① 急求问题答案 某大公司招聘总经理助理，由总经理亲自面试。应聘者小钱来到总经理办公室。总经理一见到小
①诚信
②对于一个公司，人才固然重要，但诚信才是根本，如果只是有才而没诚信将来可能为了金钱出卖公司的重要文件等之类，所以一般招人都喜欢要诚实的人，换你你愿意要骗子？
② 电影院是在哪儿招聘
您好，建议您去正规人才招聘网站查询招聘信息！也可以去当地人才市场看看！但是要小心谨慎些！
祝您生活愉快!
③ 武汉有电影院招收兼职的吗
以前我也找到兼职，但是在花店，自我介绍了一下我的兼职经历，给你一个建议。我没在电影院问过。不过我觉着应该有的。在江汉路至王家巷就有4家电影院，不如去电影院问一下，说不定你就有机会呢，祝你好运！
④ 一家附近的电影院常年招聘，前几天去电影院应聘收银员，人资要求我交300元服装押金，工作满两个月后返
要交押金的全部是骗子，国家劳动法里明确说了，任何招聘要交押金的都是骗子，中介，无论企业单位存在多久，绝对是骗人的，大家小心上当。
⑤ 前几天找工作在网上看到一家电影院招聘，然后就打电话过去，她说让我过去面试，我不知道她们是中介，然后
报警跟他说，在不退钱就告他，他这属于诈骗，
⑥ 电影院企划经理和总经理助理的主要职责
想应该从案例中出现的一些问题进行逐步分析，找到关键问题因素，然后再谋求解决方法： 1、信息化是为管理服务的 作为信息化的负责人，应该始终坚持“信息化最终的目的是为实现公司战略目标服务的，...
何提高销售额? 方法有很多，例如：※增加准顾客访问件数。※增加缔约率。※增加商品的种类……等。
但最便捷的途径是增加每一次的销售额（销售规模），这是促使销售额二倍、三倍增加所需的最简便的方法。你何必把自己的能力限制于“只能做到目前这种业绩”？何必畏畏缩缩，安于已有的平凡业绩？这实在是天大的错误！
现在介绍足以提高每一次销售额（销售规模）的七个秘方。
（1）经常要求更大量的订单。
任何推销员想拿到“自己企求的量”以上的订单是几乎不可能的事。换句话说，你只企求小额的销售量，得到的当然是小额的销售量；若是你一直企求高额的销售量，这种意愿（斗志）就会促使你的销售量大为增加。
由此可知，在推销的时候要求对方开出订单，你就有必要“狮子大开口”。例如，过去对每一位顾客的平均销售额是十万元，此后你就要求他开出20万元的订单。
（2）不再随便访问小额交易的对象。
到处访问小额交易的顾客，即使你因此而凑成全部业绩的三分之一，但如果为这而耗去你工作时间总数的三分之二，这种得失你要如何计算？
奉劝你早日停止这种缺乏效益的访问活动。但是，请别误会，这并不是叫你放弃那些顾客，而是说，对小额交易的顾客，你要改用另一种联络方法。 例如，打电话或是写信联络，照样能够发挥推销效果。把这样挪出来的时间，使用在有可能大额交易的顾客，或是准顾客身上。
（3）说服准顾客购买更高级的商品。
这是很简单的算术枣只要劝准顾客购买更高级、更高价的商品，你就很容易增加销售额。当然，要做到这点，你必须具备高层次的说服力枣能够向准顾客提出：“买它们比较划算”的理由。
（4）满足准顾客的虚荣心。
心理学家说，任何人都有不输给别人以及受人尊重的欲望。身为推销员，更没有理由不运用这种人类共有的心态。
“某某先生的家，买的就是这一种……”。说着，说着，你就把高级品拿出来，让准顾客看个够。或是巧妙地说：“在您这种生活水准的家庭，当然要使用这种程度的东西……“。诸如此类的推销方式，也会大大提高你每一次的销售额。
（5）尽量访问给过你大量订单的顾客。
瞄准大宗客户，起初需要一些勇气，但是，这却是使你每次的销售额大量增加的捷径之一。
（6）运用“得寸进尺法“。
接到顾客打来的订购电话或是寄来的订购信，切莫只是“照单而收“，你要想办法致力于增加那一次的订购量。
（7）掌握准顾客的心理。
