A. 現代企業管理 電影《海爾砸冰箱》觀後感1000字( ・᷄ ᵌ・᷅ )h
「世界上沒有什麼做不了的事，只有做不了事的人。如果你真的下決心去做一件事，那全世界都會給予你幫助。如果你選擇了一條路，別人肯定都會為你讓路」，這是我觀看首席執行官的真實感言。
首席執行官的這部影片我是第一次觀看，以前僅是聽說海爾公司有位神奇人物---張瑞敏，當時說實話沒什麼印象，只是當個故事來聽，但通過這次影片的欣賞，真的是由內而外的感嘆。和對張瑞敏的由衷敬佩。同時，對自己也是有新的要求。
縱觀全片，最讓人感嘆的是要敢做第一個吃螃蟹的人!機會更是留給有準備的人的!影片中的凌敏，最初作為一個集體制工廠的廠長，眼看把工廠經營得戰戰兢兢，終於發現了一條發展之路，而走這條路的代價就是要承受一百多萬的貸款風險。而他沒有退縮，即使談判的中間遇到外方供應商的重重難題，他們一直沒有放棄，最終以合理的價格拿下了進口的生產線。想想當時的中國國情，這該是一個多大的舉動，需要多大的勇氣和遠見!凌敏做到了，也正是因為這條生產線，使這個工廠起死回生，走上了重生的路。
工廠發展越來越快，國內的經濟發展也逐漸升溫，而凌敏並沒有滿足現狀，他看上國外市場那塊大蛋糕!放著國內市場大量需求不做，他硬是去啃那塊難啃的骨頭。培養人才，開拓市場，建立國外辦事處，甚至在國外建立分廠，一步一步走的那麼自信!而他做的也是中國工廠現在仍舊需要努力地。怎樣讓自己在市場站住腳跟，怎樣獲得更大的市場份額，沒有膽識和自信是不行的。
影片中介紹了張瑞敏的創業歷程。他的成功是靠一步一個腳印走下來的。是那麼的扎實。就像影片的一個片段：他在辦公室，看樓下的工人。說了句：「看到他們，我重來不敢停止腳步」。他真的是非常敬業、負責任。我想海爾公司之所以被現代消費者所認可和張瑞敏的做事態度是分不開的。影片中還有個片段讓我記憶憂新。「一次慶功會上，外國人對張瑞敏說：中國的煙花是世界一流的，但中國的工業還需要50年就會趕上西方國家了。」這句話刺痛了張瑞敏的心。他當時就勵志一定要將中國品牌走向世界。之後通過他的嚴格管理和對工作的要求，僅僅通過十四年的努力，海爾品牌讓世界所熟悉。也讓西方人對我們有重新的認識。
張瑞敏是中國人的驕傲，為中國人打造了自己的全球品牌。本片的主人公敢於接受一個集體制的爛攤子，不懼怕困難，永於面對用心的信念和堅持，讓已失去信心的工人重新燃起對公司的信心。努力達到第一不容易，那麼要保持一直的第一就更難了，主人公就是用這種恆久的信念讓大家找到了熱情。主人公面臨爛攤子和失去信心的工人的雙重壓力，依然走出困境，我們工作中遇到的問題與主人公的雙重壓力相比又算得了什麼呢?主人公背負著巨大的壓力清醒的充滿信心的完成了每一個目標，這難道不是我們學習的標榜嗎?我想主人公的精神不緊是我們的標榜，更是全社會的榜樣。而恰恰就是因為這樣一種精神，讓世界超級大公司AE公司垂青於海爾，而AE公司看到了海爾的現狀，但主人公相信，只要我們的信念在，就沒有完成不了的事。
海爾公司面臨資金的壓力，而面對第一批帶有一點點瑕疵的產品，主人公毅然舉起重錘，主人公做事的真誠、嚴謹、一絲不苟，打動的不緊是員工們的心，更是那些合作夥伴和用戶的心。一個公司只有做到這樣才能長久立足於商戰之中。真誠也是一個企業的長久之計。海爾就是用真誠到永遠倡導著企業走向全球化，不斷發展壯大。而張瑞敏本人，從一個帶著翻譯出國談生意，一直到自己用英文在國際化的大舞台上演講，更懂得如何在充滿激烈競爭的商場上與AE進行談判，鬥智斗勇，當張瑞敏的朋友參觀他的書櫃時，當看到零點鍾聲敲響時，他才回到家吃飯，這一切我全明白了，沒有不能，只有不去做，不去學!當海爾公司沖破重重困難逐漸發展壯大，走向國生日祝福 際的時候，海爾也是靠著嚴格的制度以及人性化的管理立足於異國他鄉，並成為今人矚目的明星。企業而當他的翻譯為自己沒有選擇海爾感到後悔時，張瑞敏也把公司的大門再一次向他敞開，翻譯這樣說：「我現是為錢而工作，但我找不到那種家的感覺以及自己內心一種創業激-情和成就感。張瑞敏說：「只要找到路，就不怕路遠。」而在企業不斷的發展壯大時，企業面臨更多挑戰，也需要我們時刻保持清醒。「空手來、空手去，想想人離開的時候，什麼都帶不走，但為什麼拚命的工作，是為了——夢想」。
