⑴ 急求一篇《公司的力量》觀後感在網上復制要改動下也可以，1千字左右，發我郵箱[email protected]，感激不盡
《公司的力量》觀後感
公司作為迄今為止最為廣泛高效的經濟組織形式，被看作是「人類的成就」。公司如何誕生，它又是如何發展演進的？公司的力量源泉來自哪裡，以及公司的力量又如何改變了世界？以上諸多疑問凝聚成了一個關於「公司」的故事。2010年8月23日，央視聯手金蝶軟體打造出10集大型電視紀錄片《公司的力量》，該紀錄片歷時兩年鑄就，跨越歐、亞、美三大洲，八個國家，記錄了50多家最具典型意義的公司，遍訪了全球數十所高等學府、商學院和研究所，眾多資深學者，在企業界極具影響力的企業領導人積極加入了對公司話題的討論。
《公司的力量》是我國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片。通過系統地觀看這部紀錄片，對於我們這些企業的管理者來說，通過收看這部紀錄片，進一步明確公司的內涵和實質，加深對公司改革發展的認識，從而增強公司做強做大做好的責任感和使命感，為公司健康和諧發展發揮作用，樹立遠大的東北區域發展戰略理念無疑具有重要意義。
金蝶軟體董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談說到：「一個國家的綜合實力取決於這個國家企業的實力。《公司的力量》這個名字就彰顯了這樣一種特徵，它再現了企業在當今國家作用、責任和使命」。觀看完《公司的力量》，徐少春的這段話給我們很大的啟發，正是你能看到多遠的過去，你就能看到多遠的未來。在當今和平的年代，市場經濟的體制之下，全球已成為一個經濟共同體，國家之間的綜合實力不再只是軍事實力的比拼，而是企業實力的較量。《公司的力量》這部紀錄片從全視角向我們展示了公司在經濟和國家發展中的作用，並提示出一些公司發展的規律。
《公司的力量》可以給企業、政府、社會起到警示作用，我們國家的發展在人類歷史走向現代的歷程中，世界市場逐漸展露全貌，跨越血緣、地緣，凝聚個體之力的公司隨之誕生。公司的力量怎樣改變了世界？世界上每天都有新的公司開張，每天也都有公司倒閉。《危機時刻》這一集談到了1929年全球經濟危機，也就是我們很小的時候在教科書中看到的「美國經濟大蕭條」，看看美國、德國等國家的應對之策，讓我們看到了世界經濟從公司和政府相分離到出現混合式經濟體制，是強調政府的主導權力還是靠法律規范公司的發展，美國政府在此情況下出台了《公司法》。在美國經濟大蕭條發生後，羅斯福總統在面對經濟危機時候的救命計劃，其中就包括加大國家基礎設施的建設，從而拉動就業，減少失業的措施。聯繫到2008年爆發的全球性金融危機後，我國所採取的救命計劃也可見到類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。
公司帶來了人類歷史上最快速的經濟增長，也將自己發展成一個超越社會控制的權力組織，引發了尖銳的社會矛盾。《創新先鋒》讓我們看到了日本在二戰後的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。自從智力和資本走到一起，人類社會的發展就呈現出幾何級數。在資金、技術和市場之間，公司架起了一座橋梁。管理科學給公司帶來了革命性的變化，但是公司說到底也是人的組織，在制度和理性無法到達之處，惟有文化能夠凝聚人心。文化與公司有著怎樣的淵源？日本公司為何會成為企業文化的出生地？當到了20世紀90年代之後，美國再次依靠創新、軟體、互聯網、晶體管等核心技術成為全球經濟的主導者。當我們認識到創新對國家經濟發展的重要性，與此同時，也讓我們看到了創新誕生的先決條件是自由，創新的主體是公司，創新的保證不是技術而是管理。
⑵ 看過《奔騰年代》的朋友請進，公司組織看這電影，要寫觀後感，我們公司是銷售型公司，要寫跟銷售有關的
「2004年，有一部名叫《奔騰年代》(Sea biscuit)的影片參加了奧斯卡的角逐。」
以上消息，是我於2008年3月1日晚七點得知的。
我很想說我是一個電影狂熱分子，但通過這則事情，我想你應該明白，我的這種狂熱在2004年我還處於初一(還未脫離動畫片)的年紀並無肆意擴散的傾向。那個年紀，好電影的定義還很模糊，只會看些《哈利·波特》《魔戒》之類。
而現在，隨著自己越來越多的「閱歷」，對電影也越來越挑剔。但《奔騰年代》這部電影不得不讓我拜倒。
先說說片名吧。或許由於自己近視的厲害(導致聽力增強)，於是聽見了同學說起了「賓士」「車」之類的詞語，潛意識的定義了影片的內容，和許多人一樣受到了片名的誤導，認為電影就是講賓士車怎樣誕生和發展的。不過如果是看了英文名Sea biscuit，或許便不會有這種大錯特錯的想法了。
但是相比被「海洋餅干」這個莫名其妙的片名搞暈，我更願意選擇恍然大悟之後的暢快。
影片開頭很有意思。第一遍看時會看不懂，覺得很雜亂，但第二遍、第三遍……就會品出其中的味道。導演很巧妙的轉換鏡頭，描述影片中幾個人物的經歷，然後該說的都說完了，水到渠成，讓他們再來個「大團圓」。
恩，接下來應該說到主人公了，一人一馬，同樣身材矮小，同樣狼狽潦倒。一個從小因經濟危機被父母送到了賽馬場，但並沒能飛黃騰達，無奈之下又開始了拳擊生涯，卻又被人打瞎了一隻眼睛。另一個脾氣暴躁，險些被一槍打死，就在這時，它被救了下來，但卻是去拉磨。很不幸又很幸運的，一位主人公看管另一位主人公拉磨。
