吉林通鋼事件始末電影結局

⑴ 通鋼事件的結果

吉林省政府宣布終止重組方案：建龍退出，永不再參與通鋼重組。

⑵ 通鋼萬人打死總經理這事怎麼處理了

通鋼事件引言

通鋼今天發生了通鋼事件，因為無法說它是好事、幸事，還是壞事、悲事，所以只能說是一次事件。一條鮮活的生命在無數個工人的鐵拳下喪升了，而這個人競是建龍集團的職業經理人、剛剛上任的通化鋼鐵公司總經理陳某。

通鋼事件原因

夜已經很深了，可窗外還有零星的鞭炮聲在響起，我沒法去評價這到底代表著什麼。對於通鋼員工，也許代表著勝利;對於吉林政府，也許象徵著嘲諷;對於陳某，也許是為他送行的悲歌。
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通鋼事件還要從7月22日說起。這天，從設立在吉林省長春市的通鋼集團傳來消息，建龍集團再次入主通鋼，控有新通鋼集團的50%以上的股權，吉林省國資委僅佔有34%的股權。也就是說，吉林省最大的鋼鐵企業將被民企建龍集團吃掉，成為民企資本的一部分。

就在消息傳來的當天，通鋼集團的主要生產基地，也就是通鋼集團的前身通化鋼鐵全員沸騰。通鋼事件引發空氣中彌散了咒罵、驚諤、不解與沮喪。因為，這距離建龍與通鋼第一次重組後的股權分立僅僅只有三個月。2005年10月，在吉林省委省政府的積極運作下，全國最大型的鋼鐵投資公司建龍集團與吉林省唯一一家大型國有企業通鋼集團連姻。建龍以資本注入形式入主通鋼，佔有通鋼近40%的股份。雖佔有股份不是最多，但通鋼集團及通化鋼鐵的總經理、財務主管卻在很短時間內都換成了建龍人，美其名日「引入民營機制」。於是，一場所有人都看不清的運作開始了。從那時起，通鋼管理體制完全走樣，國不國、民不民，高層拿著高薪、口裡卻聲聲喊著代表黨和國家。員工則被裁員、減薪。
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2008年的金融風暴讓所有人措手不及，新通鋼也一樣沒有逃出這個圈子，在鋼鐵行業低迷的大氣候下，通鋼連續虧損，通化鋼鐵一再限產，員工工資減到每月人均300元。而此時，作為以抵壓通鋼老區貸款而興建的吉林新區卻正常生產，員工收入未有任何損失(正常生產時，吉林鋼鐵員工的收入也高於通化鋼鐵員工)。同企不同待遇，只因出資者或是重組之前所有者不同，使通化鋼鐵員工意見很大。這其間，通鋼員工一直在通過各種媒體和渠道反映新通鋼存在的不正常問題，而這一切卻總是石沉大海，就連全國知名的網路、新浪、天涯等網站論壇對反映通鋼的貼子也是一封了之。也是在2008年，通化鋼鐵煉軋廠出現了一起因為管理矛盾而引發的命案，死者是煉軋廠的主管廠長。在短短的3年間，通化鋼鐵的干群關系急轉直下，各類矛盾沖突時有發生，通鋼事件在萌芽之中。經過2008 年的連續虧損，建龍在2009年初決定與通鋼股權分立。經協商，建龍集團對吉林鋼鐵佔有所有權，並控股通鋼原有的礦山，其目的不言而喻。2009年3月，通鋼與建龍正式股權分立。公告下達的當天，通化鋼鐵居民區的鞭炮聲響徹了整個夜空。
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在建龍與通鋼股權未分立之前，僅2009年一季度，通化鋼鐵就虧損了近10億元，吉林新區卻僅虧損2億左右。而在股權分立後，4月份，通化鋼鐵僅虧損了近1 億;5月份，微虧;6月份，已經盈利了6000餘萬元，全體通鋼人歡欣鼓舞。7月份，全通鋼都在憋著勁要再打個漂亮仗。而恰恰在此時，建龍再次入股通鋼，而這次是對通鋼絕對控股。面對國有企業如此被民企收並，面對通鋼人如此被建龍人玩弄，通化鋼鐵所有員工及家屬群情激奮、怒不可竭。

作為股份制國企，在企業大的問題上應該有一定的辦事原則。首先，有共產黨及工會組織，企業有大的變更，應及時召開職代會通報消息，並徵求員工意見，因為通鋼畢竟還是國企，應該按照國企工作程序推進革新;其次，員工也是通鋼的股東，雖然人均持股量較少，但近2萬人的員工隊伍，其股金總量也是不低的，企業有變更應該召開股東大會予以提前公布。而直到兩個企業決定再次重組，連通鋼的很多高層都不知曉。而關於企業重組的宣傳材料，在公布重組的第二天才發到員工手中。吉林省國資委關於通鋼重組的決定下發後，通鋼有幾位總經理當即集體辭職，而通化鋼鐵的工人運動也全面展開。

