华纳电影城英文

Ⅰ 时代华纳简介及详细资料

公司简介

时代华纳(Time Warner Inc.)一直以优质和卓越闻名于世。自1903年(可追溯的历史)公司成立以来，时代华纳始终是世界范围内最受尊敬和最为成功的文化类公司，并在时代华纳经营范围内成为行业的领导者。时代华纳的成功源自它能够吸引和聚集全世界最优秀的人才。因此，时代华纳一直将人才视为公司最重要的资源，努力营造良好的人才成长环境，雹绝并以开放、包容、超越的用人理念，广纳天下可用之才。

时代华纳有线

19世纪末，全球商业影院之父--班哲明·华纳，带着四个儿子:哈利·华纳(1881-1958)、亚伯特·华纳(1883-1967)、山姆·华纳(1887-1927)及杰克·华纳(1892-1978)，从俄罗斯帝国统治下的波兰移民到美国马里兰州巴尔的摩，再先后搬迁到加拿大安大略伦敦、俄亥俄州扬斯敦，开始从事电影放映生意。

1918年，哈利·华纳、亚伯特·华纳、山姆·华纳、杰克·华纳四兄弟开创了华纳兄弟娱乐公司(Warner Bros. Entertainment, Inc.)，总部设在美国加利福尼亚州电影小城伯班克。之后成为了全球最大的电影和电视娱乐制作公司。

1927年，华纳兄弟娱乐公司因违反美国反托拉斯法案，遭到联邦法院起诉，因而被怕将影院业务从公司主体中剥离出来，成立了华纳环球影业设备公司，并在宾夕法尼亚州的哈里斯堡建立了全球首家商业影院，从此拉开了这个影院帝国百年传奇的宏大序幕。

旗下业务

影视娱乐业务

时代华纳总部

它在故事片、电视、家庭录象、动画以及生产/商标许可方面一直居于全球领先地位，影片《哈利波特系列》《黑客帝国系列》、《超人系列》、《蝙蝠侠系列》、《肖申克的救赎》、《盗梦空间》、《银翼杀手》《斯巴达300勇士》、《守望者》、《大侦探福尔摩斯系列》、《宿醉系列》等都出自于该公司。时代华纳旗下的新线电影公司又是另一家著名的独立制片商和发行商，奇幻巨制《指环王系列》就出自其手。

有线电视业务

方面包括CNN、TBS、HBO和Cinemax、Cartoon Neork、TN

华纳所拥有的电视台

T和WB电视网(现已合并为CW电视台)

时代华纳有线公司向1280万美国用户提供有线电视业务。

时代公司始建于1923年，创办者是两个大学生Henry Luce和Briton Had den.最初他们发行一份新闻周刊，然后又创办了有关生活、人物和体育等方面的其它杂志。作为杂志出版、新闻报导和图片新闻的先驱，他们对整个20世纪新闻出版业起到了不可磨灭的推动作用。

华纳兄弟公司同样建于1923年，1927年因制作第一部长篇有声电影《爵士歌手》而名胜大液雀噪。华纳兄弟公司的其它经典影片还包括《卡萨布兰卡》（1942年）和《无故反叛》（1957年）。

Turner广播公司（TBS）则比前两家创办得晚的多。该公司1980年开办24小时播出的优先新闻网CNN，从而使电视新闻发生了极大的改变。

从50年代开始，时代公司向广播电视和有线电视网HBO和Cinemax公司投资，从而将自己向其他领域拓展 .1973年这家野心勃勃的出版界巨子甚至购下木材生产商Temple公司，准备向造纸业进军，十年之后这项计画终于 难逃厄运。

1972年华纳公司更名为华纳通讯公司，并最终成为音乐和有线电视业的主力军。1990年，华纳兄弟公司被时代公 司以140亿美元收购，最终形成时代华纳公司。6年之后，Ted Turner同源埋姿意以76亿美元的价格售出TBS，TBS正式加入时代华纳的大家庭，从而使 时代华纳成为世界上最大的传媒公司。

随着Inter和“新媒体”技术的巨大冲击，这个世界上最大的传媒公司正被新的趋势缔造者美国线上吞并。

台北时间12月9日晚间讯息，据国外媒体今日报导，AOL和时代华纳正式开始分拆交易，结束了两家公司将近10年的联姻。根据分拆协定，符合条件的股东每11股时代华纳股票将获得1股AOL股份。AOL股份将从周四开始开始交易，将恢复两家公司合并之前的股票代码。但AOL目前的市值约为25亿美元，只有高峰期的10%。

出版业务

其发行的杂志超过了64种。全美最畅销5本杂志中，时代华纳公司就占据了4本，分别为《时代周刊》、《人物》、《体育画报》和《财富》，此外其它的著名杂志还包括娱乐周刊、财富杂志、InStyle等。

拥有品牌

华纳所拥有的电视台

CNN：有线电视新闻频道

HBO、Cinemax、特纳经典电影：有线电视电影频道TBS

Superstation、TNT、CW电视台、Cartoon Neork：有线电视娱乐频道

美国线上以及其旗下的资产：

CompuServe：网际网路服务提供商

网景公司：入门网站与浏览器制造商

ICQ、AIM：即时信息软体Mapquest：网际网路地图与指南网站时代华纳有线电视：有线电视公司

时代周刊：新闻周刊

人物杂志：名人周刊

Sports Illustrated：体育杂志

MAD magazine：幽默杂志

华纳兄弟娱乐公司(2张)

财富、Money Magazine：财经与投资杂志

华纳兄弟影业、HBO付费台

新线影业：电影公司

美国NBA亚特兰大老鹰队：美国职棒大联盟棒球队DC漫画公司,时代华纳也拥有其他几家电视台和杂志，包括CNN头条新闻（CNN Headline News）、每周娱乐（Entertainment Weekly）以及时代生活（Time Life）。

著名社交电影网站Flixster，烂番茄电影评论网站。

发展历程

时代华纳

1903年，华纳拍摄首部百老汇音乐剧《淘金女郎》(The Gold Diggers)