說到這兒，就又咬引出一位關鍵人物了，如果沒有他，估計兩位主人公就只能以「看管」和「被看管」的身份拉一輩子磨了。正是他的出現，將兩位主人公推向光明，他即是伯樂。古人雲，先有了伯樂，才有了千里馬，我看過這影片後十分贊同。他無權無勢，無依無靠，但卻對馬「情有獨鍾」，最終成為了兩位主人公的「總教練」。
另外還有一個人物，可以說他是本片中的「小金庫」，他為兩位主人公和伯樂提供財力支持，影片對於他的背景的描述也比較詳細，他的人生可以說是一部艱辛的奮斗史。
文中還有些人物，片中都賦予了他們鮮明的個性和錯雜的背景。本片中人物經歷的描述和許多前後線索、細節的串聯，讓我覺得這一部《奔騰年代》是最真實中的真實，同樣也像是最真實中的一點幻想。
咳咳，忘記了影片中一個最為引人注目的形象——那位「道具齊全」的播音員。此公與本片的主旋律有些微的不協調感，但他的加入反而為本片增加了彩色的一筆，不濃不淡，恰到好處。此公我便不再多用筆墨，他還需觀眾自己去品味。
看到影片中幾個人物的「大團圓」時，影片便漸漸推入高潮，就好像之前的內容都是一首歌曲的前奏一樣。我原本以為影片會在兩位主人公第一次成功後就結束，但編劇顯然很狡猾(這部影片不同於其他勵志片也由此原因)。大喜大悲，賺盡眼淚，扣人心弦。每次聽到馬蹄鏗鏘有力的撞擊地面，就覺得那像是心跳的節奏。在影片中，有幾句話使我的感觸頗深(印象中的)：
「This is not a finish line, the future is the finish line.」
「You can』t throw a whole life away just because he is banged up a little.」
影片中最感人的一段是兩位主人公同樣受了傷，他們一同等待著傷愈，他們躺在草地上，陽光懶懶的撒了滿身；他們漫步在跑道上，瑞德小聲的像個解說員一樣的宣布著他們的勝利……這一段沒有歡呼的人群，閃爍的鎂光燈，金燦燦的獎杯，所以平實而又生動。
影片中最美的場景是為了訓練海洋餅干，瑞德騎著它不停的奔跑。我的文字無法將那種美麗完全記錄下來，所以它必須由觀眾自己感受。(請原諒鄙人不才)
唯一被我所預料到的，就是最後的勝利。雖然很清楚兩位主人公最後都會勝利的，但其中勝利的過程著實深深打動了我。
在影片的結尾，騎著傷愈的海洋餅干沖向勝利的終點線的瑞德，內心有這樣一段獨白：
「You know, everybody thinks we found this broken-down horse, and fix him, but we didn』t. He fixed us. Every one of us, and I guess, in a way, we kind of fixed each other, too.」
最後，電影散場了，可我還沒從電影中走出來…
⑶ 今天我看了 第一書記 這部電影，我們公司讓寫部觀後感。哎 看的看的都睡著了。朋友們幫個忙。別復制
將個人價值與社會價值相結合，不是一個一蹴而就的過程。回想為什麼很多感人的真人真事經宣傳反而變假了，因為宣傳的時候只把光環燈打上了，忘了模特們沒有化妝，他們是真實的人，不是塑膠人，不是擺在台上僅供觀賞的圖片，他們在生活中，人們怎麼會相信脫離了生活的高尚，如果有，或者遠遠膜拜，或者嗤之以鼻，在自己看得到的高度仰視才不會脖子酸，是我自己的謬理。影片中的「書記」，便是如此，已有的事業停滯不前，他想成功，想實現個人價值，這是沒有一點錯誤的。於是他想抓住那個機會，到「小崗村」做一名村支書，做一番事業，改變自己的人生。
即便是跟你一起旅行的朋友，也不見得會與你看到相同的美景。也許他正好走神，也許審美觀本來不同。就像影片中那位「過來人」所講，如果我是你我不會去，如果後退三年我也不會去。沈浩沒有聽，他堅定不移的去了，而且不管對誰，他都會說「值得」，不然也不會留下那麼多年。那麼相信自己吧，去做自己想做的事情，對與錯、真與假只有自己面對了才最信得過不是嗎？
放手去做，有準備的去做，踏踏實實的去做。做自己想做的事，首先這些事必須是經過選擇的，想幹嘛幹嘛那是去了天堂，法律道德等等，這些是不能繞過的，包括審時度勢。因為我們的目的不是到處挖井，而是為了取水，是懷著某個目的為之。沈浩啟程的時候，帶了很多資料，有備而去，所以在遇到眾人懷疑的時候才不至於手忙腳亂。當時在開村委會，大家看慣了來了又走、走了又來的「掛職派」，對他沒有絲毫的信心，而他就是用自己前期的准備和真誠的態度，讓人們開始相信這個人真是想做點什麼。
⑷ 公司的力量觀後感
今天就談談看了《公司的力量》紀錄片之後的一些感受，與各位分享。
讓我感觸最深的是第五集《危機時刻》和第八集《創新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀錄片通過對五位諾貝爾經濟學獎得主，九位國際知名商學院教授的采訪，幫我們詮釋了公司在經濟和國家發展中的作用，並提出了一些公司發展的規律。