通鋼事件經過
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通鋼事件是一場自發的，沒有任何組織的工人運動。這一切源於對建龍的憎惡，源於對吉林省高層領導決策的不滿。7月23日上午，吉林省國資委部分領導、建龍集團部分高管到通化鋼鐵召開重組大會。遭到近50名員工家屬、100名在職員工的包圍沖擊。當天下午，通化市遊行示威門開始向通化鋼鐵各單位質詢具體情況。7月24日上午，近3000名在職員工及員工家屬在通化鋼鐵辦公大樓前集會，高舉「建龍滾出通鋼」等標語，高喊口號進行遊行示威集會。上午9時左右，遊行示威人群向通化鋼鐵冶金區進發，並對1、2、3號高爐鐵路運輸線進行封堵。不久，通化鋼鐵1、2、3號高爐先後修風停產。中午，遊行示威人群沒人散去，而是集中在冶金區各鐵路沿線，至使 4、5、6號高爐先後修風停產。直至下午，通化鋼鐵7號高爐修風停產。至此，通化鋼鐵整體生產停滯，各主體、輔助單位陸續減產、停機。
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7 月24日當天，在通鋼賓館某房間內，剛上任的通鋼集團總經理、建龍人李某坐鎮，分別與通化鋼鐵各分廠主管領導談話。通化鋼鐵各主管經理分別下到各分廠與中層幹部及職工代表對話，要求做好員工隊伍穩定工作。而剛剛上任的通化鋼鐵總經理、建龍人陳某帶隊到焦化廠與中層幹部及職工代表對話。此時，不知何故，部分遊行示威人群得知此事，並迅速聚集到焦化廠，對召開會議的辦公樓進行包圍。據說當時陳某與遊行示威人員發生了口角沖突，並激怒了遊行示威人群，一群遊行示威人員沖入會議室，把陳某拖進走廊進行群毆，通鋼事件由此爆發!消息傳開後，各區域遊行示威人群大量向焦化廠集中。此期間，通化市調集了大量警力，由公安、交警、武警組成的大批治安人員進駐通鋼冶金區，對通鋼冶金區進行封鎖管控，吉林省及通化市相關領導陸續趕到現場，但依然無法控制局勢。至晚19 時，通鋼冶金區已聚集近萬人。據說，當時陳某已被群毆多次，並有說社會人員參與了對其毆斗，陳某已經死亡，死狀凄慘。但大量員工依然聚集，不允許政府部門人員進入。晚21時左右，通化鋼鐵通過電視台向通鋼員工及家屬發布公告，宣稱省政府決定建龍退出，永不再參與通鋼重組。晚22時左右，遊行示威及圍觀人群才紛紛散去。
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通鋼事件發生的太突然，而且事態規模太龐大，出乎所有人的想像。直至零晨，我依然不敢相信發生的一切。陳某我見過，一個公開場合講話都會手腳發抖的職業經理人。我所知，通鋼沒人評價他是個合格的總經理，但有人滿意，因為他聽話。應該說，他的結局是個悲哀，即便他有再多的過失，也不應該付出生命的代價。他的死是吉林鋼鐵企業改制失敗的惡果，是吉林省高層領導的嚴重工作失誤，是建龍人投機倒把的罪有應得。通鋼人，一群血性的漢子，面對自己祖輩用50餘年建立起來的基業，無法釋懷一切會被別人收並，特別是在企業正在走出困境，全面謀求發展的時刻，在得不到上級支持與理解的時候，採取了極端的手段。建龍集團，一群資本運作的高手，一個有著深厚背景的企業，但他們作夢也不會想到，這次跟斗栽大了。東北人真的勇武到這種程度，矛盾真的能發展到如此不可調和。通鋼領導，除幾名實干派之外，一群泛泛之輩，而且官本位思想、利已主義思想嚴重，心中無大局無大志，有的只是眼中的銅臭及私利。

通鋼事件的結局是個悲劇，雖然窗外還響著鞭炮聲，但在我聽著，那卻是來自地獄的嘲笑聲。我在深深的悲愴中看著時針，那是對吉林省高層急功近利的悲愴、對社會發展畸變的悲愴、對通鋼人粗蠻盲目的悲愴、對建龍人無盡貪欲的悲愴、對死者家屬痛失親人的悲愴……

評通鋼事件
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做為一次突發的群眾事件，僅用遮蓋的方法處理是不當的，應該注重發掘問題的根源，企業重組本是企業股東自己決定的事情，關鍵在於做到公開公正公平，對待普通工人更應該著實考慮其對事情的承受能力，照顧到人們的基本生活收入福利等，而不是企業為了一味追逐自己的利益，這樣往往會激起更的人的怨恨，當在此也提醒工人們不應該採取如此過激的行為，解決問題一定要走法律程序，不要採取這種過激的行為，造成不可收拾的後果!盡量避免通鋼事件的再次發生，對人民對國家造成重大的損失！

下面是另一網友的帖文：

恭賀吉林通鋼事件階段性勝利
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小弟是吉林通化鋼鐵公司的一名子弟，本來蒸蒸日上的通鋼，因為省領導的指示，「建龍」集團加入了通鋼集團，開始侵吞我們通鋼人50年積累的財產，工人工資一降再降，小弟的父親作為一名27年工齡的中層幹部每個月只有200元工資！通鋼陷入嚴重危機！2008年秋，通鋼全面停產，2008-2009年冬，廠區及職工家屬乃至整個通化市二道江區的供暖都無法供應，10餘萬人只能過一個寒冷的冬天，無奈之下通鋼集團恢復了與供暖有關的生產項目，在虧損的情況下繼續生產。通鋼急劇縮水，建龍集團見無利可圖，便退出了通鋼集團。後來，鋼材市場回暖，直至2009年6月整個通鋼集團只盈利3200萬，2009年 7月預計盈利8000萬到1億左右，這時，看見通鋼又有盈利，建龍又回來繼續霸佔我們的血汗！！！！！！！

大事件爆發

2009.7.23，各單位骨幹開晨會，居然從各位廠長的口中聽到了如下令人震驚的消息：「建龍集團控股通鋼！65%！」！之前，建龍集團主席陳國軍曾放出過許多狠話：「我要在3年之內讓通鋼姓陳！」「等我上台，所有通鋼原來的人一個不留，全滾蛋！」這次，通鋼人真的憤怒了！

