破冰電影免費觀後感

Ⅰ 破冰電影

夢幻天堂·龍網(killman.net).720p.毒戰.破冰.mkv

Ⅱ 破冰的影片評價

影片站在底層運動員的角度，而不是把眼光僅僅定在獲獎台上的運動員身上，更體現了奧運會全名參與的精神。影片非常朴實，沒有任何豪言壯語，堅持以人為本進行敘述，這些都正是感動人的地方。但由於這類主旋律電影太過寫實，年輕人買票進電影院看電影並不是容易的事情，中國主旋律電影找到屬於自己的更創新更大膽的方向，成為市場上一種有賣點的類型影片。（清華大學教授、新聞與傳播學院副院長尹鴻 評）

Ⅲ 破冰完整版電影

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《毒戰》其他譯名破冰。是由海潤電影出品，杜琪峰執導，韋家輝、游乃海編劇，孫紅雷、古天樂、黃奕、鍾漢良等主演的中國內地警匪電影；影片於2013年4月2日在中國內地上映。

故事講述了毒梟蔡添明因一場意外車禍被津海市緝毒總隊隊長張雷發現，為求減刑，蔡添明供出下線廣海市大毒梟黎振標。張雷決定以蔡為誘餌徹底打掉黎振標團伙，兩地警察與販毒團伙殊死搏鬥，最終將一眾毒販繩之以法。

Ⅳ 誰有講聖元和優識合作的《破冰》一書的讀後感，發來分享一下

當我拿到這本書時後，覺得破冰是從陌生領域逐步向熟悉領域過渡的實用書籍，從第一頁開始到最後一頁開始被吸引，原來是優識團隊對青島聖元企業系統操作的運作的一本實戰書籍，和我當初想像有接近的地方—優識從咨詢業到快速消費品行業。從3億到15億我認為不僅是量的變化，而是對聖元質的變化，書中把成功的過程分解使我受益匪淺，作為營銷人員我當時也關注到聖元商標的變更，和在鄉鎮看到路演車輛，當時沒有感到很大沖擊.只感到快速消費品在鄉鎮市場如果銷售好，必須貼近消費者讓消費者真眼看到，並且有小禮品相贈的刺激和從眾心裡吸引，也感到我們的方便麵品牌可以分解為品質－銷量－品位。對書中出現的每段精彩的語言產生了很強的感想。
在我們企劃部是制定戰略完善並監督的部門,在需要創新還要堅定不移的執行,特別是產品創新和突破，會給了我們很大的挑戰,我認為做好過程管理,扎實完善細節,才會有預期的結果發生,用流程辦事用真正的數據來說話也是從細微習慣中把工作做好.讓我來到感悟最深的事:我來到新廠區我們的人員都走在路右邊,讓我驚訝了半天,我知道這項制度最早企業是海爾,全國各地來學海爾的日清日畢同時感到企業不同的文化，驚訝看到海爾員工都在路右邊有次序排隊行走,很多企業把海爾的制度抄走了,照原樣執行了經過了一個季度發現都走了樣只好作罷,好的制度不僅要靠監督,更多是執行力結合自己的企業文化.在快速消費品行業競爭激烈,創新速度較快,從構思到運行到終端時間越來越少,娃哈哈的宗慶後作為老總還每年300天的時間在市場做調研，何況我們做為企劃專員？從終端發現消費習慣和竟品運作思路進行分解，解決產品創新和策略攻擊的方案，我們企劃人員應該在市場上細微處尋找靈感，在辦公室內制定大策略。作為企劃專員在自己大區里也是制度的制定者，我們必須考慮斯美特公司沒有在北京，如果我們拿出康師傅的考核方案會適得其反，我們有我們自己特有的企業文化，並且通過時間得到了認可，在我今後制定方案時從公司戰略入手，依附企業文化，理順執行過程達到理想結果。制定一個流程並不難，難的是如何讓員工心甘情願地按流程辦事。食品行業的危機多重性較多，4年前華龍在杞縣事件，包括近期的人油事件，還有在書中談到奶粉企業的「阜陽」事件，我們企劃部建立預警機制防範未然。