在《危機時刻》這一集，談到了1929年全球經濟危機，美國、德國等國家的應對之策，讓我們看到了世界經濟從公司和政府相分離到出現混合式經濟體制，國家還是規范公司的發展，以及美國公司法的建立。同時，也看到羅斯福總統的在面對經濟危機時候的救市計劃，其中就包括加大國家基礎設施的建設，從而拉動就業，減少失業的措施。而2008年爆發的全球性金融危機下，中國所採取的救市計劃中也有類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。
在《創新先鋒》這一集，讓我們看到了日本在二戰之後的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀90年代之後，美國再次依靠創新、軟體、互聯網、晶體管等核心技術成為全球經濟的主導者。看了該集，讓我們認識到了創新對國家經濟發展的重要性，同時也讓我們看到了創新誕生的先決條件是自由，創新的主體是公司，創新的保證不是技術而是管理。美國之所以可以擁有如此多的核心技術，源自於美國政府建立的大學、企業、研究機構的產學研模式，而中國也在推行這種模式。
但是我們的大學和研究機構卻並未有美國如此高的技術轉化率，這也讓我們不得不深思，每年國家向大學和研究機構投入的巨資，是否都得到了回報，為何無法得到有效回報的原因還是因為公司組織機構不健全，這些都是我們應該努力的方向。或許杜邦公司從知名大學聘請教授做科研，最終研發出可用於多種商品的尼龍材料，應該成為中國產學研模式的榜樣。
在《本土雄心》一集，講述了中國公司發展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及改革開放之後，中國公司形態發生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一節中，聯想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟體徐少春等著名企業家都站出來談了自己對公司的認識，對公司發展和國家發展之間關系的認識。
金蝶軟體董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示：「一個國家的綜合實力取決於這個國家企業的實力。《公司的力量》這個名字就彰顯了這樣一種特徵，它再現了企業在當今國家作用、責任和使命。」徐少春的這段話給我很大的啟發，我想這也是《公司的力量》這部紀錄片拍攝的初衷，因為在和平的年代，市場經濟的體制之下，全球成為一個經濟共同體的形勢下，國家之間的綜合實力不再是軍事實力的比拼，而是企業實力的比拼。
《公司的力量》可以給企業、政府、社會起到警示作用，我們國家的發展不能夠偏離公司的發展，要為公司發展創造理想的環境。同時，公司制度和管理模式的創新決定著一個國家創新的好壞。這也告訴企業家們，要注重公司制度和管理模式的創新和改革，否則會毀掉企業的創新。
作為改革開放環境中發展起來的中國「公司」的一個代表，金蝶一直以來對中國企業的未來發展方向，中國管理模式給予了更多的關注。徐少春認為《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啟迪經歷過危機的中國群體，開創屬於中國的「公司的力量」的時代。這也是為什麼金蝶軟體要聯手中央電視台，在當前的市場經濟與歷史環境中，打造如此一部公司的思想史、啟迪曲、勵志片的緣由。
金蝶軟體不僅參與了《公司的力量》的策劃，而且其自身也在幫助中國企業尋找先進的公司管理制度和管理方法。從金蝶明珠會，到中國管理模式傑出獎，從打造中國企業無邊界交流平台，到創新中國管理模式，是徐少春對「公司的力量」思考後的行動。
2010年6月5日，深圳金蝶軟體園，在金蝶明珠會理事大會上，百名企業家共同發布《創新中國管理模式宣言》，肩負國家戰略轉型時期企業家使命，積極推動產業轉型與升級，創新中國管理模式，推動中國管理變革，以此培育產生更多世界級中國企業、世界級中國品牌，讓中國管理模式在全球崛起。
正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現在之所以缺少創新和核心技術，是因為我們的管理跟不上創新的步伐，無法為創新提供肥沃的土壤。發掘成功的管理模式，讓公司成為創新的主體，讓優秀的管理模式為中國創造更多的核心技術，這成為中國經濟轉型的必由之路。
⑸ 公司的力量7觀後感
[公司的力量7觀後感]《公司的力量》不是一部介紹各大公司發展歷史的紀錄片，不是一部介紹公司內部結構、體制、管理方法的紀錄片，公司的力量7觀後感。在觀看了紀錄片《公司的力量（七）》後，我不得不感慨日本在二戰後期使本土經濟得到飛躍的速度是如此之快。在日本公司的崛起，使日本的經濟曾躍居世界重要地位，也動搖了日本在之前所崇尚的官尊民卑和重士輕商的思想。《公司的力量（七）》在世界現代化進程的背景下，梳理近代以來日本國內的公司的起源、發展、演變、創新的歷史脈絡，探討其與經濟制度、思想文化、科技創造、社會生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動和影響。而又以松下、夏普、豐田等多家公司的經營方式和理念的提出和比較總結，使我們看到了日本促使公司在一個世紀內蓬勃發展的主要因素。其根本宗旨在於：以公司為載體來觀察市場經濟，思索國家發展進步的路徑。