7.24早，3000餘退休老職工打著「建龍滾出通鋼」的標語向廠區進發，大批警察開始出現，群眾隊伍越來越大，途經的各個工廠陸續開始停產，至中午左右，通鋼全面停產；下午，部分建龍高層開始出現在廠區，在勸阻隊伍時大多被暴打，到了傍晚，陳國軍出現在一個廠，色厲內荏的命令復工，憤怒的人群失去控制，陳國軍被多人圍毆，防暴警察以及救護車都被人群阻攔。到晚上9時左右，傳出了陳國軍死亡的消息，整個二道江區開始了密集的鞭炮燃放，廠區里，工人，警察，群眾，上萬人擠在一起，場面並沒有繼續混亂，人群開始陸續撤退。

⑶ 如何評價電影《金福南殺人事件始末》

電影是極好的，但豆瓣排第一的影評是個什麼鬼？簡直不能忍。

電影的教育意義不在於福南，而在於海媛。
我前些天在路上碰見個小偷拿著長夾子翻一個妹子的包，妹子渾然不覺大大咧咧地走在天橋上，小偷一路跟著。旁邊所有人都看見了，男女老少，悄悄側目一下，依然各走各路。
我本來也是不想管，我也是趕著上班，也是弱女子一個，也是覺得那妹子最多掉個手機錢包，而我如果直接與小偷起沖突可能引起更嚴重的後果。
但是那一下我怒了。不是怒小偷的偷盜行為，是怒全民縱容犯罪的冷漠。我不能忍受這樣的世界，即使有一個人肯站出來也好，我必須證明給自己看並不是所有人都這么無動於衷。
所以我拍了那個妹子一下，妹子反應過來，小偷收回了手。我到現在還記得小偷當時凶橫的眼神和臉上的刀疤。我迅速返身走開，後背都是冷汗。
也許有人覺得我這么做很不機智，沒錯是不機智，那小偷一看就不是善茬，而且那個地段的慣犯從來都是團體作案，我有個親戚當年就是這樣多管閑事被人捅了七刀。
但人除了所謂的理智所謂的明哲保身，該有點別的東西。

在我們的城市裡，幾乎每個人都是海媛，沒有人會因為你「對妓女不開窗」，不幫助「纏人老太太」，不指認兇手（「推說帶了帽子看不清怕上庭」），撒謊推脫不為好友作證（「在院子里的時候當著那麼多人怕干擾，也怕對方耍賴，警察不信」）而怨懟你——比如豆瓣排第一的影評就覺得「她的確自私，膽小，懶墮，但她就是我們城市人的寫照，並非是非不分」。
這正是讓我憤憤的地方。
是的海媛是城市人的寫照，正如無島上那些禽獸都是無島人的寫照——生活在社會里的人，看不到自己的無恥之處，因為周圍都是一樣的面孔，祖祖輩輩都是一樣的傳統。
大家都如此，不代表對，甚至不代表應該理解。大家都如此，正是社會的可悲之處。
至於最後的結局，雖然我覺得屬於牽強洗白，但總算是給了點希望。畢竟該死的不是海媛這個人，而是她身上的，每個人身上的，冷漠。
這點希望是電影硬給的，不知道看的人懂沒懂——希望不在電影里，在看電影的人身上。

⑷ 通鋼7月24日發生了什麼事件

『天涯雜談』吉林通化鋼鐵萬人罷工 經理死亡！

作者：赤血石 提交日期：2009-7-25 10:41:00 訪問：257 回復：4

��打開電腦，真的不知如何下筆。心中如台風刮過的海面，久久不能平靜。

通鋼今天發生了一件大事，因為無法說它是好事、幸事，還是壞事、悲事，所以只能說是一件大事。一條鮮活的生命在無數個工人的鐵拳下喪升了，而這個人競是建龍集團的職業經理人、剛剛上任的通化鋼鐵公司總經理陳某。

夜已經很深了，可窗外還有零星的鞭炮聲在響起，我沒法去評價這到底代表著什麼。對於通鋼員工，也許代表著勝利；對於吉林政府，也許象徵著嘲諷；對於陳某，也許是為他送行的悲歌。

事情還要從7月22日說起。這天，從設立在吉林省長春市的通鋼集團傳來消息，建龍集團再次入主通鋼，控有新通鋼集團的51%股權，吉林省國資委僅佔有34%的股權。也就是說，吉林省最大的鋼鐵企業將被民企建龍集團吃掉，成為民企資本的一部分。

就在消息傳來的當天，通鋼集團的主要生產基地，也就是通鋼集團的前身通化鋼鐵全員沸騰。空氣中彌散了咒罵、驚諤、不解與沮喪。因為，這距離建龍與通鋼第一次重組後的股權分立僅僅只有三個月。2005年10月，在吉林省委省政府的積極運作下，全國最大型的鋼鐵投資公司建龍集團與吉林省唯一一家大型國有企業通鋼集團連姻。建龍以資本注入形式入主通鋼，佔有通鋼近40%的股份。雖佔有股份不是最多，但通鋼集團及通化鋼鐵的總經理、財務主管卻在很短時間內都換成了建龍人，美其名日「引入民營機制」。於是，一場所有人都看不清的運作開始了。從那時起，通鋼管理體制完全走樣，國不國、民不民，高層拿著高薪、口裡卻聲聲喊著代表黨和國家。員工則被裁員、減薪。