1924年，华纳开创有声电影时代

1927年，华纳建立全球首家商业影院

1928年，世界第一台电动式电影放映机WN90613A型在华纳诞生

1931年，华纳影视设备首次进入中国市场

1935年，华纳开创彩 *** 时代

1951年，华纳推出全球首家连锁影院品牌

1973年，华纳推出第二代影院连锁经营模式

1988年，华纳开创3D电影先河

1989年，华纳第三代影院风靡全球

2005年，华纳开始探索第四代影院经营模式

2010年，华纳影城强势登入中国

经营战略

时代华纳通过并购拥有了杂志、电影、电视及网际网路等多种媒体，真正实现了跨媒体经营。通过“资源共享”，传媒集团某一产品的通路发行可以利用电影、电视、书籍、网路等媒体进行共时性的复制与再现，而当产品下档后，可以转换成录像带、DVD、CD、有线电视、无线电视节目等形式进行历时性的复制与再现。跨媒介集团就是要通过尽可能多的传播分销渠道来分摊内容成本，以取得更大的收益，同时使不同媒体之间的特性形成优势互补，发挥协同效应。

杂志与其他媒介的互动

时代公司是杂志与网路联合的先驱之一。《时代》周刊是最早全文上网的杂志，紧随其后，时代公司其他的杂志也纷纷上网，借助网路发布杂志内容，吸引广告商。时代公司还与电视进行多种形式的合作，如共同策划制作电视节目，共同建立网站等。

杂志与其他媒介的互动

时代华纳旗下的电影业务与HBO、Cinemax、特纳经典电影网、卡通网等有线电视频道在业务上互相交叉，合作十分密切。华纳电影为有线电视频道提供丰富的内容，同时也获得了广阔的播出渠道，而HBO也会制作一些低成本影片，有时也会先在院线播出。而时代华纳的电影公司都有自己的网站，以电影资源为核心为客户提供多种服务，如线上电影、音乐、卡通节目和游戏等，有力地推广和宣传了影片。公司的电影会以时代的好书为题材，同时又通过电影的强大号召力来促进书籍的发行；电影中的音乐离不开唱片公司的精心制作与包装，好的电影音乐会大大加强电影的魅力，而电影的放映又会带动音乐作品的流行；卡通电影中的明星会促进卡通玩具的销售，带动游戏业的发展；电影中的场景、人物及情节还可创造主题公园，使电影资源得以充分利用。

有线电视及网路与其他媒介的互动

时代华纳公司除了基本的电视业务，还以有线网路为平台，与多家ISP公司合作，为用户提供融视频、数据和话音集成服务为主的多种网际网路服务选择，具有个性化和多媒体互动性。时代华纳有线通过与网路服务商的合作，成为公司利润增长的领头羊。而网路媒体所具有的即时性、互动性、以及可与任何其他媒介融合的特性，决定了它的无限发展前景。这也是时代华纳相中美国线上并与之合并的原因。合并之后，公司在新旧媒体的互动方面做了很多努力并取得了较大的成效。

重要并购

AOL分家

AOL与时代华纳分家

2009年11月17日，时代华纳宣布，公司将剥离其网际网路业务美国线上公司(AOL)，于12月9日成为独立的公司。这一重回"自由身"的表态，也意味着这段为时九年，被称为"历史上最糟糕的企业并购案"的错误联姻终告结束。

旗下品牌包括CNN、美国家庭影院频道HBO、华纳兄弟的媒体巨头时代华纳称，截至11月27日登记在册的时代华纳股票持有人于该日将以手中每11股时代华纳普通股换1股美国线上普通股。根据11月16日时代华纳的收盘价32.35美元，美国线上现在价值约34亿美元。而早在2001年1月，时代华纳宣布并购美国线上的时候，后者市场价值曾一度高达1630亿美元。

俗话说，女怕嫁错郎，对于上市企业而言，一桩盲目而错误的并购则会带来毁灭性的后果。由于2000年1月与美国线上盲目合并，当网际网路泡沫经济破裂后，时代华纳公司受到了巨大的打击。业内人士表示，美国线上的网际网路接入业务已经衰退了很久，同时线上广告业务也步履维艰。

仅以美国线上在中国市场的表现来看，可谓惨澹收场。2001年，美国线上曾与联想创建合资公司，共同投资1亿美元推出中文门户FM365。不过这一努力并未获得成功，合资公司于2004年关闭，FM365随后被收购。2008年4月，美国线上重返中国内地互联

网市场，但不到一年之后，又于2009年3月再度退出。

时代华纳相关负责人表示,公司早在2009年5月就打算将AOL剥离出去，而今终于成行。

AT&T收购

当地时间周六晚间（台北时间 2016年10月23日），美国电信业巨头AT&T与该国传媒公司时代华纳以854亿美元达成一项并购交易；该交易是2016年迄今为止全球最大的单笔并购交易，将重塑美国传媒产业格局。

美国电话电报公司

将用一半现金一半股份的方式以每股107.5美元的价格收购时代华纳。该交易将使AT&T在旗下的手机、电视和网际网路宽频等渠道播放时代华纳提供的节目内容。

时代华纳旗下拥有哥伦比亚广播公司（CBS）和美国有线新闻网路（CNN）两间知名内容供应商。这起并购案，将帮助AT&T打通传媒产业的上游及下游，将时代华纳旗下生产的内容分发到AT&T拥有的数百万手机无线网路用户、宽频订阅客户，以及卫星电视连线系统。

2017年11月20日，美国法务部对AT&T提出诉讼，称AT&T854亿美元收购时代华纳交易违法，因涉及垄断损害消费者权益。

2018年6月12日，美国哥伦比亚特区地方法院法官理察-莱昂（Richard Leon）裁定，美国电信运营商AT&T斥资854亿美元收购时代华纳的交易合法。这一判决结果为拥有付费电视的AT&T获得HBO、CNN等电视频道以及华纳兄弟电影公司等资产铺平了道路。

市场地位

占美国消费类杂志广告收入的24%

世界最大的线上即时通信软体（ICQ）

世界最大的线上地图服务提供商

世界最大的网际网路接入服务提供商（拥有3000万美国用户和16各国家的600万国际用户），为美国75%的网际网路用户提供接入服务。

美国片源最丰富的有线电视频道（TBS拥有8000万美国收视用户）

美国客群最多的有线新闻频道（CNN拥有7800万美国收视用户和212个国家和地区的1.51亿国际用户）

美国片源最丰富的有线电影频道（HBO拥有3670万美国收视用户和50个国家的1200万国际用户）

美国第二大有线网路运营商

世界最大的影视片库

世界最大的CD和DVD制造商

拥有64种杂志，2.68亿读者

时代华纳在全球范围内拥有200多家分支机构。1996年，时代华纳2/3的收入来自于美国，但他们对这一数字的期望是最终低于1/2。可见，时代华纳为自身的定位是全球化的媒介集团，它希望全球化的经营战略能够 *** 自身的发展。

时代华纳是绝对意义上的优胜者，对于全球任何一种媒介类型和任何一种媒介内容形式来说，它都是主要的经营者。它拥有如下“财产”：

（1） 24种杂志，包括《时代周刊》(Time)、《财富》(Fortune)《人物》(People)和《体育画报》(Sport Illustrated).(时代出版公司已被剥离集团)

（2） 世界上第二大出版业主，包括Time Life Books(42%的收放来自于美国境外)和Book of the Month Club.