解說詞里提到人們發現，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新來源，只有那些善於汲取先進文化並創造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。而在這點上，我們可以看到，只有不斷的學習別人的成功經驗，但是也要避免拿來主義，所謂的我們要堅持實事求是原則，將理論聯系實際。而在紀錄片里提到的極力主張引入新文化的福澤諭吉，就並非一個簡單的拿來主義者，福澤最重要的思想是盡管西洋的東西得到了很好的介紹和接納，但是在應用的時候，如果不把日本人的精神和需求、日本社會的歷史傳統、社會風氣以及社會自身的特點作為根本，只是把西洋的東西借來使用是不行的。日本在吸收了美國公司成功的經驗和管理模式以後，使之適應了本國的發展，以來強身。思想對於一個民族的進步是站在一個不可逾越的高度的，在紀錄片當中，我們不難發現這樣的一個細節，在一位前來觀察的英國記者在報告中寫道：日本人非常懶惰，這么懶惰的國家，經濟是不會發展的！這讓日本人很氣憤，因為他們一直認為自己很勤勞。而正是這個外國的記者的評論，我們補課否認的是在某個層面上對日本民族思想上所帶來的刺激，觀後感《公司的力量7觀後感》。而當日本的經濟學家們去美國學習後所得到的經驗在日本公司得到應用，這種現代化的生產方式，改變了日本人的時間觀念，所以日本人在工作上更是注重效率並且十分忌諱遲到的。只所以說日本的公司在二戰後期得到了飛躍的發展，是吸取了百家的精髓的，他們是個好學的民族，日本人不僅僅在美國公司中學習到成功的經驗用來結日本公司的實際，福澤諭吉還借用了《勸學》天不生人上之人，也不生人下之人。用來教會日本人的第一件事就是人人都是平等的。只有這樣，才能激發人們對工作的熱情，對一個國家的責任感更得以增強，如解說詞中所說的一個國家在多大程度上，解放了每一個國民，決定了它在人類進步歷程中的位置和高度，而這一點，將深深地鐫刻進本國公司的文化中，成為其最核心的競爭優勢！使得日本在公司的發展歷程中，我們可以看到，日本人不會說自己是單個的個人，當你問到時，他們會很榮幸的告訴你，我是松下人、東芝人、豐田人等，無可厚非的是，日本人受到武士道的傳統思想影響，將其武士道精神融入到了現代公司之中，使得日本人都有一種為國家而努力的使命感。將個人的工作結合到公司之中，再上升為集體主義精神，為國家的努力，這種責任感往往會使得民眾的內心更加的強大，從而激發了日本人在公司的建設中的潛力。在紀錄片當中，我們可以看到日本公司的崛起，是發展在明治維新這樣一個時代的社會背景之下的，而明治維新所提出的政策和思想引導在日本公司的發展上也起到了舉足輕重的作用。自明治維新以來，主導開放改革的日本精英階層就意識到：思想解放是國家進步的根本。明治維新也在一定的程度上確保了人的權利的平等和自由。猶如解說詞中提到美國學者傅高義認為，在日本對應當為集體利益攜手合作的認同，仍然保留在所有的公司之中。這個社會所有的組織與個人都擁有國家的目的而造成共同努力的渴望。所以在日本的公司里，我們可以看到的是，公司不是股東的，也不是經營者的，而是公司職員的，整個公司就像是職員的家，給職員有一種歸屬感，這是日本企業文化最大的特點。著眼於世界的發展，不僅僅只看到自己公司的利益，所謂的在公司的建設上，還需要有獨到的眼光，就是企業的人都要知道社會所需而去滿足社會的需求，從而促進生產力的發展，不僅僅只著眼於當前的利益。讓松下幸之助受益匪淺的三方得利之說，意思是說，做買賣要讓買方得利、賣方得利、還要社會得利，掙錢不是重要的，重要的是能持續地掙錢。也可以給我看到這也是一種可持續發展的的延伸，只有不斷的發展，適應社會，才能得到更持久的獲利。而松下幸之助在後來公司的發展，也吸收了美國五天制的作息制度，讓那個員工們更好的得到了勞逸結合，日本公司首先關注人，他們認為管理要以人為本，而不是以數量為本，或者以利潤為本，他們激發員工的創造力、創新力，他們傾聽顧客的聲音，不斷考量自己的價值，是否有利於股東、有利於社會、有利於創造更加美好的世界。日本企業的文化，就是在政治制度的引導下，在思想學家的思想指引下，以人為本打造企業自身的模式。就像明治維新時期一樣，這位優秀的學習者總是善用自己所長，創造性地運用所學。豐田汽車的生產線上，有一根特別的拉繩，被稱為安東繩。任何一名員工只要發現異常，就可以拉動繩索，停止生產，以防止次品注入下一道工序。而這也看出了日本人做事更嚴謹，更注重細節。吸收別人優秀的精髓，結合到自身的發展中去，公司更需要以人為本，以創新的精神為引導，把握經濟的發展和趨向，打造自身的企業文化。無論身處何種文化環境，惟有更好地調動起自身文化中激發個潛能的優勢，更好地解讀人與組織的關系，才有可能贏得競爭！
⑹ 海爾首席執行官電影的觀後感
《首席執行官》觀後感
十一放假，周末整理電腦的時候，偶然看到早年下載的一部電影《首席執行官》，因為很喜歡裡面的主角，所以一直沒捨得刪，於是又點開來二刷。
《首席執行官》不僅是看電影，還是一場關於管理文化的學習。電影中海爾CEO凌敏是現實中海爾首席執行官張瑞敏的化身，述說的海爾成長的故事，將海爾發展中的典型事例有機結合在電影中精彩呈現，相比其它大熒幕製作給予我們的視覺享受，這部影片更側重於帶給我們以心靈的震撼和思想的啟迪。