Ⅳ 急求!!電影"破冰"的觀後感一篇

看完《破冰》後，我被震撼了，動情於那滑冰老師趙紅旗對天底下的孩子同樣的柔情，對孩子無盡的愛和無窮的奉獻，電影《破冰》講述了一個基層教練十年如一日地挖掘培養速滑人才的真實故事。主人公趙紅旗（孟慶余）從小酷愛滑冰，他翱翔在冬日封凍的松花江上，對自己的未來充滿憧憬，在學校運動會中奪得了他冰上人生的第一塊金牌。接著，家裡不堪重負，他被生活所困，來到月亮河做了一名井下工人，在黑暗中日日夜夜地勞作，漸漸地，漸漸地，他的理想被黑暗打磨得只剩下薄薄一片，將要褪去之時，他認識了王小雲，相愛並結合了，很快有了個可愛活潑的兒子，命運之神似乎不願讓他清閑，鬼使神差地將他推向了一支少年速滑隊的教練，理想使他答應了下來，他與他的小隊員們一起練習，一去就直到他生命的終點，小隊員們一次次，一茬茬地在冰上跳著優美的圈兒，五星紅旗升起後，沒有人知道他是世界冠軍的啟蒙教練。但是，金牌上的光環，我想，他走再遠，也永遠照在他身上，因為他的愛如一盞燈,點燃了就永遠不會熄滅,照亮了一個又一個孩子內心的迷茫和前進的路途……

動人的故事，平凡的人生，金子般的心，他對孩子的愛，像金子，時間越久，越能顯現出他的光芒，在趙紅旗的光輝事例中，我心中揮之不去的只有：他培養小隊員，由於沒有經濟來源，心急如焚，這時，他看見了許多漁民，他們鑿開河捕撈魚，維持生計，他也學著去撈魚，先用鑿子鑿開大河上的冰，拿起大網，慢慢撈，慢慢撈，銀白色的冰河上，只有他一人。我頓時醒悟了，老師的偉大，或許便是他們那寂寞與平凡吧，寒風呼嘯，無月的寂寞，有時是惆悵，有時是歡喜後的平靜，這位「心裡只裝得下一塊冰」的教練，這位老師，用他的對理想的執著和無可想像的努力，向我詮釋生命中的另一種內涵—愛的奉獻。這時，他彎下腰，用已被凍紅的手拿起大網慢慢撈地情景，真實地浮現在了我的眼前，我知道，他對孩子的愛，對孩子的奉獻，是不圖任何回報的；我更清楚，他的愛，他的奉獻，在今日，在世界冠軍的眼裡，是絕對絕對不會那麼輕易就被忘記的！

心裡有種溫暖像燈光一樣彌漫開來，我的雙眼似蒙上一層透明的紙，走出房門，冬日，冰冷，可我分明聽到了花開的聲音，這花綻放在我的心靈深處，金燦燦的，熱烈而又深沉。我說，那是趙紅旗這位教練的花朵，是那麼平凡，卻擁有光輝，其實孩子就是老師放飛的風箏，無論你飛得多高多遠，他的目光都注視著你。

世上最崇高的職業是什麼？是老師！我說，即便寫盡所有的文字，也不能寫出做老師的不易，艱難，痛苦；是的，這個世界正是因為有了這崇高的職業，有了老師，有了愛的奉獻，才會如此亮麗絢爛，多姿多彩。

朋友，如果你還是個孩子，請用最甜美的聲音，告訴你的老師，你有多麼感謝她對你的愛和對你的奉獻！如果你是位大人，請用最朴實的行動，告訴老師，你對她的感激！每一個老師都是「愛」與「奉獻」的代名詞。

