① 长沙的电影院服务员，工资好少，我看了很多招聘服务员的电影院写的工资都是1000-2000元一个月，
你是喜欢电影院多一点还是喜欢工资高多一点, 工资应该是1200+全勤啊什么的 估计工资在1500到1800左右. 你打电话问工资组成部分就可以了`
② 电影院服务员工资收入多少
工资平均2300元左右，要入职体检表，以及高中及以上学历证明
③ 电影院 赚钱吗
关于电影院是否挣钱这个说法，可以很肯定的告诉提主，电影院绝对能够挣钱，但这有一个前提，那就是电影院的位置一定要在商业圈或者人流量比较大的地方。否则的话，电影院就很难保证能够挣钱。
如果只是靠电影票挣钱的话，除了少部分繁华区域的电影院能够坚持下来，大多数电影院都会倒闭。因此，现如今电影院挣钱的方式其实是多种多样的，除了众所周知的卖电影票之外，卖爆米花和可乐等零食挣钱也不少，此外还有电影周边产品的销售，以及各种映前广告等等。
但这些都有一个前提条件，那就是必须要有人来看电影，必须要有人流量。因此，这就回到了一开始所说的电影院位置。如果位置过于偏远或者交通不方便，那就没多少人愿意来，无论怎么样都是挣不到钱的。
总而言之，电影院现在是能够挣到钱的，但是位置要好，需要有较大的人流量。
④ 你们谁在电影院上过班，上班感觉怎么样待遇好吗
不是很好，看个人选择。
⑤ 当餐厅服务员好，工资2100加提成 还是电影院场务好，工资1800元 那个比较好，
餐厅服务员，累，但是挣的多！电影院相对轻巧些！各有各的好处！
⑥ 有没有谁在电影院工作一般售票员验票员服务员工资收入大概都是多少
一般两千左右，这个要看电影院的工资组成的
⑦ 万达电影院正式员工（服务员）工作的工资是多少是否包吃住五险一金有多少
咨询记录 · 回答于2021-10-22
⑧ 开一家私人影院怎么样能赚钱么
开一家私人影院是个不错的选择，私人影院只要经营得当，是可以赚钱的。私人影院作为一种新型的全新模式的社交平台将逐步取代部分传统的娱乐方式。
(8)电影院服务员挣钱吗扩展阅读：
申请成立点播影院，除工商注册信息外，应当明确隶属院线、所用点播影院计费系统和放映系统设备等信息，经所在地县级人民政府电影主管部门批准，获得专项电影放映经营许可证。
申请成立跨省点播院线，所辖点播影院，由国务院电影主管部门批准，获得专项电影发行经营许可证。点播影院、点播院线放映、发行的影片须依法通过审查，包括依法获得公映许可的国内外影片和依法设立的电视台、互联网视频网站按照国家有关规定引进的电影等。
⑨ 身为影院老员工，为什么你会感到工资越来越少，比新人还少
薪酬历来是影院管理的敏感话题，也是最容易滋生员工对管理层不满的地方。甚至在业内还流传着这样一种说法：影院老板在计算员工薪酬时，都会先看看自己投入了多少资金，再算算水电、场租这些费用，然后折算下利润率、资金回报率（几年回本），划划减减，最后剩下才是给员工开的工资。
插图由安恒利提供
当然，这种说法固然是有失偏颇的，但影院经营压力大，无法满足员工职业生涯的期望薪资确是一个比较普遍的事实。那有没有一种薪酬管理方法可以同时兼顾劳资双方的利益，又能提升员工的工作积极性呢？答案当然是有的！下面我们会从4个方面对其加以分析：
一、员工是“成本”还是“资本”？
各位可以想想，自己所在的影院有没有经历过这样一种状况：老板下令要控制人力成本，所以影院经理在招聘时就专挑那种工资要求不高的人，可以忍受长试用期、不交五险一金的人员。
但问题的关键是，控制人力成本是一个会计学上的概念，即影院给员工支付的工资分别被计入生产、销售、管理成本时，员工薪资确实就成了一种“成本”。不过，就员工本人而言，难道不也是影院的一种“资本”吗？
插图由安恒利提供
让我们设身处地地想想。如果影院因录用工资要求较低的员工，而容忍被录用员工较低的工作效率和专业素质，那么影院的工作进度就会被拖慢。接下来，为了弥补这个工作进度的缺失，管理者就必须再加派人手，或者对该员工进行个人培训，而在培训过程中影院又会付出更多的时间和管理成本，而且还要承受当员工完成培训后，因不满足当前待遇而跳槽走人的风险。这样算来，招收工资要求不高的人真的划算吗？