2008年的金融風暴讓所有人措手不及，新通鋼也一樣沒有逃出這個圈子，在鋼鐵行業低迷的大氣候下，通鋼連續虧損，通化鋼鐵一再限產，員工工資減到每月人均300元。而此時，作為以抵壓通鋼老區貸款而興建的吉林新區卻正常生產，員工收入未有任何損失（正常生產時，吉林鋼鐵員工的收入也高於通化鋼鐵員工）。同企不同待遇，只因出資者或是重組之前所有者不同，使通化鋼鐵員工意見很大。這其間，通鋼員工一直在通過各種媒體和渠道反映新通鋼存在的不正常問題，而這一切卻總是石沉大海，就連全國知名的網路、新浪、天涯等網站論壇對反映通鋼的貼子也是一封了之。也是在2008年，通化鋼鐵煉軋廠出現了一起因為管理矛盾而引發的命案，死者是煉軋廠的主管廠長。在短短的3年間，通化鋼鐵的干群關系急轉直下，各類矛盾沖突時有發生。經過2008年的連續虧損，建龍在2009年初決定與通鋼股權分立。經協商，建龍集團對吉林鋼鐵佔有所有權，並控股通鋼原有的礦山，其目的不言而喻。2009年3月，通鋼與建龍正式股權分立。公告下達的當天，通化鋼鐵居民區的鞭炮聲響徹了整個夜空。

在建龍與通鋼股權未分立之前，僅2009年一季度，通化鋼鐵就虧損了近10億元，吉林新區卻僅虧損2億左右。而在股權分立後，4月份，通化鋼鐵僅虧損了近1億；5月份，微虧；6月份，已經盈利了6000餘萬元，全體通鋼人歡欣鼓舞。7月份，全通鋼都在憋著勁要再打個漂亮仗。而恰恰在此時，建龍再次入股通鋼，而這次是對通鋼絕對控股。面對國有企業如此被民企收並，面對通鋼人如此被建龍人玩弄，通化鋼鐵所有員工及家屬群情激奮、怒不可竭。

作為股份制國企，在企業大的問題上應該有一定的辦事原則。首先，有共產黨及工會組織，企業有大的變更，應及時召開職代會通報消息，並徵求員工意見，因為通鋼畢竟還是國企，應該按照國企工作程序推進革新；其次，員工也是通鋼的股東，雖然人均持股量較少，但近2萬人的員工隊伍，其股金總量也是不低的，企業有變更應該召開股東大會予以提前公布。而直到兩個企業決定再次重組，連通鋼的很多高層都不知曉。而關於企業重組的宣傳材料，在公布重組的第二天才發到員工手中。吉林省國資委關於通鋼重組的決定下發後，通鋼有幾位總經理當即集體辭職，而通化鋼鐵的工人運動也全面展開。

這是一場自發的，沒有任何組織的工人運動。這一切源於對建龍的憎惡，源於對吉林省高層領導決策的不滿。7月23日上午，吉林省國資委部分領導、建龍集團部分高管到通化鋼鐵召開重組大會。遭到近50名員工家屬、100名在職員工的包圍沖擊。當天下午，通化市公安部門開始向通化鋼鐵各單位質詢具體情況。7月24日上午，近3000名在職員工及員工家屬在通化鋼鐵辦公大樓前集會，高舉「建龍滾出通鋼」等標語，高喊口號進行示威集會。上午9時左右，示威人群向通化鋼鐵冶金區進發，並對1、2、3號高爐鐵路運輸線進行封堵。不久，通化鋼鐵1、2、3號高爐先後修風停產。中午，示威人群沒人散去，而是集中在冶金區各鐵路沿線，至使4、5、6號高爐先後修風停產。直至下午，通化鋼鐵7號高爐修風停產。至此，通化鋼鐵整體生產停滯，各主體、輔助單位陸續減產、停機。

7月24日當天，在通鋼賓館某房間內，剛上任的通鋼集團總經理、建龍人李某坐鎮，分別與通化鋼鐵各分廠主管領導談話。通化鋼鐵各主管經理分別下到各分廠與中層幹部及職工代表對話，要求做好員工隊伍穩定工作。而剛剛上任的通化鋼鐵總經理、建龍人陳某帶隊到焦化廠與中層幹部及職工代表對話。此時，不知何故，部分示威人群得知此事，並迅速聚集到焦化廠，對召開會議的辦公樓進行包圍。據說當時陳某與示威人員發生了口角沖突，並激怒了示威人群，一群示威人員沖入會議室，把陳某拖進走廊進行群毆。消息傳開後，各區域示威人群大量向焦化廠集中。此期間，通化市調集了大量警力，由公安、交警、武警組成的大批治安人員進駐通鋼冶金區，對通鋼冶金區進行封鎖管控，吉林省及通化市相關領導陸續趕到現場，但依然無法控制局勢。至晚19時，通鋼冶金區已聚集近萬人。據說，當時陳某已被群毆多次，並有說社會人員參與了對其毆斗，陳某已經死亡，死狀凄慘。但大量員工依然聚集，不允許政府部門人員進入。晚21時左右，通化鋼鐵通過電視台向通鋼員工及家屬發布公告，宣稱省政府決定建龍退出，永不再參與通鋼重組。晚22時左右，示威及圍觀人群才紛紛散去。

