㈠ 员工的激励方案
首先要让员工对自己所属企业，上司有足够的信心。要让他们热爱自己的公司和职位，清楚自己在公司的升值空间。要想办法让他们知道公司的优越性和发展动向。不能什么事情都只有领导清楚，有些必要的（特别是好的方面）一定要让所有的员工都看到。
其次要有选择性的张贴些激励员工的标贴，让他们能时刻都看到自己的目标。这些标语不仅给去办公室的客户更进一步了解你们也时刻提醒员工要怎么做。公司给了你这样的环境你需要为公司为自己做什么。。。。
另外管理方面要赏罚分明。制度要完善有说服力。。。。。
员工的业绩不是每家公司都适合月度考核的这样太机械化，放松的工作环境是最能让人舒服的成长的
这是个人看法，也很实际。希望能尝试
㈡ 联欢会如何鼓励员工参与活动,我是电影院的员工。领导让我负责组织~
首先组建“联欢会筹备组”，一般由办公室（综合部）组织：
一方面可得到领导直接支持如“钱财物”，另一方面可调动各部门的骨干或积极分子。
再细点：
1、组建“联欢会筹备组”,主要是组织、策划和协调，人员可从团员、党员和业务骨干考虑；
2、发动各部门及领导必须出节目（有评奖），以确保节目资源的丰富；
3、预定会场、布景及配套道具；
注意：
1、根据会议流程，抓住每个节目负责人；
2、奖品尽量丰富、多样（别忘了小朋友）；
3、可聘请“专业指导（舞蹈类为主）”——这是非常好的经验（钱花不多，效果很好）。
顺祝年会成功！奖品多多！
㈢ 求有创意的员工激励方案
情感激励需要多多关心他们的 弄不好适得其反 要处理好每个人之间的微妙关系的
一个团队要想获得凝聚力 战斗力 团队领袖首先要为大家描绘一幅美好的未来画面 这未来画面里要有物质的 精神的 以及看起来是可执行 可实现的 这需要团队领袖有很好的演讲能力 个人魅力 等等 其个人魅力最重要 试想 刘备 曹操 等人没有个人魅力 关羽 张飞赵云等人会死心塌地的跟随到底吗？说到最后 重要的是领导者的个人魅力问题 一个好的领导 能不给工资还能让人跟着他一起吃苦 呵呵 这样的例子很多的 历史上俯拾皆是 所以 还是平常多注意沟通彼此间的感情 注意树立领导的威望 具体的方法太多了 不好一一道来
最简单有效的办法是 开会 让大家都参与进来 围绕一个主题展开讨论 也可以是争论 完了 大家为了证明自己见解的正确性 而不顾一切的努力工作了 呵呵 需要注意的是团结问题 其实员工间的不团结也是可以利用的 有时候比物资刺激还有效 呵呵呵
这话题太多了 我还没有三言两语就道破天机的境界
祝你成功