华纳

音乐公司，世界上最大的音乐公司之一，其来自于美国境外的收入占到62%以上；

特纳电视网

（4）华纳兄弟影业公司，同时也是全球主要的一家电视节目制作公司；

（5） 时代华纳是WB的主要股东之一。WB是一家1995年建立的美国电视网，为时代华纳的电影和电视节目提供分销服务，WB也拥有美国Tribune公司的16家电视台，可以覆盖美国25%的电视用户；现已与CBS下属的UPN电视网合并为CW电视网.

（6） 时代华纳全球顶级的电视院公司，在美国境外拥有1000多家电影院；

（7） 拥有DC漫画公司50%的股份，该公司是《超人》、《蝙蝠侠》等60多部剧作的出版商；

（8）HBO，世界上最大的付费有线电视频道；《兄弟连》、《权力的游戏》、《海滨帝国》、《真爱如血》等著名的电视剧就出自HBO之手.

（9） 付费有线电影频道；

（10）新线电影公司、DC漫画公司(超人、蝙蝠侠、绿灯侠、正义联盟等超级英雄及团体)

DC漫画公司

（11） 拥有美国的第二大有线系统，控制了该市场前100名中的22个有线电视台；

（12） 一座用于商业目的拥有6000多部电影，25000多部电视节目、书籍、音乐以及成千上万部卡通片的资料库；

（13） 几家美国或全球的有线电视频道，包括CNN, Headline News;CNNfn, The Airport Channel、TBS、TurnerClassic Neork, 以及CNN SI体育新闻频道；

（14） 和威卡姆共同持有喜剧频道(Comedy Central Channel)50%的股份；

（15） 拥有Sega有线频道33%的股权；媒介经营额排序统计表；

（16） 和NBC共同持有Court电视频道33%的股权。

和新闻集团一样，时代华纳也将主要精力放在全球电视产业上，把电视当作最赚钱的事业来重点发展。但是，时代华纳致力于制作节目和开办频道而非开发整个卫星系统，这一点是它与新闻集团的不同之处。在吸引到日本大财团Itochu和Toshiba的参股资金后，时代华纳在日本开办了一家有线电视公司——Titus传播公司，从此在日本市场上站稳脚跟，成为美国电讯公司的联合实体与新闻集团JskyB进行直接的竞争。

时代华纳也是全球最大的电影院拥有者之一，它在美国境外拥有约1000家影院，并且仍处在进一步的扩张之中。时代华纳还计画把旗下的特纳全球网CNN、TNT/cartoon频道、HBO国际频道以及新成立的华纳频道联结起来，组成一个面向全球市场的强势电视频道，借助有线网路和正在发展的数字卫星系统在全球范围内发展用户。

华纳中国

1931年，上海​著名的吴永丰号洋行掌门人吴永丰不远万里，从大洋彼岸的美国购置了数台由华纳环球影业设备公司生产的型号为WN90628H的手动、电动两用式电影放映机，用于组建了当时远东地区最大电影院。至此，华纳环球影业就与中国结下了长达近一个世纪的不解之缘。

由华纳环球影业设备公司提供全套放映设备与技术支持的这家影院名叫大光明电影院。位于南京西路216号，始建于1928年，由潮州籍商人高永清与美国人亚伯特·华纳(华纳公司创始人之一)合资成立。当时耗资100万白银，人称"远东第一影院"。它曾是中国第一家商业电影院，第一家立体声电影院，在中国电影史上留下了它的足迹，同时也画下了中国电影放映技术发展的轨迹。

大光明电影院创立之初在上海滩可谓是红极一时。上世纪二三十年代，"大光明"放映的几乎一半以上都是华纳公司的影片。身穿工作服、头戴圆筒形平顶帽子的"BOY"会拉开大门，恭敬地将观众揖请进大厅。检票口处是当天所映电影的说明书，说明书是中英文对照的，印刷、编排及内容都非常精致漂亮，除印有电影内容外，还印有影片公司名称、演职员表、海报、剧照等，充满诗意的宣传词句很受影迷喜爱，进场观众可免费取阅。由於戏院放映的都是原版片，所以每一个座位上都装有"译意风"，通过耳机向观众播讲剧情和对白。

然而，好景不长，1937年日本侵华战争全面爆发，大光明电影院陷入经营困境，当年就亏损一百零八万三千两，被美国国际抵押公司经理格兰马克全部购买。格兰马克成为大光明电影院董事长。9月，原土地业主以大光明大戏院拖欠四个月的地租合计三万余两，向美国驻上海按察使控诉，要求清理大光明电影公司产业，董事长格兰马克找到华纳环球影业洽谈合作事宜。不久，大光明电影院由美国华纳环球影业设备公司派人接收管理，直至1949年5月上海解放。

2002年国家广电局开始实施影院市场的院线制改革。华纳兄弟当年即联手上影永乐合资高调建立了上海永乐国际影城，拉开了华纳影院在中国落户的序幕。

2003年9月国家广播电影电视总局第21号令被视为华纳兄弟在华发展的一个拐点。该档案表示，中外合资电影院合营中方在注册资本中的投资比例仍不得低于51%;但在一些试点城市，比如北京、广州、武汉、南京等，合营外方在注册资本中的投资比例被允许升至75%。

2005年8月份，文化部等五部委出台的一份新的档案表示，将取消试点城市外资占股75%的政策，恢复至2003年以前的49%政策。事实上，这份政策在当时并没有引发太多的争议。4个月后，华纳兄弟的运营副总裁乔恩·格林二世甚至还透露了华纳在中国的新计画:重庆、长沙等城市的6家新影院已进入筹划阶段。