老師，您辛苦了！

Ⅵ 寫一篇電影《破冰》觀後感

影片主人公趙紅旗身處一個邊遠礦區，卻立志為培養世界冠軍而不懈奮斗。這看似不切實際的背後，是一個人為理想而生活的美麗。在堅定信念的支撐下，趙紅旗活得很苦，卻又活得幸福。在別人眼裡，數九寒天里灑水鋪冰是一種折磨，但在趙紅旗眼裡卻是天越冷越開心，這樣冰才凍得結實，滑道才會更加有利於運動員訓練。

他無數次全身衣服被凍成冰棍，卻喜笑顏開地接受老婆用棍子為他拍去冰碴。

影片的可貴在於不是生硬地講述什麼大道理，而是通過還原真實人生的點滴生活細節，用事實感染觀眾。趙紅旗不是那種高大全式的形象，而是身上有著諸如「狡猾」「賴皮」「吝嗇」等「小毛病」。

他為了省錢而與菜販子爭得面紅耳赤。他為了給運動員補充營養又囊中羞澀，甘願被魚販子挖苦諷刺。魚販子為了損他故意勸他到松花江自己捕免費魚，他反而接受魚販子的「高招」，真的去鑿冰捕魚。

主人公有些口吃，生活中不少事情也表現得較為木訥，但是他有一樣事情卻從不含糊，那就是滑冰事業。他自己收入微薄，卻甘願貼錢給家境困難的隊員買冰鞋。他為了讓隊員能到省城滑冰場訓練，不惜動用老岳父的關系倒幾車煤去賣。「偷機倒把」的背後是一顆一心一意幹事業的心。

影片最富人情味的一個片段是，多年以後，有人當了世界冠軍，有人一事無成。當趙紅旗帶過的一個隊員沖上去對他又打又罵的時候，一個重要人生命題通過「怨婦」之口說了出來：「你騙我們去當世界冠軍，可如今我卻只是一個打掃衛生的女工。」

的確，就像奧運會在北京舉辦之際，我們時常聽到不同的聲音，有人為冠軍歡呼，有人卻冷言冷語：只有一個冠軍，其他人怎麼辦，失敗者怎麼辦？

豈能盡如人意，但求無愧我心。看了這部影片，深刻感受到「更高更快更強」的奧林匹克精神，不是要每個人都去拿金牌，而是讓每個人都去突破自我，勇於進步，堅定不移往前走。

Ⅶ 破冰的目的和意義

1、增進感情和團隊凝聚力

說團建最大的作用和意義就是增進員工之間的感情和溝通交流這是毋庸置疑的吧，最顯而易見和實際的作用。初來報道的同事或領導還非常生疏，一次團建或許就能讓大家快速的建立感情，一次不夠就兩次。兩個部分平時交流少，合作不順利有隔閡?

那來一次強烈的互動或破冰活動，一定會得到很好的環節。在團建的過程中，可以讓員工之間不自覺的發生交流，了解對方的工作內容和工作性質，增強團隊的凝聚力和團體協作的精神。

2、體現公司關懷實現勞逸結合

都說看一個公司是否值得長久發展，一看薪資獎金二看團建福利。一個公司有多關懷員工多重視員工的發展全體現在這兩點上，所以團建也就成為一個公司企業的一個重要福利項目，團建的好壞能很直接的讓員工感受到企業的實力和對自身的關懷。

所以公司團建是企業向員工表達愛意的一種很好的方式和途徑，讓員工更好的融入公司，體會公司文化，並且讓員工更加有歸屬感和自豪感或信任感。

3、展示員工個人魅力與發掘潛能

平日緊張而且飽滿的工作狀態讓大家精神都比較緊綳，本來就比較缺乏交流，更別說了解他人其他的優點和才華了。而很多時候團建活動就是員工自身展示自己獨特魅力和工作以外的特長優點以及才華的一方面的一個很好的途徑，讓員工更多的展示自己，可以讓員工更加的有自信，人際交往更加順暢，讓整個集體的氛圍更加融洽有愛，同時也能讓領導或是員工發現員工不一樣的一面，評估員工的綜合能力、挖掘員工更多方面的潛能。