為什麼凌敏每一次冒險都能成功的度過甚至發展更快速呢。凌敏心中飽含著創業的激-情，能夠用清醒的頭腦去分析當今世界經濟的巨大變化。針對這些巨大的變化，他勇敢地抓住了機遇，奮力直追其他企業，進而一步一步地推進企業的發展目標。 他始終堅信著「沒有什麼不可能，只要自己敢去想敢去做」，對待挫折，他毫不畏懼，毫不退縮，更不會猶豫不決。
其次，在這部影片中海爾企業的管理者與員工之間的配合也是相當默契的。片中的管理者管-理-員工的辦法十分靈活，針對不同的員工採取了不同的管理方式。同時管理者也能夠很好的抓住員工們的心理，實行激勵員工的辦法來調動員工們的積極性，進而也加快了企業發展的步伐。
通過這部電影，讓我感觸很深。「好日子是從苦日子創造出來的。」如影片中語。要想獲得成功，就必須付出努力，拿出勇氣，堅持不懈。在快速發展的社會里，如凌敏所說：「就要像狼一樣，拚命找食，如果甘願做羊，就只有被吃掉的份。」「日事日畢，日清日高」這句話讓我懂得了，當日計劃要當日解決的重要性。因為事情拖得越久，積累得就會越多。沒有時間來約束自己，就沒有了壓迫自己完成的動力，久而久之，就會變得無所謂。接受任務時沒有責任感，也沒有盡力做，我們要以一種必勝的心態，全力以赴，必須完成來約束自己。
路掌握在自己的手裡，只要找到了路，就不怕路遠。
轉載的~~~~~
B. 有誰知道張瑞敏砸冰箱的故事據體情況是怎樣
電影叫《首席執行官》
1985年的一天，張瑞敏的一位朋友要買一台冰箱，結果挑了很多台都有毛病，最後勉強拉走一台。朋友走後，張瑞敏派人把庫房裡的400多台冰箱全部檢查了一遍，發現共有76台存在各種各樣的缺陷。張瑞敏把職工們叫到車間，問大家怎麼辦？多數人提出，也不影響使用，便宜點兒處理給職工算了。當時一台冰箱的價格800多元，相當於一名職工兩年的收入。張瑞敏說：「我要是允許把這76台冰箱賣了，就等於允許你們明天再生產760台這樣的冰箱。」他宣布，這些冰箱要全部砸掉，誰乾的誰來砸，並掄起大錘親手砸了第一錘！很多職工砸冰箱時流下了眼淚。在接下來的一個多月里，張瑞敏發動和主持了一個又一個會議，討論的主題非常集中：「如何從我做起，提高產品質量」，三年以後，海爾人捧回了我國冰箱行業的第一塊國家質量金獎。
張瑞敏說：「長久以來，我們有一個荒唐的觀念，把產品分為合格品、二等品、三等品還有等外品，好東西賣給外國人，劣等品出口轉內銷自己用，難道我們天生就比外國人賤，只配用殘次品？這種觀念助長了我們的自卑、懶惰和不負責任，難怪人家看不起我們，從今往後，海爾的產品不再分等級了，有缺陷的產品就是廢品，把這些廢品都砸了，只有砸的心裡流血，才能長點記性！」
C. 電影首席執行官觀後感
一個偶然的機會，本人有幸觀看了反映海爾集團輝煌業績的影片《首席執行官》，說實話，向來對這類說教題材的影片沒有什麼興趣，但是那天在兩個多小時的播放中，我一直被影片里的故事觸動著，驚嘆於一個又一個的奇跡，影片所帶來的「餘震」至今仍震撼著我，它讓我記住了為實現理想執著奮斗永不放棄的首席執行官凌敏，也讓我記住了海爾人的創新與敬業。
影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群胸懷振興民族工業大志的優秀人士，十七年如一日奮力拚搏，歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額600多億人民幣的大型跨國企業的真實故事.