有些准顾客打算购买的数量，往往比你想象的还多。你必须善于察言观色，千万不要任这种好机会平白“溜失”。
⑦ 如何招聘总经理
在公司成立和开始运作的创业阶段，董事长担任公司的总经理，从生产到市场，从供销到财务，他亲自管理，事无巨细，一概过问。好在公司在创业初期的规模较小，他还能应对这种一杆子到底的管理方法。
随着公司的迅速发展，人员不断增加，规模不断扩大，董事长开始感到已经无法用原来的方法了管理企业，于是，他招聘了各种管理人才，充实到各个管理部门，并授权让他们进行管理，为了保持对企业的决定控制，他决定由自己的弟弟来担任公司总经理职位。
Z公司是一家民营的家族式企业，董事长的弟弟虽然是大学本科毕业，但对企业管理一窍不通，而且从性格能力、沟通能力等方面来看，与一家年税后利润在亿元以上的公司总经理的要求相比，差距甚远。不久，公司的销售额和利润直线下滑。董事长发现了这一问题，意识到了家族管理的弊病，立即免去了其弟弟的总经理职位，从人才市场上招聘了一名国营大型企业的总经理L先生来担任公司的第三任总经理。
L先生在国营企业工作多年，在生产、技术和销售上都有一套自己的办法。然而，民营企业的运作与国营企业的运作存在较大的差异，总经理的权力大小也与国营企业有所区别。虽然L先生工作十分努力，但公司的运作和管理一直不顺畅，总经理的一些计划也很难落实下去。公司的业绩迟迟不见改善和提高。几经思索，董事长决定再度换人。这一次，董事长听从了朋友的建议，认为：公司要实行现代化的管理，必须引进掌握现代管理技能的职业经理，决定招聘了一名具有现代化管理技能的、高学历的高级管理人员来担任公司的总经理。经过朋友的介绍，一名在多家企业担任过高级管理职务的D先生被董事长相中。一个月后，D先生走马上任，担任公司的第四任总经理。
D先生管理专业毕业，具有硕士学历，熟悉现代管理知识，英语流利，有着与外商打交道的经验和国际化经营的技能。在上任的前半年，董事长对他十分满意。但半年之后，董事长发现了新的问题：第一，D先生的现代化管理方法与理念与他管理公司的方法有很大的不同，D先生的新方法和新理念遭到了公司一些元老级管理人员和董事长本人的质疑和抵制，认为这些做法不符合中国民营企业的“国情”；第二，D先生要求把公司的一些元老级中层管理人员换掉，引进学历、能力更高的人才，而董事长认为这些元老虽然学历不高，担任目前的职务仍无问题，也不愿辞退这些对公司作过贡献的员工。但D先生坚持自己的观点，让董事长感到这个总经理好像不如前几任的总经理“听话”。
由于这些问题的发生和迟迟不能解决，引发了公司的其它的一些问题，如人际关系等等问题，对公司造成了一些负面的影响。董事长经过再三思考，做出了一个困难的决定：再次更换公司总经理。
答：主要是来自企业内部习惯势力的阻力。新上任的总经理们总会带来一些新的管理模式和方法，而其往往会同企业旧有的管理模式和方法发生分歧甚至冲突，所以新的思想和理念、新的方针和措施很难被接受并得到执行。
企业变革是一个永恒的主题，但变革又是一个循序渐进的过程，不能操之过急，只能对症下药，否则欲速则不达。
答：不妥当！
如果是新总经理们的自身能力问题则辞退他们无可非议，只怪当初自己眼睛没看清楚。
如果不是新总经理们的自身能力问题则辞退他们无疑是草菅人命。
尽管本案例所提供的资料还不够详尽但是还是能从中大致看出：新总经理们的自身能力问题不是主要问题，主要问题是董事长（会）赋予新总经理们的职责不明确、授权不清楚，使得新总经理们在自己的职责范围内不能有效的行使权利。
如果企业决定运用现代经营管理理念和模式来进行企业管理，就必须由董事长（会）决策企业的发展方向并制定具体的目标（体系），总经理仅仅是一个目标执行（负责）者。那么就应该去招一个能完成他们既定目标的人，这个人就是他们需要的总经理。对这个总经理要给予明确的职责和必要的授权并且创造一个良好的工作环境与氛围，通过制度规范和绩效考核，使这个总经理充分施展他的管理能力去完成他的使命-----即企业的目标。如果这个总经理帮助他们实现了他们制定的目标，那么这个总经理就是一个称职的总经理，对董事长（会）来说这个总经理就没有选错。
