用电影院融资

❶ 影院产业如何融资或者转投股权

影视院线等泛娱乐产业整体前景是比较看好的，就看你具体在这个产业里面怎么做、做什么了？如果是需要股权融资的话，可以先准备好完整的商业计划书，然后去与投资人谈。

❷ 求一份详细的租凭电影院商业计划书（策划书） 开办电影院优先

如何撰写一份出色的商业计划书


商业计划书、投资商情报库、全程融资服务

首先，请让我们来看看商业计划书（Business plan）的主要功能作用是什么？只有明确了核心目标，才能有的放矢，精准打击！

商业计划书（Business plan）的核心功能：一是对已经开展或即将开展的事业有一个全方位的定位与安排，包括但不限于项目功能（产品）定位、客户定位、市场区域定位、分销渠道安排、战略联盟、事业步骤设计、现金流分析、融资结构设计与安排、风险分析与规避等；第二个核心功能，就是吸引投资人关注和投资；第三个功能不是很急迫，但同样重要，即在未来的运作过程中进行进程监控与计划调整。

以上目标中，满足第一个目标最重要，也最核心，融资目标是第一目标的附属目标，是水到渠成的事情。

那么，究竟应该如何来撰写一份优秀的商业计划书呢？

第一，对你项目的核心功能价值进行深入剖析，所谓功能价值，如你发明了一种水稻，这种水稻含纤维素比例极大，而含糖量少，那恭喜你，全世界糖尿病患者、肥胖人群、所有女士女孩们都会爱上你，因为，这个主食他（她）可以吃饱，而摄糖量低于普通的米食。简单讲，项目有一个能满足人们某种需要的核心功能价值，这是任何一个项目最基本的东西。其它价值如：提高技术效率、提高产品质量、发现了一个几十吨的金矿、现成的品牌价值、渠道价值等等；对这个功能价值的介绍要真实、清晰、准确，能有确实的证明更重要，不要夸夸其谈，给人浮而不实的感觉，老实说，投资商最忌讳的就是这种“性格不成熟的项目发起人”，你从文字上就知道其严重性了！

第二，对你同类的产品、模式等进行竞争分析。事业没有竞争是少见的，有竞争不怕，那就创造优势，力争最优。那么，全方位的仔细调研就非常重要，事实上，这个调研不仅对我们自己制定战略、设计商业模式非常重要，同时，对投资人也极为重要，投资人有一个思维定势，那就是从行业中寻找出头或拔尖的机会，那他首先就要了解该行业，了解机会，了解你的项目能带来什么样的投资机会。一旦他看到了，并认为确有这样一个巨大的潜在机会存在，那么你就离融资成功近了一大步！重要！

第三，设计商业模式。关于商业模式的设计，请参见本网站：商业计划书主题下商业模式设计一节。记住，这是商业计划书最核心的阶段和部分，前面的所有工作都是为此而服务的。简单一句话，你如何从业务的各个层面、各个角度、各个环节去规划、设计。

这一项至关重要，因此，我再提一行给各位朋友强调一下。

第四，团队安排。有时我们是有了人才去安排事，但更多的时候是有了事才去“猎”人，我想我们的事业会两方面齐头并进，一方面，我们发起人具备什么样的关键经验和核心能力，另一方面，我们要从朋友或其它企业“挖掘”我们所需要的人。团队安排的要点在于：与项目成功最关系的岗位一定要有合适的人。另外，对项目总需求人数有个估计，这样才能知道总的运作费用需要多少。

第五，认真阐述营销策略和可行手段。在商业计划书中不需要你做出一份可直接用于操作的营销计划书，但在这里，你要清楚地告诉投资人有效的营销策略、渠道、手段，既要节约，又要有效、高效。关于营销方面的书很多，这里不再赘述。

第六，现金流分析。对于新的事业，建议第一年按月或按季将资金使用和收入列出来（可用Excel表来做这项工作），每月有一个资金余额一项，这样，你自己或投资人看起来就一目了然，免去了你痛苦的解释。当然，能做好的前提，还是你对业务合理的预期，对投入较为准确的估计，而这些，将是你将来向投资人要钱或谈判股权的焦点所在，理由，理由，合理，合理......