事情發生的太突然，而且事態規模太龐大，出乎所有人的想像。直至零晨，我依然不敢相信發生的一切。陳某我見過，一個公開場合講話都會手腳發抖的職業經理人。我所知，通鋼沒人評價他是個合格的總經理，但有人滿意，因為他聽話。應該說，他的結局是個悲哀，即便他有再多的過失，也不應該付出生命的代價。他的死是吉林鋼鐵企業改制失敗的惡果，是吉林省高層領導的嚴重工作失誤，是建龍人投機倒把的罪有應得。通鋼人，一群血性的漢子，面對自己祖輩用50餘年建立起來的基業，無法釋懷一切會被別人收並，特別是在企業正在走出困境，全面謀求發展的時刻，在得不到上級支持與理解的時候，採取了極端的手段。建龍集團，一群資本運作的高手，一個有著深厚背景的企業，但他們作夢也不會想到，這次跟斗栽大了。東北人真的勇武到這種程度，矛盾真的能發展到如此不可調和。通鋼領導，除幾名實干派之外，一群泛泛之輩，而且官本位思想、利已主義思想嚴重，心中無大局無大志，有的只是眼中的銅臭及私利。

事件的結局是個悲劇，雖然窗外還響著鞭炮聲，但在我聽著，那卻是來自地獄的嘲笑聲。我在深深的悲愴中看著時針，那是對吉林省高層急功近利的悲愴、對社會發展畸變的悲愴、對通鋼人粗蠻盲目的悲愴、對建龍人無盡貪欲的悲愴、對死者家屬痛失親人的悲愴……

由此，我聯想起了幾件吉林省發生的事。長春市委副書記米鳳君腐敗案件、吉糧高管腐敗案件、松原市高考舞弊案、吉林鋼鐵企業體制改革失敗、吉林人參產業衰退……這一切說明了什麼？是吉林病了，而且病的很重。作為一農糧大省，吉林省應該是一個培育質朴和真誠的基地，而不應該是一塊滋生貪婪與利慾的土壤。通鋼的問題所反映的不應該僅僅是國有企業改制中的矛盾問題，而更應該是深層次的東西。難道非要以人命為代價才能換來關注嗎？到底誰能來救救吉林？

⑸ 可不可以幫忙解釋一下《三岔口》和《大事件》最後的結局是什麼意思。。杜琪峰的電影看起來有點吃力。。

1、《三岔口》是陳木勝導演的，不是杜琪峰。

《三岔口》結局是鄭伊健飾演的杜厚生是一系列鋼絲左撇子謀殺的真凶，她的太太根本不是老孫的女友，而老孫的女友其實被吳彥祖飾演的殺手在第一個任務時殺死，所以他出於內疚也可以說別的原因一直幫助郭富城飾演的老孫。最後吳彥祖飾演的殺手和寧靜飾演的中間人在海上被別的殺手殺死，而羅嘉良的兒子的屍體一直也沒有找到。最後老孫接替曾志偉調到人口失蹤，他仍舊沒有放棄尋找自己的女友素芳，明明知道自己的女友已經被殺死，但他仍舊充滿希望，就像他說的，總有些人能找回來。

2、《大事件》的導演是杜琪峰，影片的最後，杜棋峰有了自己的想法，殺手和劫匪的位置互換。當陳一元替殺手完成使命時，我聽到了弦樂的哀傷和一個生命（無論他是否是匪）對信義的忠誠，這是杜棋峰再一次對警察立場的無情嘲諷。

陳一元也沒有投降，他明白他自己已經是秀里的一員，但他朝天鳴槍的一刻杜棋峰已經立場清晰地將他塑造成了一個「反英雄」。

杜琪峰的電影一直都是這樣，例如放逐，非常突然等，其實《大事件》並不算是看起來很吃力的電影，簡單來說就是一場經常和劫匪的電視表演，最後警方贏了，而劫匪又碰到殺手，角色互換，代替彼此去完成任務最後通通死去。

(5)吉林通鋼事件始末電影結局擴展閱讀：

杜琪峰，香港知名導演。成長於香港著名的三不管地帶九龍城寨，童年時即很喜歡看電影，當時戲院分為早場和公餘場，通常早場放粵語長片，公餘場放西片。

為圖便宜，杜琪峰專挑西片看，看的多數是動作片和西部片。後來杜琪峰的父親去東樂戲院工作，杜琪峰便經常在後台看免費戲。到讀書時才開始看國語片，並且產生了要做電影這行的想法。

杜琪峰於2000年後的個人創作趨於成熟，顯現出強烈的個人風格，並逐漸受到國際影壇關注。如：《大事件》（參展戛納電影節）、《PTU》、《柔道龍虎榜》（參展威尼斯國際電影節），《放·逐》參賽威尼斯國際電影節，與徐克、林嶺東合導的《鐵三角》參展戛納電影節，2008年，拍攝四年之久的《文雀》入圍柏林電影節競賽單元。

2011年憑借電影《奪命金》獲得第49屆台灣電影金馬獎最佳導演獎 。2013年執導的電影《毒戰》打破中國內地警匪電影的票房紀錄 。2015年執導劇情片《華麗上班族》和警匪片《三人行》。 2016年，與韋家輝聯合執導的魔幻大片《天師捉妖》 。

⑹ 通鋼事件 天涯

通鋼事件始未
通鋼事件在網路中傳開，盡管帖子幾乎被刪盡，但還是有很多的大型論壇發布了通鋼事件始未的帖子，據該帖子反映：

通鋼事件引言

通鋼今天發生了通鋼事件，因為無法說它是好事、幸事，還是壞事、悲事，所以只能說是一次事件。一條鮮活的生命在無數個工人的鐵拳下喪升了，而這個人競是建龍集團的職業經理人、剛剛上任的通化鋼鐵公司總經理陳某。