答：出现职业经理频繁跳槽有多方面的原因。
另外，人才中介机构应发挥的作用也不尽如人意，往往只是牵线搭桥或者为了追求不菲的佣金而作拉郎配也。
所以，当企业花了真金白银却没有得到货真价实的如意郎君，指责在所难免。当职业经理用满腔热血换来的只是被一脚踢开的下场，生气也理所当然。最后的结果就是双方相互埋怨，不欢而散。其实两方面都存在问题，令人遗憾的是，作自我检讨的不多。
以上种种，就出现了职业经理频繁跳槽的现象，这是当今我国在社会主义初级阶段的市场经济发展过程中必然产生的一个社会现象。
总的来说，这里有一个适配性问题，即企业与职业经理要互相适合互相适应。对企业而言，不能病急乱投医。对职业经理们来说，不能急功近利，这里还涉及到一个职业道德与操守的问题，在此不作累述。
⑧ 我想知道 金逸影城是电影里院招聘还是总公司招聘然后分配的
我苏州的，我们这边金逸影城招聘是就近分配的，我同学去那边苏州总部面试，完了以后被分配到金逸国际影城(苏州相城恒达店)，我同学是苏州相城区的。帮你打听过了就是这样的。望采纳我的回答。
⑨ 想问下怎样才能进电影院工作电影院的招聘都有点什么条件
电影院的工作有经理、部门总监、放映员、放映师、售票员、检票员、带领员、保安、清洁工。从部门的角度来看服务分为：楼层服务员和食堂销售和售票员。
1、营业部：有不同的分工，包括负责团体订票、安排影片、宣传等。维修部：放映员，有些电影院还设置了所谓的维修部机器。
2、财务部：会计、出纳。
3、办公室：一个大经理兼助理的办公室。
总之，电影院这份工作的要求不是很高，除非它需要专业的工作，比如会计、出纳等。
(9)武汉电影院总经理招聘扩展阅读：
一、电影放映师：
放映员是电影工业中使用特殊设备借光将媒体上录制的图像带到屏幕上的人。
1、严格按照程序进行电影放映工作；
2、负责工作区域的健康和安全；
3、实现程序化工作，确保每部影片准时放映，认真填写放映记录，记录影片在放映过程中的操作；
4、严格执行电影管理制度，不得复制或出租样片；
5、电影放映设备六项防护：防盗、防火、防潮、防撞、防压、防折；
6、处理突发事件。
二、电影售票员：
主要从事电影票销售预订等工作。主要是售票，前台接待客人，客人有任何问题，由售票员解决。为了能更好的售票服务，第二就是能卖到一张好票。
三、清洁
1、玻璃清洗：首先，应用玻璃溶液稀释王玛俄，并均匀地应用玻璃从上到下，和涂片染色严重地区几次，然后清洗玻璃刮刀从上到下，然后擦在框架上留下的水痕门用干毛巾，擦玻璃上的水痕用机皮。
2、卫生间清洗：用沾有洗涤剂的湿毛巾从上到下全方位擦拭，重点清理死角、卫生洁具及不锈钢管件留下的废物，然后用干毛巾进行全方位擦拭。
3、卧室及大厅清洁：用鸡毛掸子清除墙壁上的灰尘，擦拭开关箱、排气口、空调口、排烟口等。
4、门框和门框的清洁：将毛巾折成方形，从上到下擦拭，除去胶点等污渍，擦拭门框、门角等道路容易忽略的区域，综合擦拭后，喷涂家具蜡。
5、地面清洁：主要是对荒地清理后留下的油漆、胶水污渍进行处理，然后用清洗机进行地面清洁。
6、角线清洁：用湿毛巾擦拭，主要处理未清理干净的油漆点，然后用干毛巾擦拭材料并喷上家具蜡。
四、保安：
安全，是指维护公共秩序，是一种专业工作，主要负责辖区内的防火、防盗、人身安全。通过安全人员的工作来确保，固定区域安全，正常工作秩序，公共秩序，防范。
五、诉收银员：
按照有关规定办理本单位的现金收付、银行结算及相关账务，保管股票、有价证券、财务印章及相关票据等现金。
⑩ 武汉大地数字 影院招聘包食宿吗工作待遇怎么样
知道沌口体育中心吗 体育中心对面那个武商量贩的旁边