我们的一切业务，最终都将体现在资金流上，其实你不懂也不要紧，让懂的人给你按月讲解或解释清楚就好，然后，你会觉得，呵，原来财务如此简单！另外，因为你是股东，你也必须去懂一些基本的财务问题，为你的投资着想，建议你花三天时间学一下财务。

第七，融资方案策划与融资结构设计。这一点可能是大家比较困难的，倒不是做一个方案出来困难，而是难在设计出一个合理而又具有可操作性的方案。融资方案数十上百种，针对本项目设计一个或几个什么样的方案，每一个方案的融资结构如何安排，是否能满足相关投资人的投资回报和风险偏好要求等等，较难，建议你还是请教专业的人士，实在找不到，就找我们吧：鼎博泰投资顾问。

❸ 电影盈利模式

投资电影从2002年2月1起《电影管理条例》里面明文规定之后，在国内就正式合法，但是在那时候电影市场完全是被影视圈内人士或者有资金实力的人以及公司垄断的一个行业，普通人即使你有这样的资金实力，也很难找到这样的机会去参与一部电影版权的投资。

很多影视明星都曾经在新闻媒体上公开表示，他们做演员片酬并不是他们主要的收入来源，最大一部分的收益其实就是来源于电影版权投资。电影投资的收益当然主要是来自于电影上映之后的票房数据，票房越高，收益越高。

❹ 开电影院钱不够找谁可以融资

你好！请问你是企业法人吗？请现在担保是需要有抵押物的，你有哪些抵押物呢？有抵押物好拿钱！没抵押物，融不到那么多资金。除非你的项目够好，去找天使投资和风投公司，或许你可以融到一笔资金。

❺ 小城镇投资个电影院有可行性吗

基本没有可行性，一开始可能有点人，图个新鲜，但逐渐变的人少，城镇的人口一般年轻人外流，中年居多，电影吸引力不够。
虽然距离市区40分钟，大多数人都不会舍近求远。因为票价不会订的太离谱，便宜个十几二十块钱无所谓的事，而且一般都不会一个人看电影，所以票价是次要的。

不过还是先做个市场调查吧。因为跟地方文化还是有点关系的，如果那个地方夜生活较多，周六周日活动较多的话，可以考虑，但城镇跟市区还是有点差别的。

关于国家文件应该会有相关优惠的，毕竟也是搞农村文化建设嘛，但主要还是看看电影的人流。

❻ 看电影,只有两人,电影院亏本吗,用经济学原理解释

还要经济学原理？。。。不懂经济学，但我可以说说我的看法：
电影院的主要客户群是上班族和学生，工作日白天是上班和上课的时间，谁去看电影呢？一场两个人很正常，我还一个人看过感觉像包场呢，我相信白天的电影场次某场一个人都没有的情况也是时有发生的。
如果是下班以后一场电影只有两个人，可能是这电影知名度小，可能是电影内容和题材大家不感兴趣。
最后说一下是否亏本，单从这一场电影两个人来看，这一场肯定是亏本的，但是晚上的黄金场次都是几乎满座的，一天平均下来肯定就不亏本了。
中国人的娱乐很贫乏，看电影是现在最常见的休闲方式，电影票房一年比一年高，所以现在电影院如雨后春笋般不停地冒出来，而10年前一个城市也不过几个电影院，不赚钱谁会投那么多钱建电影院呢？对吧？

❼ 投资一个象样的电影院需要多少钱成本和利润加起来需要怎么样来定票价

给你算一笔帐：
设备（如放映机、音响等）的话前期投入差不多在八万以上。
场地租金（小型400到800平方，一般要选择在闹区）一月的话差不多在两以上。一年就是24W，一般都要付半年的租金也就是12W
人员工资：月800到1000，一般你要请三到四个人，也就是48000，这个可以先不算。
还有一些打关系，找资源等，也要花个四五万。
工商管理，税务登记、卫生费等，年估计在三十到四十万。
也就是说你开小型的影院，前期硬件投入要在25W
然后：你一天24小时全天放映：每场放映时间2。5个小时。也就是说，一天可以放映八场。小型放映厅里有200个座位。
如果你每张票收费在五块钱，而且每场至少有百份之五十以上的人观看的话，你每天的可收4000RMB。一个月就是120000RMB，一年就是144W。
当然，你不要被这数字给迷惑了，以为很高。我们再算一比帐：你每天绝对会有大小场之分吧，而且不可能每场都有那么多人，更不可能每个月里的每一天都是那样子。另外你还要交税，交管理费，等等四十万，扣除人员工资5W，硬件维护：5W，扣除其他额外开支：10W，扣除你的前期投入：25W，乐观的话，你一年的支出也就85W。
当然，着85W的前提也就是你一年都需要这样子。那么，你可以赚40-50W。
但是，做生意不可能这么顺利，实际一点的话，你能够搞个20W。

但是如果你那边是小地方的话，票价不可能太高，要是订一张3块钱的话，那你就惨了，一年下来还有可能要赔！

我这样子算比较乱。讲讲我自己02年在广州开影院时候的数字吧。

第一年，我投了三十万，每张票五块钱，第一年，我赚了十几万，
第二年，我继续投了十万，每张票三块钱，第二年，我赚了八万。
第三年，生意不好做，我一分钱都没投，一张票还是三块，结果我只赚了五万。
第四年，关门。竞争对手太多了。