二、调薪是个技术活，弄不好就跑掉几个骨干！
还有一种情况，比如老板发现了影院中弥漫着对薪资待遇过低的负面情绪，这时候终于咬咬牙要给大家涨工资了，不料再给每人都加了300、500后，却有骨干提出要辞职走人，为什么呢？其实对于有本事的人来说，涨工资最快的方式不是去找老板谈话，而是直接跳槽，所以说影院调薪时如果让下面人觉得敷衍了事，羽翼未丰的新人们倒还好说，骨干老员工们可就有可能撂挑子走人了。
所以说，调薪其实是个技术活，比发奖金难多了。不调吧，人心直接就散了；调少了吧，有本事的就觉得没体现出自身价值，没本事的就又要喊“给多少钱，干多少活”了；调多了吧，财务上的压力又太大。
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其实最简单的方法就是用“20/80，80/20”法则。什么意思呢？通常我们认为企业80%的价值是由20%骨干员工创造出来的，所以首先要找出这20%的员工，满足他们的合理工资要求。其次，参考物价和生活成本的上涨，为剩余80%员工中的80%设置一个适当的调薪幅度，稳定住团队中坚力量。最后，剩余80%员工中的20%则要么是新近入职员工，要么本身能力不行，也可以暂时先不调薪，影院另行通过绩效考核对其进行管理，督促其上进。
另一方面如果影院想着力培养一两个放映技术人才（或其他专业领域人才），则还需要为其设计足够的成长空间，千万别吝啬职位名称，除了主管、主任、经理外，也可以学学三星，弄个终身成就技术专家，待遇接近影院一把手。或者学学县级影院的标杆――临海崇和影院，直接给员工分红、给干股，让骨干员工把影院当成是自己的产业，自然就没人谈工资待遇了。
三、老员工工资反而比新员工少
随着CPI（居民消费价格指数）上涨，通俗点说就是物价上涨，劳动力市场发生了巨大变化，影院再以三五年前的起薪标准肯定是很难招到人的，特别是关键性的业务、管理岗位，新晋员工的工资水平普遍会高于老员工，并且这一状况也很难在短期内获得扭转。
插图由安恒利提供
那么面对这样的压力，影院该如何做出调整呢？
1、从招聘设计入手：采用有效的结构化面试方案，保证被录用的员工除了符合岗位要求外，具备可开发的潜力及素质。
2、从工作设计入手：让工作变得内容更丰富，更有挑战性。挖掘员工的潜力，让员工自我增值。这样给老员工加薪就会有投入产出的优势。
3、从教育培训入手：鼓励员工加入学历教育计划，或参加专业技能培训，这也是员工自我增值的有效途径。
4、从员工的职业发展入手：保证员工的发展与企业的发展相结合，降低人才流动所带来的隐性成本。为员工提供广阔的发展前景，激励员工自我学习，自我提升。
以上的方法都是基于提高员工个人劳动生产率的考虑，影院还可以从设备更新、工作流程优化、增值服务开发等角度考虑如何化解工资上涨压力。
插图由安恒利提供
这几年企业不弄个绩效考核、绩效工资都不好意思跟人说你在搞管理，绩效考核似乎成了提升企业管理水平、获取更高绩效的灵丹妙药。当然，也有部分影院在绩效考核制度中设置了严厉的扣分项，在这样的宣导下，员工听到绩效工资就烦是件很容易理解的事情。
因为对于员工来说，他们的理解很简单：老板弄绩效工资就是想方设法扣我们的血汗钱。先不讨论扣工资的绩效考核制度有没有用，单说企业现在用“绩效考核”等同于“绩效管理”就是一个明显的错误。我们必须清楚地认识到：绩效管理不等于绩效考核，绩效考核也不等于扣工资。
好的绩效考核制度应该把员工的个人利益与企业利益统一起来，而且尽量要通过奖励的形式，让员工们认识到――只有影院赚钱，个人的工资待遇才能提升，而个人进步又是与影院发展脚步息息相关的。
（本文为艾维电影原创，转载需授权）
⑩ 万达电影院正式员工（服务员）工作的工资是多少是否包吃住五险一金有多少
工资是两千五左右，包吃住，五险一金按照国家标准交，每个月几百块左右。
上班满60工时有免费观影的权利，一般一个月就能干满，下个月就能免费看电影了，晚上超过10点有出租车费补助，10块到12块。
一周一排班，每周开始就去经理或者客服那留下周的班，告诉他们你下周的空余时间，然后他们会排，班表会在周末发出。