2005年12月底，因为广电总局的一纸通知限制外资在中国院线的参股比例，时代华纳迅速地从多家合作院线全身而退，相关影院之后由房地产大亨张宝全和中影集团接手。

2008年7月15日时代华纳旗下的网站美国线上AOL近日已悄然推出简体中文网站，这意味着AOL重返中国内地市场已迈出最具实质意义的一步。

2009年3月10日据时代华纳旗下网站AOL中国内部人士透露，受金融危机影响，该公司美国总部决定撤销中国内地业务。这意味着，这家美国网站在重返中国内地市场不足一年的时间里再度退出。

2010年华纳环球影业在离开中国大陆61年后，再次强势登入中国，并携手国际电影产业联盟联合组建了深圳市时代华纳影视设备有限公司，迈开了它全面进军中国影院市场的第一步。

从1931年华纳第一台电影放映设备登入中国，到2010年联合组建了深圳市时代华纳影视设备有限公司，开启中国G4影院新时代。华纳见证了中国影院的百年成长历程，同时也预示著华纳将在这个新的历史起点上，续写出中国影院新的辉煌篇章。

国际公司

●美国华纳环球影业设备公司

●美国德州仪器公司

●华斯达克股权投资集团

●美国百胜客金融控股集团

●荷兰皇家音像技术研发中心

●法国安琴公司

●德国Kinoton公司

经营特色

国际电影联盟

国际电影产业联盟(International film instry alliance)成立于2005年8月17日。是由美国华纳环球影业发起，并联合国际电影产业巨头与国际知名电影产业配套设备提供商，共同成立的国际性电影产业互助协作组织。总部(即联盟秘书处所在地)设在美国纽约，亚太分区秘书处设在中国香港。 联盟致力于打造出全球最大的影院产业采购、询价平台。联盟于2012年5月开始在大中华区设立分支机构，将为国内影院配套设备的采购，提供最为丰富的全球供应链。

时代华纳学院

时代华纳影院管理学院将成为国内首家以影院经营管理为办学方向的职业技能培训机构。学院旨在为中国的影院产业培养和输送专业的经营管理人才，并致力于为国内的近4000家影院建立完善的外部人才的教育输出体系和内训体系。

开创新模式

时代华纳"第四代影院"概念--G4 Cinema inside

时代华纳推出"第四代影院"G4 Cinema inside影院综合体模式，打造以影院为中心的全新消费业态。

●空间多样化--视听空间、接待空间、传播空间、互动空间、消费空间、情感空间、商务空间、工作空间 ●剧场文化--个性鲜明、主题突出、人性化设计。

●互动体验--建立在AR技术上的互动体验

影院标准

第一代影院--90年代以前，以单厅、单体的老式电影院为代表。 第二代影院--95年前后，位于商业街内，以多厅和数字影院为代表。但还没有形成真正意义上的商圈业态。 第三代影院--2000年至今，电影院已经真正成为现代商业的一个业态，形式上，在数字影城的基础上进一步升级，能播放包括3D电影在内的各自电影，并有较为完备的附属配套设施。 第四代影院--2008年，开始出现在美国，以电影城为主体的微型商业综合体出现，这是集休闲、娱乐、餐饮、购物与一身的电影新体验。

3D领先全球

3D之路 D是英文Dimension(线度、维)的字头，3D是指三维空间。3D电影自上世纪50年代诞生以来，一直备受影迷的青睐。经过60多年的发展，3D影院已经成为世界影院建设的发展趋势。虽然，随之而来的是4D、5D电影技术的出现，但却始终无法撼动3D电影技术的霸主地位。可见在未来很长一段时间内，3D影院仍然是影院行业的主流。 在3D影院技术60多年的发展历程中，先后经历了分光技术、分色技术、分时技术等多个技术阶段。3D技术变得越来越成熟，越来越先进。当"后3D时代"正向我们走来时，未来3D影院的发展之路又在何方呢?时代华纳影业就带我们一起畅想一下未来的"3D+"技术。4D、5D的尴尬 曾几何时，"4D、5D"概念作为炒作的"噱头"曾被不少游戏公司提出，意在抢占"后3D时代"的技术制高点。然而，4D、5D影院始终不能和主流的3D影院相提并论，甚至根本无法进入普通的数字电影市场。究其原因是因为4D、5D技术一方面建立在3D电影技术之上，却难以在客群的感官体验上有进一步的突破，另一方面受电影的制作和片源影响，无法放映正常影片,只能放映10分钟以内的小电影、微电影，于此同时影院的规模也受到局限，根本无法和普通数字影院抗衡，更难登大雅之堂。这便是4D、5D电影技术的尴尬所在。什么是3D+ 3D+影院技术是由美国时代华纳娱乐游戏公司在2011年5月在美国迈阿密举办的"第23届国际影院设备博览会"上提出的对现有3D电影放映技术的全新探索。其内涵是建立在现有3D技术基础之上，融合"现实增强技术"(Augmented Reality，简称AR技术)和"虚拟现实技术"(Virtual Reality，简称VR，又译作灵境、幻真)的突破性超3D影院技术。其最大特点在是不改变放映片源，不改变影院物理结构的前提下，使普通影院具有放映"超现实电影"的功能。所放映的3D影片将比正常的3D影片更加逼真，影院可根据自身条件在影片放映过程中加入3D特效以外的功能，比如:烟雾、闪电、香味、震动等。这些4D、5D电影中所出现的各种体验，可以完全出现在正常的3D影片放映中。后3D时代谁主沉浮? 后3D电影时代正向我们走来，未来影院谁主沉浮?4D、5D电影或许始终无法翻越普通数字影院的大山，而3D电影在60多年的发展过程中也即将走到创新发展的尽头。环瞩全球，视乎也只有3D+技术才更加符合后3D时代的影院发展趋势，我们有理由相信，在不久的未来，3D+作为一种全新的影院技术标准将被国人认识和普遍接受。

Ⅱ wb是什么意思

wb是华纳兄弟的意思，是Warner Bros.的缩写。

华纳兄弟娱乐公司（英文名称：Warner Bros. Entertainment, Inc.）成立于1918年，是全球最大的电影和电视娱乐制作公司之一。

华纳兄弟包括几大子公司，包括华纳兄弟影业、华纳兄弟制片厂、华纳兄弟电视公司、华纳兄弟动画制作、华纳家庭录影、华纳兄弟游戏、DC娱乐公司和CW电视台。该公司是华纳传媒旗下子公司，总部分别位于美国伯班克和纽约。

