父亲是个老电影放映员，从青年时代就下乡放电影，到高级放映师，到培养过无数村镇一级电影放映师。经过十里八乡众星捧月的时代，经历了院线时期黄金时期，也经历过电影院最落寞的低谷（甚至领不到半额工资），起起伏伏，一辈子只做一样事情，放电影。想想那个年代的人，真是专注。而我也享受过电影院家属特殊待遇：18岁前看电影没买过票。早年只有县城有电影院，乡镇几乎是没有的。县城的电影放映队必须要下乡为乡村放电影，一个村一个村轮流跑，基本上半个月一个月不回家是常事。听父亲说当时一般同行三四个人，扛设备背包袱几十上百里的山路，基本靠走。累是累点，但一到村庄，就享受如明星偶像般的待遇，乡里也跟过节一样。乡里总是会拿出最好东西，最好的厨师烧饭招待，等酒足饭饱后再开始放电影，而在这期间，消息也会飞，有人邻村或相隔几十里的独户都会跑来看电影，因为一旦错过，也可能要等上几个月才会再有。好一点的村镇在礼堂或祠堂放映，偏一点的村没有礼堂只能在大空地上，一般一个村放一天，大点的村也有放两天的。当然这期间大鱼大肉就肯定的。因为村里再怎么穷，也不会让放映员饿着。那是早年电影的黄金时代，村镇一级有了电影院，也培养了当地放映员，下乡放映的时代结束。但电影院工作也上升到比较吃香的职业。因为属于稀缺资源，轻易复制不了。而且在那个不富裕的年代，看电影真是高级的享受。记得当年放映《少林寺》的时候，真是一票难求。当时很多老师托我买票，引来同班多少羡慕，真的有点高人一等的感觉。父亲当时更是春风得意，不但是高级放映师，也掌管当地村镇影片调度，也就是一部片在一个乡放映多久。你想想，一部热门片在村镇多放一天会有增加多少收入？但那时的人大都比较实诚，规矩。但仍然挡不住送礼的一拨接一拨。
㈡ 在电影院工作建议和意义
建议，多关注基层员工的发展，每隔3个月新老员工培训晋升考核，一般3到4个月，你没更好的发展空间，上面的人上不去，导致下面的新员工也上不来，人才也是这样流失的
㈢ 电影院的规模和平面布置有哪些要求 电影院等级怎么分的
电影院的规模和平面布置有哪些要求
电影的演变对电影院提出了更高要求，以确保观影体验优质。在规模和平面布置方面，电影院需满足以下要求：
1、规模要求
根据观众厅的容量，电影院可分为特大型（1801座以上或11个厅以上）、大型（1201座~1800座或8~10个厅）、中型（701座~1200座或5~7个厅）、小型（700座以下或4个厅）。电影院的布局应合理，规模适宜，当总规模较大时，宜设置多个观众厅。
2、基地选择
电影院的选址需遵循城镇规划，具体考虑如下：
（1）主要入口应靠近城镇道路、广场或空地。
（2）主要入口前的道路宽度需大于安全出口宽度总和，小型电影院不少于8米，大型不少于12米，特大型不少于15米。
（3）主要入口前的集散空地，小型电影院每座0.2平方米，大型、特大型电影院除满足上述要求外，深度不应小于10米。
（4）多观众厅的电影院各主要面的集散空地应按实际分配的最多人数计算，总座位数2000座以上的电影院宜分散设置。
（5）位于交叉口的电影院还需符合城镇交通车行视距的规定。
3、总平面布置
总平面布置应清晰分区，人行交通与车行交通、观众流线与内部路线明确便捷，互不干扰：
（1）在紧急情况下，应确保观众及工作人员能迅速疏散至有照明的安全地带，并提供消防作业所需的通路及场地。
（2）一面临街的电影院，中、小型至少应有一侧临内院空地或通路，大型、特大型至少应有两侧临内院空地或通路，宽度均不少于3.5米。
（3）合建、附建的电影院除防火墙划分成独立防火分区外，其余临空部分仍应满足上述要求。
（4）设备用房应远离观众，确保安全、卫生、消声、减振和设备安装维修便利。
（5）总平面内宜设机动车及自行车停车场，或由城镇交通规划统一考虑。
（6）总平面内还应满足排水、隔噪、节能等要求，并根据条件布置绿化。
4、建筑构成
（1）观众厅
观众厅是电影院的核心部分，银幕尺寸决定了观众厅的规模和形状。不同类型的电影需要不同的银幕尺寸和形状，如大视野电影需高比例观众厅，环幕电影需圆形观众厅，穹幕电影需穹顶观众厅等。一般平面银幕的电影院观众厅呈矩形或梯形，地面有一定坡度。
（2）放映机房
放映机房是电影院的重要组成部分。机房位置一般在观众厅后上方，地面标高应使放映俯角不超过规定指标，如35毫米普通银幕时为12°，变形宽银幕时为6°，70毫米宽胶片电影时为4°等。放映机房尺寸、设备布置、工艺线路、水电要求、放映孔尺寸和位置等均依据片种和机型的不同而异。
电影院等级怎么分的
为提升电影院建设水平，规范管理，国家制定了相关标准，将电影院分为五个等级：一星级、二星级、三星级、四星级、五星级，星级越高表示影院等级越高，划分标准主要基于设备设施、视觉技术、听觉技术等方面。
电影院升级需参加审批考核，评审委员会全面严格审评，具体包括放映机、立体声还音设备、银幕宽度、座椅排距、画面稳定性及清晰度、影厅混响时间、噪音评价，以及停车场所、影院标志、电脑售票、宣传橱窗、通风冷暖设施等项目。
㈣ 影院值班经理的岗位具体职责
1、协助营运经理从事电影院的日常管理工作，完成各项工作任务；
2、负责现场值班管理工作，行使值班经理职责，确保影院现场的正常高效运作；
