破冰电影免费观后感

Ⅰ 破冰电影

梦幻天堂·龙网(killman.net).720p.毒战.破冰.mkv

Ⅱ 破冰的影片评价

影片站在底层运动员的角度，而不是把眼光仅仅定在获奖台上的运动员身上，更体现了奥运会全名参与的精神。影片非常朴实，没有任何豪言壮语，坚持以人为本进行叙述，这些都正是感动人的地方。但由于这类主旋律电影太过写实，年轻人买票进电影院看电影并不是容易的事情，中国主旋律电影找到属于自己的更创新更大胆的方向，成为市场上一种有卖点的类型影片。（清华大学教授、新闻与传播学院副院长尹鸿 评）

Ⅲ 破冰完整版电影

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《毒战》其他译名破冰。是由海润电影出品，杜琪峰执导，韦家辉、游乃海编剧，孙红雷、古天乐、黄奕、钟汉良等主演的中国内地警匪电影；影片于2013年4月2日在中国内地上映。

故事讲述了毒枭蔡添明因一场意外车祸被津海市缉毒总队队长张雷发现，为求减刑，蔡添明供出下线广海市大毒枭黎振标。张雷决定以蔡为诱饵彻底打掉黎振标团伙，两地警察与贩毒团伙殊死搏斗，最终将一众毒贩绳之以法。

Ⅳ 谁有讲圣元和优识合作的《破冰》一书的读后感，发来分享一下

当我拿到这本书时后，觉得破冰是从陌生领域逐步向熟悉领域过渡的实用书籍，从第一页开始到最后一页开始被吸引，原来是优识团队对青岛圣元企业系统操作的运作的一本实战书籍，和我当初想象有接近的地方—优识从咨询业到快速消费品行业。从3亿到15亿我认为不仅是量的变化，而是对圣元质的变化，书中把成功的过程分解使我受益匪浅，作为营销人员我当时也关注到圣元商标的变更，和在乡镇看到路演车辆，当时没有感到很大冲击.只感到快速消费品在乡镇市场如果销售好，必须贴近消费者让消费者真眼看到，并且有小礼品相赠的刺激和从众心里吸引，也感到我们的方便面品牌可以分解为品质－销量－品位。对书中出现的每段精彩的语言产生了很强的感想。
在我们企划部是制定战略完善并监督的部门,在需要创新还要坚定不移的执行,特别是产品创新和突破，会给了我们很大的挑战,我认为做好过程管理,扎实完善细节,才会有预期的结果发生,用流程办事用真正的数据来说话也是从细微习惯中把工作做好.让我来到感悟最深的事:我来到新厂区我们的人员都走在路右边,让我惊讶了半天,我知道这项制度最早企业是海尔,全国各地来学海尔的日清日毕同时感到企业不同的文化，惊讶看到海尔员工都在路右边有次序排队行走,很多企业把海尔的制度抄走了,照原样执行了经过了一个季度发现都走了样只好作罢,好的制度不仅要靠监督,更多是执行力结合自己的企业文化.在快速消费品行业竞争激烈,创新速度较快,从构思到运行到终端时间越来越少,娃哈哈的宗庆后作为老总还每年300天的时间在市场做调研，何况我们做为企划专员？从终端发现消费习惯和竟品运作思路进行分解，解决产品创新和策略攻击的方案，我们企划人员应该在市场上细微处寻找灵感，在办公室内制定大策略。作为企划专员在自己大区里也是制度的制定者，我们必须考虑斯美特公司没有在北京，如果我们拿出康师傅的考核方案会适得其反，我们有我们自己特有的企业文化，并且通过时间得到了认可，在我今后制定方案时从公司战略入手，依附企业文化，理顺执行过程达到理想结果。制定一个流程并不难，难的是如何让员工心甘情愿地按流程办事。食品行业的危机多重性较多，4年前华龙在杞县事件，包括近期的人油事件，还有在书中谈到奶粉企业的“阜阳”事件，我们企划部建立预警机制防范未然。

Ⅳ 急求!!电影"破冰"的观后感一篇

看完《破冰》后，我被震撼了，动情于那滑冰老师赵红旗对天底下的孩子同样的柔情，对孩子无尽的爱和无穷的奉献，电影《破冰》讲述了一个基层教练十年如一日地挖掘培养速滑人才的真实故事。主人公赵红旗（孟庆余）从小酷爱滑冰，他翱翔在冬日封冻的松花江上，对自己的未来充满憧憬，在学校运动会中夺得了他冰上人生的第一块金牌。接着，家里不堪重负，他被生活所困，来到月亮河做了一名井下工人，在黑暗中日日夜夜地劳作，渐渐地，渐渐地，他的理想被黑暗打磨得只剩下薄薄一片，将要褪去之时，他认识了王小云，相爱并结合了，很快有了个可爱活泼的儿子，命运之神似乎不愿让他清闲，鬼使神差地将他推向了一支少年速滑队的教练，理想使他答应了下来，他与他的小队员们一起练习，一去就直到他生命的终点，小队员们一次次，一茬茬地在冰上跳着优美的圈儿，五星红旗升起后，没有人知道他是世界冠军的启蒙教练。但是，金牌上的光环，我想，他走再远，也永远照在他身上，因为他的爱如一盏灯,点燃了就永远不会熄灭,照亮了一个又一个孩子内心的迷茫和前进的路途……