(2)华纳电影城英文扩展阅读

Warner Bros.公司logo变化史：

1、1923至1929年使用的第1个盾牌标识-"Brain Shield"（直译为大脑盾牌）。

2、1929至1936年使用的第2个盾牌标识-"Vitaphone Shield"（直译为维他风盾牌）。

3、1936至1937年使用的第3个标识-"放大的盾牌"。

4、1937至1948年使用的第4个标识-"WB盾牌"。

5、1948至1967年使用的第5个标识-"经典盾牌"。

6、1967至1970年使用的第6个标识-"WB-7"。

7、1970至1972年使用的第7个标识-"Kinney Shield"（直译为金尼盾牌）。

8、1972年使用的第8个标识-"WCI盾牌"。

9、1972至1984年使用的第9个标识-"大W"。

10、1984至1998年使用的第10个标识-"盾牌归来"。

11、1998年至2020年2月使用的第11个盾牌标识，采用了电脑影像合成技术。

Ⅲ 美国有几大电影公司啊 英文全写是啥

华纳兄弟制片 / 英文：Warner Bros
哥伦比亚 / 英文：Columbia
二十世纪福克斯 / 英文：20th Century Fox
派拉蒙制片 / 英文：Paramount
环球 / 英文：Universal
华特·迪士尼影片公司Walt Disney Pictures
米高梅电影公司MGM
新线电影公司 New Line cinema
顶峰娱乐 ummit Entertainment
狮门电影公司 Lions Gate Films
福克斯探照灯 fox searchlight pictures
梦工厂电影公司 DreamWorks
三星电影公司 TriStar Pictures（索尼娱乐旗下子公司）
米拉麦克斯电影公司 miramax films
焦点娱乐 Focus Features
帝门影业 dimension films
联美电影公司 United artists
试金石电影公司 Touchstone Pictures
城堡石影业公司 castle rock entertainment
幕宝影业 screen gems inc
威秀（也翻译为”乡间路“）电影公司 Village Roadshow Pictures
韦恩斯坦公司 The Weinstein Company
革命电影工作室 Revolution Studios
罗格影业 Rogue Pictures
皮克斯动画工作室Pixar Animation Studios
杰瑞·布洛克海默影业公司 Jerry Bruckheimer Films
窥视镜（也翻译为”望远镜“）娱乐公司 Spyglass Entertainment
湖岸影业 Lakeshore Entertainment
摄政娱乐 Regency Enterprises
沃尔顿传媒公司 Walden media
惊奇娱乐电影工作室 Marvel enterprises
卢卡斯影业 Lucasfilm Ltd
想象娱乐影业 imagine entertainment
艾肯（圣像）影业 Icon Proctions
起源电影公司 Original film
传奇影业 Legendary Pictures
坏机器电影工作室 Bad Robot
风暴（也翻译为“轻风暴”）电影工作室 Lightstorm Entertainment
中心城电影工作室 Centropolis Entertainment
灯塔电影工作室 Beacon Films
好莱坞电影公司 Hollywood Pictures

Ⅳ 求华纳兄弟电影公司的英文介绍

公司概况（company overview）

WARNER BROS. ENTERTAINMENT INC. is a fully integrated, broad-based entertainment company and a global leader in the creation, proction, distribution, licensing and marketing of all forms of entertainment and their related businesses. A Time Warner Company, Warner Bros. Entertainment stands at the forefront of every aspect of the entertainment instry from feature films to television, home entertainment/DVD, animation, proct and brand licensing and interactive entertainment. The company’s vast library, considered one of the best and largest in the world, consists of more than 6,600 feature films, 48,000 television titles and 14,000 animated titles (including over 1,500 classic animated shorts). Warner Bros. Entertainment’s employee population ranges from 7,000 to 15,000 on any given day in North America (depending on the level of television and movie proction) and some 2,000 employees overseas.

In 2007, Warner Bros. Pictures’ domestic and international divisions each had their most successful years ever, as well as their seventh consecutive billion dollar-plus years at the box office. The Studio’s domestic box office reached $1.42 billion, and overseas receipts soared to $2.24 billion, an instry record. Warner Home Video was once again the instry’s leader, with an overall 20 percent marketshare. The Warner Bros. Television Group’s companies remained category leaders, procing for all platforms and outlets, and are moving boldly into the digital realm with ad-supported video-on-demand as well as broadband and wireless destinations.

The Warner Bros. Pictures Group brings together the Studio’s motion picture proction, marketing and distribution operations into a single entity. The Group, which includes Warner Bros. Pictures, Warner Bros. Pictures International and Warner Independent Pictures, was formed to streamline the Studio’s film proction process and bring those businesses’ organizational structures in line with Warner Bros.’ television and home entertainment operations.

Warner Bros. Pictures proces and distributes a wide-ranging slate of some 18-22 films each year, employing a business paradigm that mitigates risk while maximizing proctivity and capital. Warner Bros. Pictures either fully finances or co-finances the films it proces and maintains worldwide distribution rights. It also monetizes its distribution and marketing operations by distributing films that are totally financed and proced by others. The Studio’s 2008 feature film slate includes “10,000 BC,” “Speed Racer,” “Get Smart,” “The Dark Knight” and “Harry Potter and the Half-Blood Prince.”

Warner Bros. Pictures International is a global leader in the marketing and distribution of feature films, operating offices in more than 30 countries and releasing films in over 120 international territories, either directly to theaters or in conjunction with partner companies and co-ventures.

Founded in August 2003, Warner Independent Pictures finances, proces, acquires and theatrically distributes up to 10 feature films a year, largely budgeted under $20 million. Warner Independent served as the domestic distributor of the sleeper hit documentary “March of the Penguins,” which is the second most successful documentary film of all time. Warner Independent’s 2008 slate includes “Snow Angels,” “Funny Games” and “Towelhead.”

The Warner Bros. Television Group oversees the entire portfolio of Warner Bros. Entertainment’s television businesses, including worldwide proction, traditional and digital distribution and broadcasting. In the traditional television arena, WBTVG proces primetime and cable (Warner Bros. Television, Warner Horizon Television), first-run (Telepictures Proctions) and animation (Warner Bros. Animation) series, which are distributed worldwide by three category-leading distribution arms/operations (Warner Bros. Domestic Television Distribution and Warner Bros. International Television Distribution).