3、服从工作安排，完成其他工作任务。
1、值班期间负责影城的整体运行、工作秩序、服务质量、环境设备设施安全，并就此对各职能部门进行督查以及突发事件的处臵。
2、认真执行经理对影城的工作要求，对影城的计划、组织、指挥、协调、管理全面配合，及时向总经理做出请示或汇报。
3、督导员工遵守影城规章制度，执行行业服务规范，严格岗位操作规程，保持影城各方面工作处于良好状态。
4、督促落实影城有关决策、计划的实施。
5、做好各部门各组室的联系、沟通和协调工作。
6、负责督促和检查安全防范工作，保证影城的安全生产；如遇突发重大事故，负责启动实施应急预案。
7、根据影城制订的各项规章制度和工作质量标准，检查各部门员工工作并做好记录，及时发现问题并处理解决问题，收集观众意见，解决观众投诉，努力弥补可能会产生的不良后果，改进工作质量，提高服务水平。
8、认真完成上级交办各项任务。
9、每日工作细项：
（1）早开店：督促并检查卫生、检查好影城所属设备的安全并保证稳定工作，12：00统一开班前会议，通知当班员工注意事项（包括上映影片、有无包场、最近活动等）。
（2）早班：安排好本班次员工的休息与用餐时间、每一个小时岗位巡查一次并做好记录（包括卫生间）交接班：与晚班值班经理交接相关事宜，待晚班经理开完班前会后，确认晚班人员已到岗通知票务员与卖品售货员下线并结帐（填写值班经理报表单），机务与场务下班。
（3）晚班接班：与早班值班经理交接，提前十分钟确认各岗位人员到岗情况，开班前会议通知当班员工注意事项（包括上映影片、有无包场、最近活动等）。
（4）晚班：安排好本班次员工的休息与用餐时间、每一个小时岗位巡查一次并做好记录（包括卫生间）。
（5）晚闭店：给票务员及卖品售货员下线结帐，协助卖品员工盘点货品，备齐第二日上柜货品，待所有影片放映结束后认真完成清场工作，注意场内的卫生、观众的离场情况、设备的开关情况。
10、除每日工作项之外值班经理分为AB两人，主要工作分配如下：
A：每日排片计划、预告片及展架的更新、票台、卖品的监督。
B：每周排班计划、每月影城内宣传活动的策划、制定及总公司的对接、场务机务的监督。
1、制定营运工作目标，控制运营成本，带领团队，完成公司任务指标，加强日常营运管理；
2、根据产品策略，对栏目及内容进行合理规划，参与公司业务分析、业务规划制订等；
3、协助总经理控制整个影城的成本、利润和损耗，对每周、每月的成本、利润和损耗做细致的分析，并提供总经理整改方案；监督、指导值班经理做好库存管理、盘点管理及订货管理；
4、负责营运部门员工（不含值班经理）的招聘与培养工作，制定员工培训计划，完成员工的定期培训与考核工作，做好人才储备工作；
5、实施并管理影城的各项促销活动，根据总体销售计划，联合供应商、提案策划影城卖品部、后产品、书吧等促销活动，在促销管理中注重员工的促销意识、促销技巧及标准化工作的培养；
6、负责影城营运安全，建立健全各项安全及突发事件紧急预案，避免各种违法犯罪行为的发生；同时高度重视影城的消防安全工作，检查各种消防器材的使用、维护情况；
7、负责影城各项固定资产管理，规范各部门岗位的机器、设备的日常操作、维护、保养工作，确保机器设备使用正常，保护公司资产安全；
8、监督及维护影城的环境卫生、温度、湿度、灯光、音响等运营细节，为观众提供整洁、舒适的观影环境；
9、完成总经理交办的其他工作。
1、严格遵守公司的各项规章制度，并检查各项制度的执行情况。
2、认真执行和监督公司高层领导下达的各项任务，并及时有效地传达给员工。
3、随时掌握市场动态，并根据公司情况提供好的经营思路和方法。
4、负责员工岗位技能的培训及工作质量的考核。
5、制定详细的`卫生标准和卫生计划，并定时检查各部门卫生情况。
6、加强员工的岗上培训和现场管理，确保细节服务质量。
7、检查员工的仪容、仪表、并适当调整员工的心态和积极性。
8、对重要的设施、设备等要落实责任制，并随时对其情况进行检查。
9、协调好各部们之间的工作关系，要有原则性地妥善解决各种问题。
10、严抓公司的安全隐患，做好防火、防盗工作。
11、加强各基层领导的工作责任心，并划分其职责范围。
12、尽量降低能源消耗及各种备品的消耗，每日根据经营情况，随时检查各种消耗品的数量。
13、与对班互相配合，避免两班互相推卸责任，责任明确地做好交接班的各项工作及记录。
14、审阅各部门交接记录和工作日志，及时处理发现的问题和意外事件。
15、对按摩、搓澡等人员按照公司的统一规定进行管理，提高服务质量和卫生标准。
16、爱护公共财物，关心员工生活。定期找员工沟通，了解员工思想动态，围绕工作重点做好员工的思想工作。
17、积极协助总经理对各项工作进行监督和检查并及时提供各种有效的反馈信息。
18、处理好客人投诉和各类突发事件，确保以公司利益为重。
19、审阅每日消费报表和小票，并及时处理发现的问题。
20、随时掌握每日的经营状况，制作日报表，并将每日的经营细节和经营状况以短信形式发送给上级领导。
21、做好员工的考勤，合理安排休班，确保服务的正常开展。
22、提高主人翁意识，严抓浪费事件。