动人的故事，平凡的人生，金子般的心，他对孩子的爱，像金子，时间越久，越能显现出他的光芒，在赵红旗的光辉事例中，我心中挥之不去的只有：他培养小队员，由于没有经济来源，心急如焚，这时，他看见了许多渔民，他们凿开河捕捞鱼，维持生计，他也学着去捞鱼，先用凿子凿开大河上的冰，拿起大网，慢慢捞，慢慢捞，银白色的冰河上，只有他一人。我顿时醒悟了，老师的伟大，或许便是他们那寂寞与平凡吧，寒风呼啸，无月的寂寞，有时是惆怅，有时是欢喜后的平静，这位“心里只装得下一块冰”的教练，这位老师，用他的对理想的执著和无可想象的努力，向我诠释生命中的另一种内涵—爱的奉献。这时，他弯下腰，用已被冻红的手拿起大网慢慢捞地情景，真实地浮现在了我的眼前，我知道，他对孩子的爱，对孩子的奉献，是不图任何回报的；我更清楚，他的爱，他的奉献，在今日，在世界冠军的眼里，是绝对绝对不会那么轻易就被忘记的！

心里有种温暖像灯光一样弥漫开来，我的双眼似蒙上一层透明的纸，走出房门，冬日，冰冷，可我分明听到了花开的声音，这花绽放在我的心灵深处，金灿灿的，热烈而又深沉。我说，那是赵红旗这位教练的花朵，是那么平凡，却拥有光辉，其实孩子就是老师放飞的风筝，无论你飞得多高多远，他的目光都注视着你。

世上最崇高的职业是什么？是老师！我说，即便写尽所有的文字，也不能写出做老师的不易，艰难，痛苦；是的，这个世界正是因为有了这崇高的职业，有了老师，有了爱的奉献，才会如此亮丽绚烂，多姿多彩。

朋友，如果你还是个孩子，请用最甜美的声音，告诉你的老师，你有多么感谢她对你的爱和对你的奉献！如果你是位大人，请用最朴实的行动，告诉老师，你对她的感激！每一个老师都是“爱”与“奉献”的代名词。

老师，您辛苦了！

Ⅵ 写一篇电影《破冰》观后感

影片主人公赵红旗身处一个边远矿区，却立志为培养世界冠军而不懈奋斗。这看似不切实际的背后，是一个人为理想而生活的美丽。在坚定信念的支撑下，赵红旗活得很苦，却又活得幸福。在别人眼里，数九寒天里洒水铺冰是一种折磨，但在赵红旗眼里却是天越冷越开心，这样冰才冻得结实，滑道才会更加有利于运动员训练。

他无数次全身衣服被冻成冰棍，却喜笑颜开地接受老婆用棍子为他拍去冰碴。

影片的可贵在于不是生硬地讲述什么大道理，而是通过还原真实人生的点滴生活细节，用事实感染观众。赵红旗不是那种高大全式的形象，而是身上有着诸如“狡猾”“赖皮”“吝啬”等“小毛病”。

他为了省钱而与菜贩子争得面红耳赤。他为了给运动员补充营养又囊中羞涩，甘愿被鱼贩子挖苦讽刺。鱼贩子为了损他故意劝他到松花江自己捕免费鱼，他反而接受鱼贩子的“高招”，真的去凿冰捕鱼。

主人公有些口吃，生活中不少事情也表现得较为木讷，但是他有一样事情却从不含糊，那就是滑冰事业。他自己收入微薄，却甘愿贴钱给家境困难的队员买冰鞋。他为了让队员能到省城滑冰场训练，不惜动用老岳父的关系倒几车煤去卖。“偷机倒把”的背后是一颗一心一意干事业的心。

影片最富人情味的一个片段是，多年以后，有人当了世界冠军，有人一事无成。当赵红旗带过的一个队员冲上去对他又打又骂的时候，一个重要人生命题通过“怨妇”之口说了出来：“你骗我们去当世界冠军，可如今我却只是一个打扫卫生的女工。”

的确，就像奥运会在北京举办之际，我们时常听到不同的声音，有人为冠军欢呼，有人却冷言冷语：只有一个冠军，其他人怎么办，失败者怎么办？

岂能尽如人意，但求无愧我心。看了这部影片，深刻感受到“更高更快更强”的奥林匹克精神，不是要每个人都去拿金牌，而是让每个人都去突破自我，勇于进步，坚定不移往前走。

Ⅶ 破冰的目的和意义

1、增进感情和团队凝聚力

说团建最大的作用和意义就是增进员工之间的感情和沟通交流这是毋庸置疑的吧，最显而易见和实际的作用。初来报道的同事或领导还非常生疏，一次团建或许就能让大家快速的建立感情，一次不够就两次。两个部分平时交流少，合作不顺利有隔阂?