❽ 院线遭遇资金危机，电影产业下一步如何走

我认为，在有线电视和流媒体服务中呈现出的状况证明了这一切。”变形金刚系列制片人罗伦佐·迪邦奈凡杜拉（Lorenzo di Bonaventura）说道，“因为他们能讲有趣的故事，所以导演想要去那里。那里有很多机会，是可以采取行动的地方。”

另一个问题就是，行业的财务基础正显现出紧张的迹象。没有什么比好莱坞和最可靠的资本来源之间正在涌现的障碍更加明显的了。几年前，聪明的资金正在离开这个行业，部分原因是硅谷对于财富的承诺，但也因为投资者被一些创意工作室所抛弃，使其成为金融的失败者。

现在新的资本，尤其是那些从中国不断涌入的资金，似乎正在变得干涸。中国当局对外国投资实行严格的限制，限制资本流入娱乐业。这导致了万达10亿美元收购电视制作公司Dick Clark Proctions的交易案失败，以及电影公司派拉蒙影业（Paramount Pictures）与中国的上海电影集团公司（Shanghai Film Group Corp.）及华桦传媒（Huahua Media）另一个10亿美元联合融资案失败。



“他们认为中国企业对于好莱坞的投资过高，正逐渐放慢脚步。”曾参与过梦工厂和华纳兄弟融资案的娱乐业律师斯凯勒·摩尔（Schuyler Moore）表示。

穆尔认为，中国的投资可能会消失，其他形式的风险投资将从电影转移到新兴形式的大众娱乐，例如虚拟现实。“兴趣并不在传统的电影模式。”穆尔说

道，“所有的投资者都看到了这个行业的麻烦。”

乐观的人认为票房收入仍在增长。2016年的美国票房达到了创纪录的110亿美元，全球票房达到了最高的386亿美元。三个月内，2017年已经上映了《美女与野兽》和《金刚狼3：殊死一战》等大片。但是，这种增长主要是因为较高的票价机制以及通货膨胀。简单地说，越来越少的人走进电影院去看电影。美国和加拿大并没有达到2004年创下15亿票房的行业高峰。

“你花了更多的钱，却只有更少的观众和更少的影响。”前派拉蒙影业总裁亚当·古德曼（Adam Goodman）说道，“你开始电影项目，就只能看到票房在逐渐烧毁。”

刚刚由美国电影协会公布的数据显示，2016年的电影院上座人数基本持平。

像许多苏丹执政者一样，电影公司老板成为掌权巨头的日子已经一去不复返了。今天，工作室只是庞大媒体和技术帝国的一小部分。大部分的电影都在远离洛杉矶的地方拍摄，像亚特兰大或者新奥尔兰等城市，在这里税款抵免是最为慷慨的举措。所有那些工作室高管负责企业更高阶梯的决策，他们生产的电影在底线之上变得越来越不完整。康卡斯特公司和迪士尼在有线频道或是周边产品中赚取了比电影票房更多的收入。



全球票房数据（单位：十亿美元）。（红色-美国／加拿大，黑色-全球其它地区） 图片来源：MPAA

或许越来越多的人在害怕冰山的逐渐靠近，但是工作室和影院似乎更愿意签署盛大的交易，这使电影在早期家庭娱乐放映中有着更高的价格。作为诱惑，经销商愿意削减影院在其数字销售方面的百分比。包括福克斯、派拉蒙、狮门影业、索尼、华纳兄弟、环球影业在内的六家最大的电影工作室，正在与像Regal和AMC等主要的电影院线进行单方面的讨论。

目前，大型的上映电影应该在上映后90天才能进行出售或者租赁。

但是电影制片公司认为这个时间太长，他们想缩小电影院独占电影窗口的时间。随着DVD市场的快速衰落，他们需要找到一种方法来支撑家庭娱乐的收入。有一个信仰认为，像Netflix那样的流媒体服务已经限制了消费者随时随地访问内容的渠道，这在一些工作室董事会中被奉为教条。

“这是一件必须发生的显而易见的事情。” 美银美林媒体分析师杰西卡·雷夫·科恩（Jessica Reif Cohen）表示。她补充说，她认为在家里提供电影服务可能会吸引有着年幼孩子的人们。

“这可能会是一个冲动消费，或是他们没有保姆，以及其他不能去电影院的原因。”她说道。



经常去电影院的观众的种族划分（单位：百万）。（红色-白种人，灰色-西班牙裔，棕色-非洲裔，黑色-亚裔／其他）

至少，双方正在进行商谈。在过去，当工作室调整放映窗口的时候，影院与工作室是针锋相对的敌对状态。他们一直认为，如果电影可以在上映几周内被租赁或者购买，那么观众或许就不会去电影院复看。并不希望自我毁灭的影院运营商，已经准备好面对警告性的后果，应对任何人的入侵。