通鋼事件經過

夜已經很深了，可窗外還有零星的鞭炮聲在響起，我沒法去評價這到底代表著什麼。對於通鋼員工，也許代表著勝利;對於吉林政府，也許象徵著嘲諷;對於陳某，也許是為他送行的悲歌。

通鋼事件還要從7月22日說起。這天，從設立在吉林省長春市的通鋼集團傳來消息，建龍集團再次入主通鋼，控有新通鋼集團的50%以上的股權，吉林省國資委僅佔有34%的股權。也就是說，吉林省最大的鋼鐵企業將被民企建龍集團吃掉，成為民企資本的一部分。

就在消息傳來的當天，通鋼集團的主要生產基地，也就是通鋼集團的前身通化鋼鐵全員沸騰。通鋼事件引發空氣中彌散了咒罵、驚諤、不解與沮喪。因為，這距離建龍與通鋼第一次重組後的股權分立僅僅只有三個月。2005年10月，在吉林省委省政府的積極運作下，全國最大型的鋼鐵投資公司建龍集團與吉林省唯一一家大型國有企業通鋼集團連姻。建龍以資本注入形式入主通鋼，佔有通鋼近40%的股份。雖佔有股份不是最多，但通鋼集團及通化鋼鐵的總經理、財務主管卻在很短時間內都換成了建龍人，美其名日「引入民營機制」。於是，一場所有人都看不清的運作開始了。從那時起，通鋼管理體制完全走樣，國不國、民不民，高層拿著高薪、口裡卻聲聲喊著代表黨和國家。員工則被裁員、減薪。

2008年的金融風暴讓所有人措手不及，新通鋼也一樣沒有逃出這個圈子，在鋼鐵行業低迷的大氣候下，通鋼連續虧損，通化鋼鐵一再限產，員工工資減到每月人均300元。而此時，作為以抵壓通鋼老區貸款而興建的吉林新區卻正常生產，員工收入未有任何損失(正常生產時，吉林鋼鐵員工的收入也高於通化鋼鐵員工)。同企不同待遇，只因出資者或是重組之前所有者不同，使通化鋼鐵員工意見很大。這其間，通鋼員工一直在通過各種媒體和渠道反映新通鋼存在的不正常問題，而這一切卻總是石沉大海，就連全國知名的網路、新浪、天涯等網站論壇對反映通鋼的貼子也是一封了之。也是在2008年，通化鋼鐵煉軋廠出現了一起因為管理矛盾而引發的命案，死者是煉軋廠的主管廠長。在短短的3年間，通化鋼鐵的干群關系急轉直下，各類矛盾沖突時有發生，通鋼事件在萌芽之中。經過2008年的連續虧損，建龍在2009年初決定與通鋼股權分立。經協商，建龍集團對吉林鋼鐵佔有所有權，並控股通鋼原有的礦山，其目的不言而喻。2009年3月，通鋼與建龍正式股權分立。公告下達的當天，通化鋼鐵居民區的鞭炮聲響徹了整個夜空。

在建龍與通鋼股權未分立之前，僅2009年一季度，通化鋼鐵就虧損了近10億元，吉林新區卻僅虧損2億左右。而在股權分立後，4月份，通化鋼鐵僅虧損了近1億;5月份，微虧;6月份，已經盈利了6000餘萬元，全體通鋼人歡欣鼓舞。7月份，全通鋼都在憋著勁要再打個漂亮仗。而恰恰在此時，建龍再次入股通鋼，而這次是對通鋼絕對控股。面對國有企業如此被民企收並，面對通鋼人如此被建龍人玩弄，通化鋼鐵所有員工及家屬群情激奮、怒不可竭。

作為股份制國企，在企業大的問題上應該有一定的辦事原則。首先，有共產黨及工會組織，企業有大的變更，應及時召開職代會通報消息，並徵求員工意見，因為通鋼畢竟還是國企，應該按照國企工作程序推進革新;其次，員工也是通鋼的股東，雖然人均持股量較少，但近2萬人的員工隊伍，其股金總量也是不低的，企業有變更應該召開股東大會予以提前公布。而直到兩個企業決定再次重組，連通鋼的很多高層都不知曉。而關於企業重組的宣傳材料，在公布重組的第二天才發到員工手中。吉林省國資委關於通鋼重組的決定下發後，通鋼有幾位總經理當即集體辭職，而通化鋼鐵的工人運動也全面展開。

通鋼事件是一場自發的，沒有任何組織的工人運動。這一切源於對建龍的憎惡，源於對吉林省高層領導決策的不滿。7月23日上午，吉林省國資委部分領導、建龍集團部分高管到通化鋼鐵召開重組大會。遭到近50名員工家屬、100名在職員工的包圍沖擊。當天下午，通化市^***門開始向通化鋼鐵各單位質詢具體情況。7月24日上午，近3000名在職員工及員工家屬在通化鋼鐵辦公大樓前集會，高舉「建龍滾出通鋼」等標語，高喊口號進行^***集會。上午9時左右，^***人群向通化鋼鐵冶金區進發，並對1、2、3號高爐鐵路運輸線進行封堵。不久，通化鋼鐵1、2、3號高爐先後修風停產。中午，^***人群沒人散去，而是集中在冶金區各鐵路沿線，至使4、5、6號高爐先後修風停產。直至下午，通化鋼鐵7號高爐修風停產。至此，通化鋼鐵整體生產停滯，各主體、輔助單位陸續減產、停機。