那来一次强烈的互动或破冰活动，一定会得到很好的环节。在团建的过程中，可以让员工之间不自觉的发生交流，了解对方的工作内容和工作性质，增强团队的凝聚力和团体协作的精神。

2、体现公司关怀实现劳逸结合

都说看一个公司是否值得长久发展，一看薪资奖金二看团建福利。一个公司有多关怀员工多重视员工的发展全体现在这两点上，所以团建也就成为一个公司企业的一个重要福利项目，团建的好坏能很直接的让员工感受到企业的实力和对自身的关怀。

所以公司团建是企业向员工表达爱意的一种很好的方式和途径，让员工更好的融入公司，体会公司文化，并且让员工更加有归属感和自豪感或信任感。

3、展示员工个人魅力与发掘潜能

平日紧张而且饱满的工作状态让大家精神都比较紧绷，本来就比较缺乏交流，更别说了解他人其他的优点和才华了。而很多时候团建活动就是员工自身展示自己独特魅力和工作以外的特长优点以及才华的一方面的一个很好的途径，让员工更多的展示自己，可以让员工更加的有自信，人际交往更加顺畅，让整个集体的氛围更加融洽有爱，同时也能让领导或是员工发现员工不一样的一面，评估员工的综合能力、挖掘员工更多方面的潜能。

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团建的好坏和仪式感除了组织者精心的策划，有氛围的场地还有很重要的一点就是为员工定制文化衫，团建除了丰富大家业余生活也是企业文化组成的重要部分，同样文化衫也是企业文化的一个部分，员工是否有穿着文化衫的效果显而易见，形象上会有很大的差别，当然这个文化衫不能设计的像广告衫一样，这样才容易让员工接受。

Ⅷ 中国2008运动电影<破冰>的观后感,高分

去优识正式“工作”前，我就在网上查了优识公司的相关资料，嘿嘿，很想找到关于那段“破冰”的详细文章，但是很遗憾没有看到。至到一个星期在外面工作结束后，我调回了办公室跟STONE提到了“破冰”，没想到竟然有专门的一本书介绍这个事情，急急借来看。了解一个公司除了看他的网业，组成人员，具体的事件处理更能让你清楚的认识这个公司运作的思维以及他的人事。但是那天上午就看了一下下再回到办公司又是星期六了，至到今天才浏览完。
实话第一次看的时候就对这本书的写作方式很赞许，每章前面配有时间图，每件事情发生的时间很仔细的标在上面，很喜欢这种简单的图.而且文章对每件事情相关人员从何种角度分析,如何处理,以及最终结果还有对结果的分析都有很详细的叙述,如很多其他的很多书会说为了减少公司内部人员报帐的违规操作,公司进行了费用申请流程化就完了,给的都是苍白的文字,而这本书中你可以看到那个费用流程图....所以你可以完整的感受优识在圣元是如何一步步运作的...
看完后..把那时间表来一看...每年发生这么多事情,一件事情还没有完成另一件又来了,而每一件事情对与优识都是新的一次考验,就算事情是以往遇到过的但是执行又是另外一件事情,大刀阔斧改革的同时还得面对团队的融合,虽然这本书能让我真真切切感受这个艰苦的过程,但是对于我这个毫无经验的来说,我是无法想象怎么高效率的执行,可能自己还没有正真的经历过吧.
而且看书的时候我一直想为什么每个重大的决定都是老穆提出来的,虽然很佩服他,也知道他很有才.但是集体主义和个人主义?或者是因为传统的"个人英雄主义“对读者的吸引，所以直接把某些主意挂到他身上了。
很喜欢——用数据说话。实践与理论结合。基本上优识做出的每个决策都有相应的数据做依据而且配以做战时间计划表.
当时老穆和老孔接下圣元一年5亿,二年7亿,三年15亿的目标时候,的确挺冒险的,因为这些数据是圣元老总张亮
自己认为优秀的咨询团队应该以正常的两倍速度增长提出的方案,(文章没有告诉奶制品行业的增长状况,所以不知道这个数据的可操作性)所以在如此短的时间接受这个条件,而且最终圆满完成,我想与他们从业经验判断的
文章最后一章说实话挺让我吃惊的,我一直认为优识派到圣元的肯定是经验十足的人,完全没想到用了这么多新员工.完全没有对他们没有工作经验而担心~~~很好的公司!

看了文章,文中将优识公司描述得很好...嘿世上无完人,既然是这本书成了优识公司自己培训教材,我想夸张的成分还是有点点吧...但是具体的事件,圣元成长的数据也的确摆在那里所以还是不错的,优识提出的三年,第一年优识做,圣元看,第二年优识,圣元一起做,第三年优识看圣元做...如果一个好的公司他会在他结束合作后,他的管理精髓还留在那里,看优识是不是真的做好了~~~在网上查了优识走后圣元的数据~~~

2007年5月3日在美国纳斯达克NASDAQ敲响开市钟,成为国内首家婴幼儿营养食品企业在
美”主板”上市企业

2007年10月27日22时50分，圣元销售额再上新台阶，突破20亿元！