整部影片中，有幾個片段讓我記憶猶新。
首先一個是因為電冰箱質量不過關，凌敏忍痛把價值二十多萬的76台冰箱砸了。從他的言語中我知道他比任何人都心痛，但是為了讓員工把品質意識烙在心中，他還是拿起了手中的鐵錘。特別是他說的那 「今天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠」震撼著我，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅是有質量缺陷的冰箱，也砸毀了企業「不行、能湊活」的舊觀念，也正是這一砸，將重視質量，重視細節的觀念深深印在了每個海爾人的心中，也印在了我的心中。影片後面在海爾步入正軌後的「找螺絲」事件中，也正是反映了海爾人的這一一絲不苟嚴謹的工作作風。
第二個是海爾所倡導的管理模式「日清日畢，日清日高」和站在6S腳印上做反省的習慣。每天的工作，大部分的時間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動地的大事，但如果能夠堅持做到每天幹完當天的任務，並比昨天有所提高，長時間的積累後，個人的工作就會比初時跨上一個更高的台階。有了錯誤，及時糾正，及時反省，這樣就會避免下次再犯同樣的錯誤。所謂成功，就是在平凡中作出不平凡的堅持，並養成長期對待工作的認真和精細的態度。反思自己的工作，要以認真的態度做好自己崗位上的每件小事，以強烈的責任心對待每個細節，才能在自己平凡的崗位上創造出最大的價值。
第三個是凌敏的助理離開後，他自己從需要翻譯到能夠說一口流利的英語，這個也就短短幾年時間。一方面要管理那麼龐大的一個集團，第二方面又要抽出時間學習英語，自己當時年紀也不輕了，相信他是付出了幾倍於常人的努力。還有一畢業就被派去歐洲完成三千萬美金營業額的楊陽，她的鍥而不舍就像一面鏡子映射著我，我看到了自己的N多缺點。
上面的三個片段，作為我個人來講，可以指引我以後的道路，當想放棄的時候我會想到裡面的細節，然後繼續朝著目標前進.
通過海爾的成功，我們看到，從砸冰箱到找螺絲，正是海爾將細節貫穿於全部的經營管理中，才能使海爾的產品得到廣大客戶的認同；通過科學的人才機制，海爾的人才隊伍去劣存優，永遠保持活力和競爭力，也正是這支戰鬥力強大的隊伍，成為海爾叱吒商壇，傲視群雄的最重要的資本；凌敏抓住了鄧小平南巡講話中透露的中國國策的大勢走向，超前的建成了海爾科技工業園，第一次擴大了企業的規模，抓住了發展機遇；通過對歷史上經濟規律的研究，凌敏在以冰箱為單一產品的模式下，超前的建成了家電產品多元化發展的格局，並為應對WTO和網路時代的到來，進軍海外市場，為海爾的全球化發展戰略打下了堅實的基礎……通過這些，海爾的事業得以穩定快速的發展，用14年的時間趕上並超過了科龍集團，成為第一個中國的世界品牌。
作為一個企業而言，細節，以人為本，善於把握機會，創新，是企業戰無不勝的根本。
最後引用海爾總裁的一句話：什麼叫做不簡單？能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單；什麼叫做不容易？大家公認的非常容易的事情，非常認真的做好它，就是不容易；什麼是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。
D. 電影首席執行官觀後感精選5篇
電影首席執行官觀後感
《首席執行官》這部影片講述在改革開放初期，海爾集團在其總裁張瑞敏的帶領下由青島的一個小冰箱生產廠，逐步發展成為一個國際知名家電企業。張瑞敏先生在國內冰箱生產水平嚴重落後的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國去引進其先進的生產線，而其間他們又克服了資金不足以及德國人對其工人素質地檢驗，最終成功引進了先進技術，為之後的發展打下了堅實的基礎。