Among the primetime series proced by the Warner Bros. Television Group are “ER,” “Smallville,” “Without a Trace,” “Two and a Half Men,” “Cold Case,” “Nip/Tuck,” “The New Adventures of Old Christine,” “Supernatural,” “The Closer” and “Men in Trees.” The Warner Bros. Television Group also proces first-run syndicated series, including the Emmy Award-winning “The Ellen DeGeneres Show,” “Extra” and “The Tyra Banks Show,” and such animated series as “The Batman” and “Legion of Superheroes.”

Warner Bros. Entertainment is also a partner with CBS in The CW Television Network. WBTVG is an innovative leader in developing new business models for the evolving television landscape, including ad-supported video-on-demand, broadband and wireless, and has digital distribution agreements in place with all of the broadcast networks (representing an instry first for a major studio with unaffiliated networks). Internationally, the Studio is one of the world’s largest distributors of feature films, television programs and animation to the worldwide television marketplace, licensing some 50,000 hours of television programming, including more than 6,000 feature films and 70 current series, bbed or subtitled in more than 40 languages, to telecasters and cablecasters in more than 175 countries. The group recently formed Studio 2.0, a digital proction venture procing original short-form programming for broadband and wireless and a digital media sales unit devoted specifically to multiplatform domestic advertiser sales for both broadband and wireless.

Warner Bros. Animation’s combined classic and contemporary library currently boasts 14,000 animated episodes and shorts which air on domestic broadcast networks, as well as cable networks and in direct-to-video releases around the world. The classic library includes such brands as Looney Tunes, Merrie Melodies, Hanna-Barbera and Ruby-Spears as well as such beloved characters as Bugs Bunny, Daffy Duck, Sylvester, Tweety, Taz, Tom and Jerry, Popeye, Batman, Superman, the Flintstones, the Jetsons and Scooby-Doo.

Warner Bros. Home Entertainment Group brings together Warner Bros. Entertainment’s home video (Warner Home Video), digital distribution (Warner Bros. Digital Distribution), interactive entertainment/videogames (Warner Bros. Interactive Entertainment), direct-to-DVD proction (Warner Premiere), technical operations (Warner Bros. Technical Operations) and anti-piracy (Warner Bros. Anti-Piracy Operations) businesses in order to maximize current and next-generation distribution scenarios. WBHEG is responsible for the global distribution of content through DVD, electronic sell-through and transactional VOD, and delivery of theatrical content to wireless and online channels and is also a significant worldwide publisher for both internal and third party videogame titles.

Warner Home Video distributes to 90 international territories—more than any other studio—commanding the largest distribution infrastructure in the global video marketplace. In 2007, in the U.S., Warner Home Video was the marketshare leader with 20% of overall purchase and retail spending. WHV was also the first studio to surpass sales of 100,0000 copies of a high definition DVD title with the 2006 Academy Award Best Picture winner, “The Departed.”

With more than 3,700 active licensees worldwide, Warner Bros. Consumer Procts licenses the rights to names, likenesses and logos for all of the intellectual properties in the Warner Bros. Entertainment’s vast film and television library. With a global network of offices and agents in key regions throughout the world, including North America, Latin America, Asia and Europe, WBCP maintains an ongoing commitment to expand and build the power of its core brands’ recognition in the international marketplace through strong and creative merchandising, promotional marketing and retail programs.

DC Comics, which has been in continuous publication for more than 60 years, is the leading comic book publisher in the instry and the creator of some of the world’s most recognized icons. DC’s characters continue to headline blockbuster feature films, live-action and animated television series, direct-to-video releases, collectors’ books, online entertainment, countless licensing and marketing arrangements and, most recently, graphic novels. DC continues to attract new readers and fans all over the world with its signature characters Superman, Batman, Wonder Woman and Justice League leading the way.

Warner Bros. International Cinemas provides a true state-of-the-art movie experience to audiences in Japan and Italy, with more than 65 multiplex cinemas and more than 600 screens internationally, as well as manages 15 theaters with 101 screens in the U.S. One of the pioneers in multiplex development for the international marketplace, WBIC is continually exploring new markets for expansion.

Warner Bros. Entertainment is headquartered at the Warner Bros. Studios lot, 142 acres in Burbank, California, which is considered one of the foremost motion picture and television proction and post-proction facilities in the world and home to 34 soundstages (including one of the world’s tallest stages, which has an in-ground tank capable of holding more than two million gallons of water).

Ⅳ 我想知道所有美国电影公司简介

◆ 公 司 名：华纳兄弟制片 / 英文：Warner Bros.
◆ 官方网站：http://www.movies.warnerbros.com/

公 司 名：哥伦比亚 / 英文：Columbia
◆ 官方网站： http://www.spe.sony.com/Pictures/index.html

◆ 公 司 名：二十世纪福克斯 / 英文：20th Century Fox
◆ 官方网站： http://www.foxmovies.com/

◆ 公 司 名：派拉蒙制片 / 英文：Paramount
◆ 官方网站：http://www.paramount.com/

◆ 公 司 名：环球 / 英文：Universal
◆ 官方网站： http://www.universalpictures.com/

20世纪福克斯

二十世纪福克斯（Twentieth Century-Fox）1935年由J.申克的20世纪影片公司和W. 福克斯的福斯影片公司合并而成。40年代曾辉煌一时，60年代后期逐渐衰落，现属澳大利亚新闻集团旗下公司。 “没有惊险不成传奇”。 1994年阿诺德·施瓦辛格的《真实的谎言》使20世纪福克斯暴赚了一把，这部近乎完美的动作片让人们大呼过瘾。次年推出的《生死时速》更让观者从头至尾在紧张中度过。可是1995年的《X档案》和《纽约大劫案》虽然拍得不错，无奈故事不吸引人，战绩极其一般，1996年《断箭》的表现也持续疲软。虽然与派拉蒙合作的《泰坦尼克号》引来一阵热卖狂潮，可是《生死时速》续集却败得惨不忍睹，反倒是一部《小鬼当家Ⅲ》意外地取得了人们的认可。1998年，《哈拉玛丽》等叫好不叫座，只有《异形4》为这一年的20世纪福克斯挽回了很大的面子。1999年20世纪福克斯打出了《空中塞车》、《将计就计》《幽灵的危胁》三大王牌，这其中以《将计就计》效果最好，肖恩·康纳利和凯瑟琳·泽塔-琼斯出色的演技辅以惊险的剧情，让人观后久久不忘。

