理，督促其上進。

另一方面如果影院想著力培養一兩個放映技術人才（或其他專業領域人才），則還需要為其設計足夠的成長空間，千萬別吝嗇職位名稱，除了主管、主任、經理外，也可以學學三星，弄個終身成就技術專家，待遇接近影院一把手。或者學學縣級影院的標桿――臨海崇和影院，直接給員工分紅、給乾股，讓骨幹員工把影院當成是自己的產業，自然就沒人談工資待遇了。

三、老員工工資反而比新員工少

隨著CPI（居民消費價格指數）上漲，通俗點說就是物價上漲，勞動力市場發生了巨大變化，影院再以三五年前的起薪標准肯定是很難招到人的，特別是關鍵性的業務、管理崗位，新晉員工的工資水平普遍會高於老員工，並且這一狀況也很難在短期內獲得扭轉。

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那麼面對這樣的壓力，影院該如何做出調整呢？

1、從招聘設計入手：採用有效的結構化面試方案，保證被錄用的員工除了符合崗位要求外，具備可開發的潛力及素質。

2、從工作設計入手：讓工作變得內容更豐富，更有挑戰性。挖掘員工的潛力，讓員工自我增值。這樣給老員工加薪就會有投入產出的優勢。

3、從教育培訓入手：鼓勵員工加入學歷教育計劃，或參加專業技能培訓，這也是員工自我增值的有效途徑。

4、從員工的職業發展入手：保證員工的發展與企業的發展相結合，降低人才流動所帶來的隱性成本。為員工提供廣闊的發展前景，激勵員工自我學習，自我提升。

以上的方法都是基於提高員工個人勞動生產率的考慮，影院還可以從設備更新、工作流程優化、增值服務開發等角度考慮如何化解工資上漲壓力。

插圖由安恆利提供

這幾年企業不弄個績效考核、績效工資都不好意思跟人說你在搞管理，績效考核似乎成了提升企業管理水平、獲取更高績效的靈丹妙葯。當然，也有部分影院在績效考核制度中設置了嚴厲的扣分項，在這樣的宣導下，員工聽到績效工資就煩是件很容易理解的事情。

因為對於員工來說，他們的理解很簡單：老闆弄績效工資就是想方設法扣我們的血汗錢。先不討論扣工資的績效考核制度有沒有用，單說企業現在用「績效考核」等同於「績效管理」就是一個明顯的錯誤。我們必須清楚地認識到：績效管理不等於績效考核，績效考核也不等於扣工資。

好的績效考核制度應該把員工的個人利益與企業利益統一起來，而且盡量要通過獎勵的形式，讓員工們認識到――只有影院賺錢，個人的工資待遇才能提升，而個人進步又是與影院發展腳步息息相關的。

（本文為艾維電影原創，轉載需授權）

⑩ 萬達電影院正式員工（服務員）工作的工資是多少是否包吃住五險一金有多少

工資是兩千五左右，包吃住，五險一金按照國家標准交，每個月幾百塊左右。

上班滿60工時有免費觀影的權利，一般一個月就能幹滿，下個月就能免費看電影了，晚上超過10點有計程車費補助，10塊到12塊。

一周一排班，每周開始就去經理或者客服那留下周的班，告訴他們你下周的空餘時間，然後他們會排，班表會在周末發出。