在兩個小時電影的放映中，其中有幾個片段令我記憶猶新，感觸很深：
第一個便是因為電冰箱質量不過關，凌敏忍痛把價值二十多萬的76台冰箱砸了。從他的言語中我知道他比任何人都心痛，但是為了讓員工把品質意識烙在心中，他還是拿起了手中的鐵錘。特別是他說的那 「今天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠」震撼著我，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅是有質量缺陷的冰箱，也砸毀了企業「不行、能湊活」的舊觀念，也是因為這一砸，砸掉了中國人用殘次品的守舊觀念，也正是這一砸，將重視質量，重視細節的觀念深深印在了每個海爾人的心中，也印在了我的心中。影片後面在海爾步入正軌後的「找螺絲」事件中，也正是反映了海爾人的這一一絲不苟嚴謹的工作作風。
第二個便是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷櫃的銷量非常好，但是有一個用戶難題是傳統的冷櫃比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。他說能不能對現有的冷櫃進行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設計製作人員連夜生產了一台樣機，並且命名為「邁克冷櫃」。在第二天的早晨，當邁克先生看到這台以自己名字命名的冷櫃時，他也被深深的震撼了，他說：「17個小時之前我的一個念頭，已經變成一個產品展現在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應。」 如今這款冷櫃已經暢銷美國市場，「迅速反應，馬上行動」海爾人用創造性的工作，對海爾作風作了新的詮釋。作為一個企業而言，細節，以人為本，善於把握機會，創新，是企業戰無不勝的根本。
影片中還有一個片段是海爾產品第一次打入巴黎市場時，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問海爾的女經理：「開發一種新產品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，你們海爾需要多少時間？」女經理的回答令他非常驚訝，「海爾只需三個月的時間！」不到三個月的時間,海爾給了他一個超值的驚喜,為他提供了25款風格各異的樣機。當他隨意地與太太念叨著他們需要一個酒櫃的時候，海爾的設計師記下了他們的酒櫃設計要求，並且連夜為他製作出來了。當他看到這個酒櫃時，他沒有說話，只是緊緊地擁抱了這一群年輕的海爾人，他已經深深地被海爾人創新的激情和快速行動的作風感染了。看到這里時，對我觸動很大，這是一群有著多麼旺盛精力和不懈追求夢想的青年啊，雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但是這個年輕的品牌所具有的創新速度是別人無法比擬的優勢！對於市場上唯一不變的法則就是永遠在變，海爾還有著一群以「迅速反應，馬上行動」為工作作風和以「激情創新」為工作理念的青年們，海爾會成功，也註定會成功！
最後引用海爾總裁的一句話：什麼叫做不簡單？能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單；什麼叫做不容易？大家公認的非常容易的事情，非常認真的做好它，就是不容易；什麼是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。願我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息！ 榜樣的力量是無窮的，感染力是深刻的，影片拍出了中國企業的希望！對於想去創業的人們，這是一個多麼典型的先例！對於還在路上拼搏的我們，又是多麼寶貴的一筆精神財富啊！
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⑺ 公司組織看勵志電影要求寫觀後感的通知
看了這部電影後，我被主人公為夢想為生活的永不放棄的精神深深感動了。主人公開始是一個醫療機械推銷員。他所推銷的東西不容易賣出，可他並沒有放棄，而是繼續努力著，直到他賣出儀器。他的生活狀況並不好:不能按時交稅,也不能按時交不起房租和幼兒園的託管費。之後，他的妻子因為不能忍受過於貧窮，離家出走了。在這樣艱難的環境中，他還是沒有放棄對生活的希望，依然對未來的充滿信心。經過他的努力，他得到在一家大公司的實習機會，最終他成功地成為這家公司的正式職員。幾年之後，他創立屬於自己的公司。十年後，他已是一位知名的金融投資家了。
⑻ 觀看關於創業的電影800字觀後感
創業觀後感
根據集團整體安排，軍訓第一天晚上，我們觀賞了一部名為《創業》的電影。
沒看之前，我一直在想：這是一部什麼樣的片子?在我還沒出生之前拍攝的電影，一定索然無味吧?但在觀賞過程中，我沒有一絲困意，完全被劇情所吸引。我看到的不僅是創業的艱辛，更看到了一群為了石油事業不屈不撓、排除萬難、始終如一向目標邁進的人們那股頑強拼搏的精神!