主要影片：
星球大战前传三部曲
天煞地球反击战
终结者系列
泰坦尼克号（与梦工场合作）
异型系列
铁血战士
异型VS铁血
X战警系列
刀锋战士
X战警
X档案
后天
雨人
搏击会
捉迷藏等

华纳

片头的颜色随影片的基调而不同

华纳兄弟电影公司（Warner Bros.）1923年由H.B. 华纳和J. 华纳两兄弟建立。 娱乐就是让人忘情，别的什么也不是。华纳深信这一宗旨。 1992年惠特尼·休斯顿的《保镖》虽有凯文·科斯特纳助阵，但反响一般。华纳高层认为人们已对爱情片厌倦。于是加大了对科幻片的热情。《蝙蝠侠》始终是华纳的名牌系列，在1995年和1997年又陆续出了续集《永远的蝙蝠侠》和《蝙蝠侠和罗宾》，一时之间，蝙蝠侠简直成了华纳科幻片形象的代言人。 1996年《蒸发密令》和《龙卷风》让华纳出尽了风头，连乔丹也屈尊献“身”出演了《空中大掼篮》。而在1998年《超完美谋杀案》使华纳更上一层楼。 对爱情片的淡化并不意味着放弃，1995年《廊桥遗梦》和1997年《安娜·卡列尼娜》证明华纳还是能拍好爱情片，尽管此时他们还是玩票。1999年的华纳毁誉参半。《睁大双眼》引来人们恶评如潮，一部《圣女贞德》的问世让法国人不太高兴。可是一部《骇客帝国》却封住了所有的批评华纳的人的嘴。这部片子很适合时代，尽管网络时代在现实中目前还不会产生这种恐怖。

主要影片：
黑客帝国
哈里波特
全面失控
七宗罪
驱魔人
魔鬼代言人
百万美元宝贝等

哥伦比亚

哥伦比亚影片公司（Columbia Pictutes Inc.,）1924年由H.柯恩创建。现属SONY旗下公司。 爱情永恒，早已是老掉牙的话。但这并未妨碍哥伦比亚生产出令人叹为观止的爱情片。 1992年的《惊情四百年》震惊四座，借助吸血鬼这一恐怖的道具，讲述爱情真善美的关系，引人深思。1995年找李安旧饭新炒了《理智和情感》，虽说不成功，但哥伦比亚起模范带头作用，使得名著重拍成为风尚，随之而来的1997年的《悲惨世界》的艺术水平引来了很多赞誉。 当然，哥伦比亚也有犯低级错误的时候。1994年的《狼人》、1997年的《第五元素》、1998年的《酷斯拉》都是赔了夫人又折兵。至于金·凯利出演的《衰鬼线人》更是捧红了长工却赔了东家。

注：目前已被SONY收购。

主要影片：
蜘蛛人
生化危机
霹雳娇娃
第六日
密窗
咒怨（美版）
气味相投
机器管家
太空梦等

环球影片

环球影片公司（Universal Pictutes Corporation），1912年由C.莱默尔建立。 探索未来，抨击邪恶，歌颂爱情，赞扬英雄，环球所拍的片子大致都与这几条相吻合。 1993年一部《辛德勒的名单》让环球名利双收，而且赢得了所有犹太人对它的好感，但回忆过去并不是环球想干的事，如何开拓未来才是它们的主导。《侏罗纪公园》（1993年）的出台使得环球赢得了“科幻影场”的称号。随后它趁热打铁又推出了《阿波罗13号》（1995年）、《肥佬教授》（1996年）以及《原色》（1998年）、《水星计划》（1998年）在不同程度上替美国人民说出了对现实社会的一些不满。 2000年，《U-571》这艘潜艇是环球对英雄们以及崇拜英雄的民众最大的贡献。

主要影片：
拜见岳父大人
绿巨人
回到未来
角斗士（与梦工场合作）
魔鬼总动员
星际传奇
王牌天神
大话王等

梦工场

制造梦幻的人，首先要有理想。 当梦工场在1995年成立之后，迅速站稳了脚跟。从1997年的《阿米斯泰德号》开始，梦工场就开始充当掘墓人的角色，它要打破各大影厂对市场的垄断地位。1998年《天地大冲撞》、《拯救大兵雷恩》均战绩不俗，梦工场初步创立了自己大制作的优势。而《小蚁雄兵》和《埃及王子》的诞生则证明梦工场要与迪斯尼在动画领域一争长短也许现在还单薄了点，但日后它会强大的令对手们颤抖不已。

主要影片：
角斗士
怪物史莱克
午夜凶玲
幸福终结点
猫鼠游戏等

派拉蒙

派拉蒙影片公司（Paramount Pictutes Corporation）成立于1914年，它是W.W.霍金森的影片发行放映企业，为向阿道夫·朱科尔名演员剧团、杰西·拉斯基影片公司和其他制片人的影片提供销路而建立。 一直以来，派拉蒙都坚信:肉体只是躯壳，精神是永久的。这是它所发行影片的主旋律。 以一部赚人眼泪的《人鬼情未了》，派拉蒙发起了90年代的攻势，黛米·摩尔和帕特里克·斯韦兹的深情演绎是派拉蒙的冲锋号。随着《阿甘正传》的问世，借助汤姆·汉克斯扮演的阿甘，展现了美国50年代到90年代的历史，说出了美国人的精神。 1995年梅尔·吉布森的《勇敢的心》是派拉蒙对英雄主义描述的极致，而突出英雄主义一直是派拉蒙的传统。从1996年后，派拉蒙扩大了对高科技技术的运用，这从《碟中谍Ⅰ》（1996年）和《变脸》（1997年）中完全可以看得出来，同时这两部片子给它带来可观的票房收入，而与20世纪福克斯合作的《泰坦尼克号》（1997年）更是让派拉蒙收获了更多的财富，1998年，借助与梦工场合作的《天地大冲撞》和《拯救大兵雷恩》，派拉蒙影片中的高科技含量使得它节节胜利，特别是后者唤起了人们对人性久违的呼唤。但是喜剧片向来是派拉蒙的弱项，1998年金·凯利的《楚门世界》大倒热火山，而在1999年《逃跑的新娘》这部轻喜剧虽拉上了大姐大朱莉娅·罗伯茨也末获成功。