圖片
團建的好壞和儀式感除了組織者精心的策劃，有氛圍的場地還有很重要的一點就是為員工定製文化衫，團建除了豐富大家業餘生活也是企業文化組成的重要部分，同樣文化衫也是企業文化的一個部分，員工是否有穿著文化衫的效果顯而易見，形象上會有很大的差別，當然這個文化衫不能設計的像廣告衫一樣，這樣才容易讓員工接受。

Ⅷ 中國2008運動電影<破冰>的觀後感,高分

去優識正式「工作」前，我就在網上查了優識公司的相關資料，嘿嘿，很想找到關於那段「破冰」的詳細文章，但是很遺憾沒有看到。至到一個星期在外面工作結束後，我調回了辦公室跟STONE提到了「破冰」，沒想到竟然有專門的一本書介紹這個事情，急急借來看。了解一個公司除了看他的網業，組成人員，具體的事件處理更能讓你清楚的認識這個公司運作的思維以及他的人事。但是那天上午就看了一下下再回到辦公司又是星期六了，至到今天才瀏覽完。
實話第一次看的時候就對這本書的寫作方式很贊許，每章前面配有時間圖，每件事情發生的時間很仔細的標在上面，很喜歡這種簡單的圖.而且文章對每件事情相關人員從何種角度分析,如何處理,以及最終結果還有對結果的分析都有很詳細的敘述,如很多其他的很多書會說為了減少公司內部人員報帳的違規操作,公司進行了費用申請流程化就完了,給的都是蒼白的文字,而這本書中你可以看到那個費用流程圖....所以你可以完整的感受優識在聖元是如何一步步運作的...
看完後..把那時間表來一看...每年發生這么多事情,一件事情還沒有完成另一件又來了,而每一件事情對與優識都是新的一次考驗,就算事情是以往遇到過的但是執行又是另外一件事情,大刀闊斧改革的同時還得面對團隊的融合,雖然這本書能讓我真真切切感受這個艱苦的過程,但是對於我這個毫無經驗的來說,我是無法想像怎麼高效率的執行,可能自己還沒有正真的經歷過吧.
而且看書的時候我一直想為什麼每個重大的決定都是老穆提出來的,雖然很佩服他,也知道他很有才.但是集體主義和個人主義?或者是因為傳統的"個人英雄主義「對讀者的吸引，所以直接把某些主意掛到他身上了。
很喜歡——用數據說話。實踐與理論結合。基本上優識做出的每個決策都有相應的數據做依據而且配以做戰時間計劃表.
當時老穆和老孔接下聖元一年5億,二年7億,三年15億的目標時候,的確挺冒險的,因為這些數據是聖元老總張亮
自己認為優秀的咨詢團隊應該以正常的兩倍速度增長提出的方案,(文章沒有告訴奶製品行業的增長狀況,所以不知道這個數據的可操作性)所以在如此短的時間接受這個條件,而且最終圓滿完成,我想與他們從業經驗判斷的
文章最後一章說實話挺讓我吃驚的,我一直認為優識派到聖元的肯定是經驗十足的人,完全沒想到用了這么多新員工.完全沒有對他們沒有工作經驗而擔心~~~很好的公司!

看了文章,文中將優識公司描述得很好...嘿世上無完人,既然是這本書成了優識公司自己培訓教材,我想誇張的成分還是有點點吧...但是具體的事件,聖元成長的數據也的確擺在那裡所以還是不錯的,優識提出的三年,第一年優識做,聖元看,第二年優識,聖元一起做,第三年優識看聖元做...如果一個好的公司他會在他結束合作後,他的管理精髓還留在那裡,看優識是不是真的做好了~~~在網上查了優識走後聖元的數據~~~

2007年5月3日在美國納斯達克NASDAQ敲響開市鍾,成為國內首家嬰幼兒營養食品企業在
美」主板」上市企業

2007年10月27日22時50分，聖元銷售額再上新台階，突破20億元！