7月24日當天，在通鋼賓館某房間內，剛上任的通鋼集團總經理、建龍人李某坐鎮，分別與通化鋼鐵各分廠主管領導談話。通化鋼鐵各主管經理分別下到各分廠與中層幹部及職工代表對話，要求做好員工隊伍穩定工作。而剛剛上任的通化鋼鐵總經理、建龍人陳某帶隊到焦化廠與中層幹部及職工代表對話。此時，不知何故，部分^***人群得知此事，並迅速聚集到焦化廠，對召開會議的辦公樓進行包圍。據說當時陳某與^***人員發生了口角沖突，並激怒了^***人群，一群^***人員沖入會議室，把陳某拖進走廊進行群毆，通鋼事件由此爆發!消息傳開後，各區域^***人群大量向焦化廠集中。此期間，通化市調集了大量警力，由公安、交警、武警組成的大批治安人員進駐通鋼冶金區，對通鋼冶金區進行封鎖管控，吉林省及通化市相關領導陸續趕到現場，但依然無法控制局勢。至晚19時，通鋼冶金區已聚集近萬人。據說，當時陳某已被群毆多次，並有說社會人員參與了對其毆斗，陳某已經死亡，死狀凄慘。但大量員工依然聚集，不允許政府部門人員進入。晚21時左右，通化鋼鐵通過電視台向通鋼員工及家屬發布公告，宣稱省政府決定建龍退出，永不再參與通鋼重組。晚22時左右，^***及圍觀人群才紛紛散去。

通鋼事件發生的太突然，而且事態規模太龐大，出乎所有人的想像。直至零晨，我依然不敢相信發生的一切。陳某我見過，一個公開場合講話都會手腳發抖的職業經理人。我所知，通鋼沒人評價他是個合格的總經理，但有人滿意，因為他聽話。應該說，他的結局是個悲哀，即便他有再多的過失，也不應該付出生命的代價。他的死是吉林鋼鐵企業改制失敗的惡果，是吉林省高層領導的嚴重工作失誤，是建龍人投機倒把的罪有應得。通鋼人，一群血性的漢子，面對自己祖輩用50餘年建立起來的基業，無法釋懷一切會被別人收並，特別是在企業正在走出困境，全面謀求發展的時刻，在得不到上級支持與理解的時候，採取了極端的手段。建龍集團，一群資本運作的高手，一個有著深厚背景的企業，但他們作夢也不會想到，這次跟斗栽大了。東北人真的勇武到這種程度，矛盾真的能發展到如此不可調和。通鋼領導，除幾名實干派之外，一群泛泛之輩，而且官本位思想、利已主義思想嚴重，心中無大局無大志，有的只是眼中的銅臭及私利。

通鋼事件的結局是個悲劇，雖然窗外還響著鞭炮聲，但在我聽著，那卻是來自地獄的嘲笑聲。我在深深的悲愴中看著時針，那是對吉林省高層急功近利的悲愴、對社會發展畸變的悲愴、對通鋼人粗蠻盲目的悲愴、對建龍人無盡貪欲的悲愴、對死者家屬痛失親人的悲愴……

河特點評通鋼事件

做為一次突發的群眾事件，僅用遮蓋的方法處理是不當的，應該注重發掘問題的根源，企業重組本是企業股東自己決定的事情，關鍵在於做到公開公正公平，對待普通工人更應該著實考慮其對事情的承受能力，照顧到人們的基本生活收入福利等，而不是企業為了一味追逐自己的利益，這樣往往會激起更的人的怨恨，當在河特在此也提醒工人們不應該採取如此過激的行為，解決問題一定要走法律程序，不要採取這種過激的行為，造成不可收拾的後果!盡量避免通鋼事件的再次發生，對人民對國家造成重大的損失！（免責聲明）

以上為轉載

⑺ 「通鋼事件」是什麼

2009年7月24日，股權調整引發群體性事件，通鋼老總被工人打死。"通鋼事件"警示企業重組須讓職工參與。

⑻ 如何看待通鋼事件

職工聚集

1、據通鋼煉軋廠一張姓負責人說，2009年7月22日，從長春通鋼集團總部傳來消息，建龍集團將持有通鋼集團66%股份。消息傳來，通鋼集團部分職工找集團領導及建龍管理層抗議。

2、吉林省國資委副主任、新聞發言人王喜東昨天在新聞發布會上說，2009年7月24日，企業個別內退人員及退休人員具有抵觸情緒，利用一些人員，特別是非在崗人員國有情結較深，鼓動一些人員在辦公區內聚集，人員一度達到萬餘人，沖擊生產區，堵塞原料運輸線，造成部分高爐休風。

通鋼事件

1、據新京報報道，24日下午，通化鋼鐵各車間職工停工後，也加入抗議隊伍，通化鋼鐵廠區內聚集的職工越來越多，據通鋼煉軋廠一張姓負責人說，24日下午，建龍集團於2009年7月22日委派的通鋼集團總經理陳國君趕到焦化廠與幹部開會時，被職工圍堵在辦公樓內。

2、據數名職工證實，當時陳國君要求工人復工，引起激憤，現場多人數次對他拳打腳踢，還有人向他扔礦泉水瓶及凳子，並不讓其離開。據當時在場的一職工說，當時有人拿煉鋼穿的靴子對其毆打，並將其從二樓樓梯推下。

緊急暫緩

1、王喜東通報，有些人挑撥、煽動群眾不滿情緒，將矛盾集中在陳國君身上，對其進行圍堵，將其打傷流血不止，並作為人質挾持，在此情況下，建龍集團提出立即終止執行增資擴股方案，省政府工作組為盡快救出被扣押人質，防止事態擴大，同意終止建龍重組方案，並立即向職工宣布。