劇中讓我印象最為深刻的，是在搬運鑽井機械遇到困難時，周挺杉山說的一句話：「有條件要上，沒有條件創造條件也要上!」，最終在周挺杉的帶領下，大家肩拉人扛硬是把機械運到了指定地點。劇中主人公周挺杉對石油事業一如既往的執著、無論遇到什麼困難都勇往直前的精神，深深地感染了我，讓我的心情久久不能平復。這讓我想到了新天地只對結果說話的工作作風，我們追求是應該就是這樣的境界吧!雖然在工作執行、落實過程中，我們都能夠努力貫徹、保證工作按時完成，但試問有多少人能做到像周挺杉這樣，以高度的責任感和使命感對待工作、對待我們的事業?
企業發展的道路從來都不是一帆風順，我們會面臨來自各方面的壓力、遇到許多意想不到的困難;在工作推進過程中，也會出現這樣那樣的問題、遇到各種阻礙，如果每個人都能像周挺山一樣，對於我們的事業保持高度的熱情，不會隨著時間的推移而慢慢冷卻，在各級領導的帶領下，大家團結一致、眾志成城，為了打造「東北第一摩爾」、成就「百年中東」的目標全力以赴，任何困難都將成為我們的腳下亡魂!我們的明天必將更加美好!事業必將更加輝煌!
4月28日下午，田興鐵礦組織職工觀看了《創業》這部電影，該片以50年代末、60年代初大慶石油會戰為背景，講述了中國石油工業壯烈、艱難的創業史，通過周挺山這個人物形象，展現了石油工人的「鐵人精神」。影片以他們艱苦奮斗的史實為依據，真實地再現了創業時期的環境的艱苦，過程的艱辛，面對困境不屈不撓、排除萬難、始終如一向目標邁進的那股頑強拼搏的精神，為石油工人對創業的熱情和豪邁壯舉譜寫了一曲頌歌。
通過影片，我們看到了一個在生活中處處為工友著想、勇於承擔責任，在困難面前勇往直前，在最危急時刻敢於犧牲自己的石油工人形象。周挺山那種困難面前決不低頭、永不服輸的干勁，踏踏實實做人，認認真真做事、吃苦耐勞的務實作風是非常值得我們學習的。
劇中讓我印象最為深刻的，是在搬運鑽井機械碰到困難時，周挺山說的一句話：「有條件要上，沒有條件創造條件也要上!」。最終在周挺山的帶領下，大家肩拉人扛硬是把機械運到了指定地點。劇中主人公周挺山對事業一如既往的執著、無論遇到什麼困難都勇往直前的精神，深深地感染了我，讓我的心情久久不能平復。團隊的力量是無窮的，如何將這種力量凝聚在一起，值得深思。現在正值我礦基建工程期，艱苦創業階段，我們必須發揮團隊的最大的能量，全礦職工在礦領導的正確引導將心團結在一起，工作中要勤思考、勤動腦，以飽滿的熱情去工作，提高工作質量、縮短工程完成時限，提高員工積極主動學習有關井建知識、全面發展，堅持「艱苦創業科學發展 精細管理 勇爭一流」的方針，為加快建設「國內領先 國際一流」礦山努力拚搏奮斗!
⑼ 公司力量觀後感
[公司力量觀後感]公司，作為迄今為止最為廣泛高效的經濟組織形式，被看作是人類的成就，公司力量觀後感。公司如何誕生? 如何發展演進? 公司的力量源自哪裡，公司的力量又如何改變了世界? 所有疑問凝聚成了一個關於公司的故事。《公司的力量》是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片。它以世界現代化進程為背景，梳理了近現代以來世界范圍內公司的起源、發展、演變、創新的歷史脈絡，討論公司組織與經濟制度、思想文化、科技創造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體來觀察各國的現代化道路和市場經濟的演進，從市場經濟的視點，探尋實現國家發展、社會進步和個人幸福的途徑。《公司的力量》一片從立項籌備到製作完成，歷時兩年。本片六大攝制組，跨越歐、亞、美三大洲，分赴義大利、英國、法國、德國、美國、日本、中國、印度等八個國家，詳細挖掘了公司在世界范圍內誕生和發展的歷史，尋找並拍攝了珍貴的歷史資料和遺址，很多都將首次在電視屏幕上呈現給中國觀眾。其中包括義大利國家檔案館，那裡珍藏著西方世界現存最早的商業賬簿以及13-15世紀世界上保存最為完整的商業契約；義大利梅迪奇家族博物館，一個被稱為資助了歐洲文藝復興的神秘家族；17-19世紀最富有傳奇色彩的英國東印度公司的歷史遺跡等等。《公司的力量》一片遍訪了全球數十所高等學府、商學院和研究機構，5位諾貝爾經濟學獎得主，9位商學院院長，逾百位來自歷史、經濟、政治、社會學等領域的各國資深學者，對公司和現代社會提出了各自的不同理解和精彩闡述，交匯成一次全球頂級學者的智慧碰撞.哲人叔本華曾說：金錢和女人才是推動歷史前進的真正動力。在很多情況下，這句話都是無可辯駁的正確。人類歷史發展至今，物質文明已相對鼎盛，但貪婪的人性本質還是絕對的醜陋，而且也很難得到根本改善。公司的發展史，糅合了血與火，征服的快意與被奴役的痛楚。公司，它不僅是人類有史以來最偉大的發明，同時也是人類自私與物慾的放大鏡。 