剛成立不久的新中國，百廢待興，而作為能提高人民生活水平的家用電器，自然是供不應求。在我看來，這對於當時的民族工業從馬克思主義經濟原理中的供求關系來講無疑是一個發展的良機。而張瑞敏的海爾在這時，更是引進先進技術，提高生產效率和產量，搶佔了中國家電行業的先機。電影中，張瑞敏說「搞企業哪有不冒風險的，等政策都明晰了，其他人也就一窩蜂上來了，機會就沒了」。也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時代趨勢的眼光和果敢的行動力。帶著對當初德國企業質量要求的承諾，張瑞明在海爾冰箱供不應求的利好局面下，由於對工人在生產細節上的不嚴謹的不滿，他一怒之下帶領工人將60多台略帶瑕疵的不合格冰箱當眾砸毀並焚燒。他說，從今以後，海爾生產的產品沒有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和廢品之分。對於質量的要求，從此深入了每個海爾員工的意識當中。在打造出質量第一的這一企業文化後，張瑞敏繼而開始尋求企業更長遠的發展。而在這個過程中，海爾始終抵制著外資的巨大誘惑，堅持著資產的本土化。而這其中也和我國改革開放後的資本市場發展有著密切聯系，在海爾經濟最困難的時期，中國有了證券市場，從而在政府的幫助下，海爾成功上市，並融得資金5000萬，有效的解決了其資金問題，幫助海爾建立了科技園，為海爾的多元化打下了基礎。
隨著海爾科技園的建立，科技、人才、產業三者間形成了相輔相成的關系，海爾強調的高效也逐漸成為了企業文化的一部分。現代的企業想要立足於世界，引進來和走出去同樣重要，張瑞敏在意識到中國如果加入wto，他們所面臨的國際競爭的殘酷性之後，果斷將海爾挺進了歐洲市場，並且採用的先難後易的營銷策略，先對法國這個最難進入的市場進行了公關，並且我們看到，張在企業用人上，敢用新人，重用新人，這一點使海爾顯得年輕有活力，也是其快速發展的一個重要因素。在海爾快速穩健的發展中，而張始終能作出正確和順應時勢的應對，並在一次次磨礪中是海爾不斷壯大，最終使海爾從一個小冰箱廠成為了世界家電界的知名品牌，並獲得了歐美發達國家的認同，這無疑是我國民族工業的一個驕傲。
作為CEO張瑞敏能洞悉時勢，把握機遇，在改革開放的初期，利用國內良好的政策氛圍迅速崛起，以國家民族復興為己任，注重人才培養和科技創新，不貪圖一時的私利，努力發展壯大自己。影片中所表現出的，張瑞敏果斷的決策力，敏銳的洞察力，優秀的管理才能，都非常值得我們學習。而我們同時也看到，張的這些才能有很多也是來源於他不斷的學習。所以作為當代大學生，我們既要以國家民族復興為己任，又要努力學好知識，只有這樣，將來進入社會才能大有可為。
電影首席執行官觀後感
今天下午同學們聚在二教室看了一場電影《首席執行官》。班主任之所以選擇這部電影讓全班同學一起分享，就是因為這部電影屬於勵志類的，看完之後會讓同學們有所感悟。對於職業和責任，會有更深的認識。
影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群中華民族的優秀人士，胸懷振興民族工業的大志，十七年如一日奮力拚搏，歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業的真實故事。
其中有一段砸冰箱的影片，讓同學們感觸頗深。是這樣的，在市場的巨大壓力下，上級要求凌敏(張瑞敏在電影里的化名)加大產量;習慣於小農生產的員工們，也對嚴格的質量標准不以為然。盡管凌敏堅持對員工進行技術培訓，倉庫里還是出現了七十六台不合格品。這些產品不是這兒劃了一道，就是那兒少顆螺絲釘，都是小問題，但是卻讓產品成為三等品，甚至是次品。凌敏被激怒了，(www.lz13.cn)他毅然將這些冰箱全部砸毀，那一刻，同學們都感覺出責任的重要性，哪怕是在一個小小的崗位上也不能有絲毫的疏忽和怠慢。
電影首席執行官觀後感
今天，學校組織我們看電影，名叫《首席執行官》。
在首席執行官凌敏的引領下，海爾集團經過十七年的努力，以每年遞增78%的發展速度，從一個瀕臨倒閉的集體小廠發展壯大成為在國內外享有較高聲譽的跨國企業。
海爾集團堅持走出國門創名牌。目前，海爾已建立起一個具有國際競爭力的全球設計網路、製造網路、營銷與服務網路。現有設計中心18個，工業園9個，營銷網點58800個，服務網點177976個。
看了這部電影，我十分受教育，凌敏不怕任何困難，不斷做出努力，從沒有停止過。把海爾集團變成有較高聲譽的跨國企業，這是很困難的，可是他居然沖過了一座又一座的「火焰山」。海爾集團從不跟在外國人的後面走，而是走自己的路，發展自己的企業，把外國人甩在後面，才把海爾建的那麼好。