2、通報稱，極少數人在焦化廠宿舍逐室搜找到陳國君後，對其進行毆打，並繼續煽動不明真相人員，對宿舍及醫護搶救道路進行封堵，阻止公安幹警對其救援。

3、並向勸說人員投擲磚頭，瓦塊，省國資委，市政府主要領導利用擴音喇叭，向圍堵群眾宣布終止建龍重組決定，讓大家放出人質後，大部分人員離去，但仍有少數人不準進室救治已奄奄一息的陳國君。

公安強攻

1、在此情況下，吉林省委，省政府緊急調動必要警力，強行進入焦化廠宿舍，將陳國君搶救出來。但極少數人仍繼續追打公安，武警，消防等人員。

2、24日23時，陳國君搶救無效死亡，日前其遺體已被運回河北老家，24日21時許，通化鋼鐵通過電視台發布公告:省政府決定建龍退出，永不再參與通鋼重組。當日22時許，示威及圍觀人群逐漸散去。25日0時，通化鋼鐵復產。

3、據悉，事發至此，通化鋼鐵停產11小時。據了解，吉林省官方及通化市相關部門，已組成工作組對通鋼職工進行安撫工作。對打人致死的具體情況，公安機關正在進行深入調查。

引發抗議

1、引發此次群體性事件直接原因，系吉林省國資委7月22日向通鋼集團高層傳達的增資擴股決定:建龍集團以10億元現金和其持有的通鋼礦業有限責任公司股權，向通鋼集團增資控股，持股66%，吉林省國資委直接持有通鋼集團的股權降至34%。

2、建龍集團此次是二次入股通鋼。此前在2005年到2008年，建龍集團曾入股通鋼，但在2009年年初退出，通過一進一出獲得吉林精品鋼基地和通鋼原有的礦山所有權，並將進口鐵精粉造成的巨額虧損轉嫁給通鋼。

利於發展

1、王喜東說，建龍集團是國內規模較大，具有較強實力的民營企業，第一次參與通鋼集團重組以來的三年中，企業得到了快速發展。

2、有關方案經由省政府多次討論，認為建龍集團增資並控股通鋼集團的方案既有利於化解通鋼集團當前經營困難，又有利於通鋼集團的長遠發展，有利於實現省政府確定的千萬噸鋼的發展目標，符合通鋼集團穩定發展和全體職工利益的要求。

⑼ 金福南殺人事件始末最後那3封信的內容是什麼

內容其實好簡單，就是想女2她來接女1離開「無島」，但女2沒有去留意，突出了女2的性格。
其實女1很善良，從結局的時候就好到了。最好女1的夢想實現了，她終於離開了「無島」。這也是編劇特意這樣寫的。女1在離開「無島」之前做了很多事情，如果你細心就看到。她把每個人的遺體都處理得很好。這一點還是要自己思考的餘地。。。（主要看你怎樣看待女1）。電影突出了很多人的本性，女1不能說堅強，因為從小的影響...不敢反抗。最好失去女兒才..這體現了人的覺悟。雖然女1做錯了。不過電影最好開船的男人，這也是導演想說明世界還是有懂得理解人的人存在。
如果你真的有認真去看這部電影，你就會發現這部電影有很多值得思考的問題。

⑽ 電影 大事件 結局

1、陳開的不是對講機而是手機，因為她在大樓內從被擊斃的劫匪手上發現手機時手機還處在通話狀態，當時她追蹤的巴士車站時並不能確定那一群人哪個個是任，只有通過撿到的那部手機撥打最後一個通話號碼，這樣身上手機鈴聲響起的那個人就一定是任了。

2、在大樓里，任無意中見到了尤勇（就是那個大陸殺手）要刺殺的對象的照片，分別逃出大樓後，任被警察一路追蹤，自感逃生無望，與其坐以待斃，不如幫新認識的道上的朋友完成任務，於是最後拼盡全力向那個倒霉的傢伙連看數槍。而尤勇看到新聞後，也同樣出於江湖義氣，孤身一人去搶劫金行（也就是任准備搶劫的目標），最後被擊斃，就是電影結尾的電視新聞的內容。

《大事件》是由導演杜琪峰執導，任賢齊、陳慧琳、張家輝聯合主演的警匪片。本片於2004年6月上映。影片講述了香港警察在一次失敗的任務後如何同悍匪對峙，挽回公眾信心和重新樹立形象的故事。杜琪峰憑藉此片於第42屆台灣金馬獎獲得最佳導演獎。

(10)吉林通鋼事件始末電影結局擴展閱讀

1.幕後花絮

有一場戲是講述張家輝不聽命令，使得Kelly怒氣沖天，但導演嫌Kelly欠缺上司的應有威嚴，所以ng多次。

戛納電影節選片組委會多次來到拍攝片場看花絮，也看了部分樣片，包括拍攝長達8分鍾的槍戰爆炸戲和最後一段長達10分鍾的大場面。但影片4月初才殺青，後期製作時間太緊，來不及參賽，後改為在戛納亮相。

2.幕後製作

《大事件》拍攝時選用的都是日常生活的鏡頭，光線是自然光，聲音是現場同期聲。影片拍攝時最大的挑戰就是開頭一幕8分鍾的槍戰鏡頭，這用了3天時間。為了配合《大事件》的劇情，導演杜琪峰起用了一個新鮮的「10分鍾一個長鏡」的拍攝手法而放棄了一貫的剪接加工。

為此，製作組專程邀請拍攝《指環王》的攝影師來港親自操刀，後者在研究了劇本後發現，自己根本無法勝任，因此打了退堂鼓。