公司盛，則國盛。無論是歷史上的葡萄牙，西班牙，荷蘭；還是如今的美國，日本無不在驗證這個道理，觀後感《公司力量觀後感》。公司對物質財富的聚斂，無論其方式是否合理，都對國力的興盛出了極大的貢獻。日本明治維新，政府厚植國力的方式之一就是大力扶植財團，這才有了政府以一元的價格將長崎造船廠轉讓給三菱財團的壯舉。美國的強大，同樣離不開背後360多萬間公司的支持。公司正是經濟社會機器的齒輪。對公司發展成長的重視，應該成為現代世界的共識。 然而，對中國來說，真正值得國人驕傲自豪的公司其實少之又少，更多的是投機取巧，欠缺創新，垃圾型的低品質公司。這樣的公司是不具備力量的。因此，在如此情況下，回顧成功公司的要素也具有警示的意義。粗暴野蠻的公司競爭時代（早期殖民階段）已經過去，但如今公司的成功要素並無二致，它注重的更多應該是公司整體的健康發展的素質。成功的公司應該得民心。像三鹿、聖元啊一類的，是永遠不能夠作為一間公司給國家帶來力量的，公司的力量不僅來自於追逐金錢的技巧，更應該來自遠見和運籌帷幄的大局觀。------公司作為迄今為止最為廣泛高效的經濟組織形式，被看作是人類的成就。公司如何誕生，它又是如何發展演進的？公司的力量源泉來自哪裡，以及公司的力量又如何改變了世界？以上諸多疑問凝聚成了一個關於公司的故事。2010年8月23日，央視聯手金蝶軟體打造出10集大型電視紀錄片《公司的力量》，該紀錄片歷時兩年鑄就，跨越歐、亞、美三大洲，八個國家，記錄了50多家最具典型意義的公司，遍訪了全球數十所高等學府、商學院和研究所，眾多資深學者，在企業界極具影響力的企業領導人積極加入了對公司話題的討論。《公司的力量》是我國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片。通過系統地觀看這部紀錄片，對於我們這些企業的管理者來說，通過收看這部紀錄片，進一步明確公司的內涵和實質，加深對公司改革發展的認識，從而增強公司做強做大做好的責任感和使命感，為公司健康和諧發展發揮作用，樹立遠大的東北區域發展戰略理念無疑具有重要意義。金蝶軟體董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談說到：一個國家的綜合實力取決於這個國家企業的實力。《公司的力量》這個名字就彰顯了這樣一種特徵，它再現了企業在當今國家作用、責任和使命。觀看完《公司的力量》，徐少春的這段話給我們很大的啟發，正是你能看到多遠的過去，你就能看到多遠的未來。在當今和平的年代，市場經濟的體制之下，全球已成為一個經濟共同體，國家之間的綜合實力不再只是軍事實力的比拼，而是企業實力的較量。《公司的力量》這部紀錄片從全視角向我們展示了公司在經濟和國家發展中的作用，並提示出一些公司發展的規律。《公司的力量》可以給企業、政府、社會起到警示作用，我們國家的發展在人類歷史走向現代的歷程中，世界市場逐漸展露全貌，跨越血緣、地緣，凝聚個體之力的公司隨之誕生。公司的力量怎樣改變了世界？世界上每天都有新的公司開張，每天也都有公司倒閉。《危機時刻》這一集談到了1929年全球經濟危機，也就是我們很小的時候在教科書中看到的美國經濟大蕭條，看看美國、德國等國家的應對之策，讓我們看到了世界經濟從公司和政府相分離到出現混合式經濟體制，是強調政府的主導權力還是靠法律規范公司的發展，美國政府在此情況下出台了《公司法》。在美國經濟大蕭條發生後，羅斯福總統在面對經濟危機時候的救命計劃，其中就包括加大國家基礎設施的建設，從而拉動就業，減少失業的措施。聯繫到2008年爆發的全球性金融危機後，我國所採取的救命計劃也可見到類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。
⑽ 現代企業管理 電影《海爾砸冰箱》觀後感1000字( ・᷄ ᵌ・᷅ )h
「世界上沒有什麼做不了的事，只有做不了事的人。如果你真的下決心去做一件事，那全世界都會給予你幫助。如果你選擇了一條路，別人肯定都會為你讓路」，這是我觀看首席執行官的真實感言。
首席執行官的這部影片我是第一次觀看，以前僅是聽說海爾公司有位神奇人物---張瑞敏，當時說實話沒什麼印象，只是當個故事來聽，但通過這次影片的欣賞，真的是由內而外的感嘆。和對張瑞敏的由衷敬佩。同時，對自己也是有新的要求。
縱觀全片，最讓人感嘆的是要敢做第一個吃螃蟹的人!機會更是留給有準備的人的!影片中的凌敏，最初作為一個集體制工廠的廠長，眼看把工廠經營得戰戰兢兢，終於發現了一條發展之路，而走這條路的代價就是要承受一百多萬的貸款風險。而他沒有退縮，即使談判的中間遇到外方供應商的重重難題，他們一直沒有放棄，最終以合理的價格拿下了進口的生產線。想想當時的中國國情，這該是一個多大的舉動，需要多大的勇氣和遠見!凌敏做到了，也正是因為這條生產線，使這個工廠起死回生，走上了重生的路。