聯想到我自己，我現在還有在學習上馬虎、粗心等毛病，和學習好的同學比還有一定差距，我應象凌敏學習，克服自己的缺點，努力刻苦的學習知識，不斷的進取，打好基礎，將來為建設祖國做出自己的貢獻。
電影首席執行官觀後感
下午去一家公司面試，經理也沒有多說些什麼，給我們播放《首席執行官》並讓我們寫一下觀後感，然後就離開忙工作去了!先苦後甜，苦難是人生的大學。創業「是從苦日子裡創造出來的」。今天我更深刻地體會到了公司教育我們吃苦耐勞的意義，這是工作能力的最基本條件，也是衡量一個人能否成功的基準。
久聞這是部反映創業題材的電影，主要講述了海爾的創業史、奮斗史、發展史。今天終於可以感受它的震撼了!雖然當時簡略寫了一篇，但還是覺得不夠表達我全部的心情，現再發表一下感想:
看完《首席執行官》之後感觸很深，一種創業的精神激勵了我，一種堅強的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導了我。一場真實的創業戲，給了我最強烈的震撼。
德國人對青島冰箱廠生產線引進的驗收提前了，僅僅有一天的時間在一個爛攤子上作準備。那急需更換的破玻璃窗、那間盛著破爛的廠房怎能在一夜之間煥然一新呢?這群窮怕了的中國人惟恐海絲小姐因為投資環境差而改變注意，就只好中國專有的「夜不觀色」來對付了。那桶慌亂中弄倒的塗料、那緊緊張張戰戰兢兢的幾百張面孔的表情能騙過見識多廣的海絲嗎?
出乎所有人意料的是，海絲的驗收通過了。海絲驗收了什麼?是什麼感動了海絲呢?從海絲踏進廠的第一步，面對的是幾百餘名工人的目光。她走過工廠的每一步，尾隨的是幾百名工人的腳步。海絲哪裡是在驗收廠房呀。分明是在驗收這群人啊!分明是那窮則思變、謀求發展的精神感動了海絲，感動了一向高傲的德國人!
有夢不怕高遠，有夢就讓它飛翔。如果過程是艱辛，充實而有富有激情的，那麼結果並不重要。我們總會站在已走過路的頂端，走過的越多，站的也會越高遠，景色也會越美，所以朝著理想向前，一直向前。
電影中拿起鐵錘砸冰箱的一幕現在還記憶猶新，要知道一台冰箱在當時相當於一個職工的全年工資，而且當時海爾也才剛剛起步，還有千萬的賬務未還，為了強化工人的質量意識，當場將76台不合格產品砸毀。因為，海爾人知道產品有了「質量意識」企業才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。
期間，AE公司有意願與海爾合作，在工作車間實地考查時遇到全廠工人在拆箱檢查，一問原委，原來是因為一個工人粗心，在發配件時多發了一個螺絲帽，正是這一個螺絲帽，全車間員工卻要花幾個小時來查找。這體現了海爾員工對工作的認真與執著。之後，AE公司雖然願意提供所有的資金，但因為不支持海爾的品牌，只是將海爾作為其在中國的生廠工廠，面對這種的合作條件，海爾人為了樹立自己的品牌，斷然拒絕了。因為如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴。海爾領導班子的品牌意思深深地打動了我。
一時間，海爾在中國打造了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。於是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。90年代末期，海爾首先在最難的法國打開了歐洲市場並取得了顯著業績。這時，海爾產品的質量已經超過了AE公司的產品質量。於是AE又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產線。否則海爾將很難進入美國市場。海爾清楚地認識到，只有建立美國工廠使其「本土化」，才成避免「反傾銷」帶來的損失。2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠，不久又在紐約獲得金獎。
在工作上，絕對不能有頑固不化的思想，要敢於打破陳規有冒險精神。「別人能幹出來，自己也可以干出來。」只要精神存在，生命的火焰將在所不惜。受這么一點苦算得了什麼?這能算得了苦嗎?