主要影片：
教父
泰坦尼克号
古墓丽影
明日世界
弗莱迪VS杰森

米高梅/联美（United Artists）（MGM/UA）

米高梅影片公司（Metro-Goldwyn-Mayer,Inc.,）创于1920年，首先由电影发行人M.洛伊买进米特罗公司，4年后又与高德温制片公司合并，1925年梅育公司入伙。这几家公司共同构成了米高梅影片公司。在40年代美国所有大电影公司被迫按反托拉斯法实行制片、发行、放映分离前，它一直是好莱坞最大、最有影响力的电影公司。 联美影片公司（United Artists Corporation）成立于1919年，由查理·卓别林、道格拉斯·范朋克、玛丽·壁克馨及著名导演格里菲斯共同合资组成。现与米高梅公司合并。 继承和发扬这一法宝，是米高梅现今惟一的资本。 借助联艺为自己发行，米高梅来推出布鲁斯南主演的007系列片，1995年的《黄金眼》、1997年的《明日帝国》、2000年的《黑日危机》等等，可惜邦德的形象早已过时，再也吊不起人们的胃口。 整个90年代，米高梅出的有影响的片子寥寥无几，细细算来也仅有《远离赌城》（1995年）几部而已，可它们的票房收入却也难以让公司满意。 面对新世纪，米高梅或许会有什么惊人之举？

注：MGM已被收购

主要影片：
风语者
星球大战后三部曲

迪斯尼

沃尔特·迪斯尼(Walt Disney)1928年3月诞生了一个世人皆知的形象--米老鼠。它开创了沃尔特·迪斯尼的今天。目前，沃尔特·迪斯尼以每年一部大制作的速度推出动画电影，并多次问鼎奥斯卡。 在卡通世界与迪斯尼竞争、失败者比比皆是。 从90年代开始，迪斯尼的动画形象已不是单纯的米老鼠和唐老鸭等老面孔，而是树立了许多崭新的动画形象，各大竞争者只能望而兴叹。 1992年借助《天方夜潭》的名篇《阿拉丁》，迪斯尼开始重新崛起，并扩大自己的知名度。随后1994年的《美女与野兽》、《风中奇缘》等均受到人们欢迎。而《狮子王》一片更是确立了迪斯尼在动画领域的霸主地位。 当然，迪斯尼没有停止前进的步伐，1995年的《101斑点狗》，到1998年的《虫虫危机》以及《花木兰》，迪斯尼的视野不断拓宽，使得人们一提起美国动画片就与迪尼斯联系起来。也许，迪斯尼天生就是美国动画的代名词。

注：迪斯尼，米拉麦克斯（Miramax），试金石（Touchstone）他们同属博伟（Buena Vista）

主要影片：
珍珠港 （试金石Touchstone）
杀死比尔 （米拉麦克斯 Miramax），
超人总动员
玩具总动员
海底总动员

新线（NEW LINE HOME ENTERTAINMENT）

新崛起的电影公司

主要影片：
指环王
蝴蝶效应

狮子工业（LIONS GATE HOME ENTERTAINMENT）

欧洲影片公司

主要影片：
电锯惊魂

Ⅵ 求 各个电影公司

华纳（Warner Bros.）、米高梅（MGM）、二十世纪福克斯（20th Century-Fox）、派拉蒙（Paramount）、联美（United Artists）、环球（Universal Pictures）、哥伦比亚（Columbia Pictures）、雷电华（RKO）这八家。其中，二十世纪福克斯、米高梅、派拉蒙、雷电华和华纳兄弟，是最初的五强（Big Five），它们不仅拍摄与制作影片，还有发行部门和自己的电影院，其余三家电影公司那时只拥有很少甚至没有电影院来放映它们的电影。后来随着新一代电影公司的崛起，原有的格局被打破，major studios也开始有了新定义。上世纪五十年代雷电华破产了，迪斯尼（Disney）的崛起，顺势填补了雷电华留下的空位。七十年代，衰落的米高梅和破产的联美，组成了“米高梅/联美”(MGA/UA)，八大电影公司又变成了七大影业。这时，新线、三星等电影公司也开始崭露头角。八十年代，米高梅被意大利某金融机构购买，二十世纪福克斯则被默多克收购，日本的索尼公司收购了哥伦比亚和三星，组成索尼影业，迪斯尼成立了试金石和好莱坞影业。2004年，索尼终于将米高梅收入囊中。真正称得上大电影公司的，目前只有六家：环球、派拉蒙、华纳兄弟、迪斯尼、二十世纪福克斯、索尼。

哥伦比亚影业公司 (Columbia Pictures Corp.)

电影制片和发行公司。1920年，原来在环球影片公司工作的H.科恩、J.科恩两兄弟和J.布兰特在好莱坞成立了一家摄制喜剧短片的小公司，名叫CBC电影销售公司。1924年改名为哥伦比亚影片公司，并于30年代发展成为美国电影业的8家大公司之一，这主要是由于H.科恩的精明强干和公司导演F.卡普拉的创作才能起了作用。卡普拉在公司工作10年，拍摄了不少颇受欢迎的喜剧，其中包括《一夜风流＞(1934)、《弟斯先生进城》(1936)、《史密斯先生上华盛顿＞(1939)等。50年代，哥伦比亚公司开始采用对独立制片人和导演资助的办法拍摄影片。公司先后资助一些颇有名气的导演人拍片，如：S.施皮格尔、D.里恩、O.普雷明格、E.卡善、R.罗森和F.齐纳曼，拍出了不少质量高、影响大的影片，如《生于昨天》(1950)、《永垂不朽》(1953)、《在江边》(1954)、《桂河大桥》(1957)、《阿拉伯的劳伦斯》(1962)、《猜猜谁来吃晚餐》(1967)等。50-60年代的美国电影危机年代，哥伦比亚公司通过它的子公司银幕珍品公司向电视台出售公司以前的旧片并为电视台摄制电视片，成为好莱坞最早与电视结合的大公司之一。1968年公司改组，改名为哥伦比亚影片工业公司，下属两个主要分支机构哥伦比亚影片公司和银幕珍品公司，继续从事对独立制片的投资、电视片摄制和新兴的录像带工业。80年代该公司附属于美国可口可乐公司。