工廠發展越來越快，國內的經濟發展也逐漸升溫，而凌敏並沒有滿足現狀，他看上國外市場那塊大蛋糕!放著國內市場大量需求不做，他硬是去啃那塊難啃的骨頭。培養人才，開拓市場，建立國外辦事處，甚至在國外建立分廠，一步一步走的那麼自信!而他做的也是中國工廠現在仍舊需要努力地。怎樣讓自己在市場站住腳跟，怎樣獲得更大的市場份額，沒有膽識和自信是不行的。
影片中介紹了張瑞敏的創業歷程。他的成功是靠一步一個腳印走下來的。是那麼的扎實。就像影片的一個片段：他在辦公室，看樓下的工人。說了句：「看到他們，我重來不敢停止腳步」。他真的是非常敬業、負責任。我想海爾公司之所以被現代消費者所認可和張瑞敏的做事態度是分不開的。影片中還有個片段讓我記憶憂新。「一次慶功會上，外國人對張瑞敏說：中國的煙花是世界一流的，但中國的工業還需要50年就會趕上西方國家了。」這句話刺痛了張瑞敏的心。他當時就勵志一定要將中國品牌走向世界。之後通過他的嚴格管理和對工作的要求，僅僅通過十四年的努力，海爾品牌讓世界所熟悉。也讓西方人對我們有重新的認識。
張瑞敏是中國人的驕傲，為中國人打造了自己的全球品牌。本片的主人公敢於接受一個集體制的爛攤子，不懼怕困難，永於面對用心的信念和堅持，讓已失去信心的工人重新燃起對公司的信心。努力達到第一不容易，那麼要保持一直的第一就更難了，主人公就是用這種恆久的信念讓大家找到了熱情。主人公面臨爛攤子和失去信心的工人的雙重壓力，依然走出困境，我們工作中遇到的問題與主人公的雙重壓力相比又算得了什麼呢?主人公背負著巨大的壓力清醒的充滿信心的完成了每一個目標，這難道不是我們學習的標榜嗎?我想主人公的精神不緊是我們的標榜，更是全社會的榜樣。而恰恰就是因為這樣一種精神，讓世界超級大公司AE公司垂青於海爾，而AE公司看到了海爾的現狀，但主人公相信，只要我們的信念在，就沒有完成不了的事。
海爾公司面臨資金的壓力，而面對第一批帶有一點點瑕疵的產品，主人公毅然舉起重錘，主人公做事的真誠、嚴謹、一絲不苟，打動的不緊是員工們的心，更是那些合作夥伴和用戶的心。一個公司只有做到這樣才能長久立足於商戰之中。真誠也是一個企業的長久之計。海爾就是用真誠到永遠倡導著企業走向全球化，不斷發展壯大。而張瑞敏本人，從一個帶著翻譯出國談生意，一直到自己用英文在國際化的大舞台上演講，更懂得如何在充滿激烈競爭的商場上與AE進行談判，鬥智斗勇，當張瑞敏的朋友參觀他的書櫃時，當看到零點鍾聲敲響時，他才回到家吃飯，這一切我全明白了，沒有不能，只有不去做，不去學!當海爾公司沖破重重困難逐漸發展壯大，走向國生日祝福 際的時候，海爾也是靠著嚴格的制度以及人性化的管理立足於異國他鄉，並成為今人矚目的明星。企業而當他的翻譯為自己沒有選擇海爾感到後悔時，張瑞敏也把公司的大門再一次向他敞開，翻譯這樣說：「我現是為錢而工作，但我找不到那種家的感覺以及自己內心一種創業激-情和成就感。張瑞敏說：「只要找到路，就不怕路遠。」而在企業不斷的發展壯大時，企業面臨更多挑戰，也需要我們時刻保持清醒。「空手來、空手去，想想人離開的時候，什麼都帶不走，但為什麼拚命的工作，是為了——夢想」。
為什麼凌敏每一次冒險都能成功的度過甚至發展更快速呢。凌敏心中飽含著創業的激-情，能夠用清醒的頭腦去分析當今世界經濟的巨大變化。針對這些巨大的變化，他勇敢地抓住了機遇，奮力直追其他企業，進而一步一步地推進企業的發展目標。 他始終堅信著「沒有什麼不可能，只要自己敢去想敢去做」，對待挫折，他毫不畏懼，毫不退縮，更不會猶豫不決。
其次，在這部影片中海爾企業的管理者與員工之間的配合也是相當默契的。片中的管理者管-理-員工的辦法十分靈活，針對不同的員工採取了不同的管理方式。同時管理者也能夠很好的抓住員工們的心理，實行激勵員工的辦法來調動員工們的積極性，進而也加快了企業發展的步伐。
通過這部電影，讓我感觸很深。「好日子是從苦日子創造出來的。」如影片中語。要想獲得成功，就必須付出努力，拿出勇氣，堅持不懈。在快速發展的社會里，如凌敏所說：「就要像狼一樣，拚命找食，如果甘願做羊，就只有被吃掉的份。」「日事日畢，日清日高」這句話讓我懂得了，當日計劃要當日解決的重要性。因為事情拖得越久，積累得就會越多。沒有時間來約束自己，就沒有了壓迫自己完成的動力，久而久之，就會變得無所謂。接受任務時沒有責任感，也沒有盡力做，我們要以一種必勝的心態，全力以赴，必須完成來約束自己。
路掌握在自己的手裡，只要找到了路，就不怕路遠。
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