記得凌敏這么一句話:「你到別的公司也許條件會更好，但你少了一分東西，那就是創業的激情和成就感。」的確，過程的艱辛會帶給你一種難以言語的感覺，會讓你的生活充滿動力。但少了這份感覺，縱使你一帆風順，生活美滿，你也不會感到幸福，因為你缺少的正是人生中最重要的。所以在該拼搏的時候拼搏，才能在該享樂的時候享樂。記住你的目標，記住你的希望，努力奮斗，就會讓夢飛翔。「路是人走出來的，我就不信沒有解決不了的辦法。」「只要知道路怎麼走了，就不怕路遠。」
過程是坎坷的，艱辛的，你會遇到很多挫折，但你要知道:縱使上天給你關上所有的門，你仍會有一扇窗，那便是希望，堅持下去，你會從窗子中飛出，找到理想，只有從黑暗中走過，你才會懂得光明的可貴，只有從挫折中走過的人，才會享受成功的喜悅。
凌敏就是用他鋼鐵般的意志，從一次次失敗中走出，最終成功。他對員工這樣說「不要說可能，要說一定」。你必須相信你可以做到，你才會成功，沒有實現不了的目標，沒有走不通的路——路都是人踏出來的，只要你去走，路就會「通」。
電影首席執行官觀後感
周末校學生會在幹部培訓的會上讓我們觀看了電影《首席執行官》，真的感觸很深。影片以海爾集團CEO張瑞敏為創作原型，講述了一群中華民族的優秀人士，胸懷振興民族工業的大志，歷經風雨，從欠債百萬瀕臨倒閉的集團小廠發展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業的真實故事。此部電影所產生的「餘震」至今仍在震撼著我，它讓我記住了那位為理想執著奮斗的 CEO，更讓我印象深刻的是其極具創新的快速反應機制。
影片中的幾個片段讓我印象深刻。一個是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷櫃的銷售很好，但傳統冷櫃較深，翻找東西不方便。他提議對冷櫃的設計進行改良，從上面掀蓋，下面能有個抽屜，以方便用戶取物。就為了這樣一個建議，海爾的設計人員加班加點，連夜生產了一台樣機，並命名為「邁克冷櫃」。翌日當邁克看到以自己的名字命名的冷櫃時，他被深深地震撼了。他說了一句話，我仍記憶猶新。他說:「17個小時之前我的一個念頭，已經變成一個產品展現在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應!」如今這款冷櫃已經暢銷美國市場。「迅速反應，馬上行動，與時俱進」，海爾人用創造性的工作，對海爾作風做了新的詮釋。
另一個片段是海爾產品第一次打入巴黎市場時，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問海爾女經理:「開發一種新產品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年，你們海爾要多久?」「三個月!」三個月的時間，海爾給了他一個超值的驚喜，為他提供了25款風格各異的樣機。雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但它所具有的速度是別人無法比擬的!張瑞敏曾經說過:「在新的經濟條件下，速度決定企業生死。哪個企業不打破常規，對此作出創新性反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間。」市場唯一不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應該保持「迅速反應、馬上行動」的工作作風和「激情創新」的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼、先人一步、快人一拍，相信我們的成功指日可待!
張瑞敏令人尊敬之處，不僅僅在於他個人擁有的理想與信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人無怨無悔地為著同一個目標而攜手努力。他身體力行，以身作則，真正做到了快速反應、與時俱進、創新設計。海爾員工看在眼裡，必定牢牢記住張瑞敏「快速創新」的工作理念，使自己由一個充滿惰性和小農意識、在廠區隨地大小便的小生產者變成了具有敬業精神和創新精神的現代化產業工人。這是時代的進步!
影片雖然以海爾集團的發展史為創作原本，但絕不是為某個人或某個企業樹碑立傳，而是著力於把影片渲染成為一部在經濟時代對一個成功者成功脈絡的理性探索!它讓我們了解海爾「快速創新，追求卓越」的品質，是為了讓我們更多地關注經濟體制改革後變革給人們的生活帶來的巨大影響，讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學到那種為理想執著追求的品質!
E. 海爾砸冰箱這部電影名子
CEO
導演: 吳天明
編劇: 吳天明 / 羅雪瑩
主演: 石涼 / 馬躍 / 涓子 / 帕特里克·波查
類型: 劇情
製片國家/地區: 中國大陸
語言: 漢語普通話
上映日期: 2002
片長: 125分鍾