新員工中文電影

⑴ 新進職員的女主角是誰啊

韓佳人
韓國女演員。1982年出生，2001年3月入讀自培花女子高等學校畢業後入讀於慶熙大學，主修觀光經營學，並於2007年2月畢業。2002年，韓佳人透過拍攝韓亞航空的廣告進入了演藝界。期間拍攝主演過多部影視作品，因容貌姣好獲得了不少人氣。2005年4月26日，她與同為演員的延政勛喜結連理。其影視代表作品有《黃手帕》《魔女幼熙》《壞男人》等。

中文名： 韓佳人
外文名： 한가인（Han Ga In ,Han Ka In）
別名： 金賢珠 김현주 （本名）
國籍： 韓國
出生日期： 1982年2月25日（農歷二月初二）
職業： 演員
畢業院校： 韓國慶熙大學
經紀公司： J.One Plus Entertainment
代表作品： 《黃手帕》《魔女幼熙》《壞男人》
身高： 167cm
體重： 50kg
星座： 雙魚座
血型： AB型
配偶： 延政勛

原名：金賢珠（由於韓國演藝界已經有比她出道更早的金賢珠，所以她只好放棄使用本名，但她本人更喜歡韓佳人這個名字。）
韓佳人(14張)被譽為"韓國媚鼻女王" 出生日期：1982年2月25日 星座：雙魚座 家族：父母、姐姐、配偶 配偶: 延政勛 學歷：慶熙大學飯店管理學學
韓佳人寫真集(17張)士(2007年畢業) 愛好：聽音樂, 看電影 喜歡的歌手：BigBang 理想型：體貼，理解我工作的男人.（例如:延政勛） 昵稱：呀啦song~~/babiku~（沒有意義 老公喜歡叫的稱呼哦） 最滿意的身體部分：鼻子（特點就是鼻子上的痣） 經紀公司：J.One Plus Entertainment 中國經紀公司：坤傑影視

⑵ 求有關於描述 公司里新老員工之間的矛盾的電影或電視劇，急急急

電影、電視劇《杜拉拉升職記》
韓國電視劇《新進職員》

⑶ 請問韓劇《新進職員》中李美玉的扮演者是誰

韓文名：�6�3�7�5�3�7
本名：�8�1�6�1�3�5 / 金賢珠
英文名：Han Ga In / Han Ka In
其它中文譯名：韓佳茵；韓佳仁；韓可仁

身高：168cm
體重：47kg
生日：1982年2月2日 星座:水瓶座
血型：AB
出道：2002年韓亞航空廣告
家族：父母、一姐
婚姻狀況：已婚
配偶：延政勛 / �2�5�3�4�6�7
學歷： 慶熙大學 飯店管理學學士(2007年畢業)
愛好：十字綉, 聽音樂, 看電影
特長：游泳
理想型：體貼，理解我工作的男人

雜志: Cindy the preky,流行通信,Figaro girl 封面模特 等

CF : 東亞制葯 PAKPAS CF，Lotte 七星飲料茶 CF，韓亞航空專屬模特，東亞集團（百貨，地產/Hwaseong ParkDream），Lottecard 信用卡，Mamonde 化妝品，Beauty Credit 化妝品，Pentene 潘婷洗發水，Hausen 洗衣機 等

MV：《I Do》；
《只有風只有風》；
《新皮鞋》

電視劇：《獵陽/獵取陽光》/《�6�6�1�4�1�7�8�8》/《Sunshine Hunting》(2002,KBS)
<<黃手帕>> /《�8�5�9�9 �2�5�2�1�7�1》/《Yellow Handkerchief》(2003,KBS)
《愛情的條件》/《�2�1�3�4�3�5 �3�5�7�1》/《Terms of Endearment》(2004,KBS)三部曲
《當愛已成往事》；《讓愛留在心底》；《愛讓我們在一起》
《新進職員/新職員/新進社員》/《�2�1�3�0�1�7�3�9》/《Super Rookie》(2005,MBC)
《流氓醫生/根醫生》/《Dr. �8�2》/《Dr. Ggang》(2006,MBC)
《魔女宥熙/魔女柔熙/魔女幼熙/魔女游戲》/《�0�3�8�9�3�9�6�1》/《Witch Yoo Hee》（2007,SBS）

電影：《馬粥街殘酷史/高校往事1978》/《�0�1�3�6�7�7�0�5 �3�5�6�4�1�7》/《Once Upon a Time in High School》（2003）

獲獎經歷：2003 KBS表演大獎女子新人獎（<<黃手帕>> )
2004 KBS表演大獎優秀女演員獎（《愛情的條件》）

其他評價：2004年度韓國美女調查亞軍，妝前最漂亮女星

⑷ 《新進職員》的女主角叫什麼

叫韓佳人

⑸ 韓國一個電影 講辦公室新職員和女同事們之間的故事

這是一部電視劇，叫做《新進職員》。

《新進職員》是韓國MBC電視台出品的一部青春浪漫喜劇，由韓喜執導，韓佳人、文政赫、吳志浩、李素妍等主演。該劇以辦公室為背景，講述了李美玉與姜虎之間的愛情故事以及職場男女們詼諧的奮斗生活。

2005年3月23日，該劇在韓國MBC電視台首播。2006年，文政赫憑借該劇獲得2005年MBC年度演技大獎優秀男演員獎，韓佳人憑借該劇獲得2005年MBC年度演技大獎優秀女演員獎。

(5)新員工中文電影擴展閱讀：

劇情介紹

姜虎雖然一直找不到工作，但是始終不氣餒仍然再接再厲，他好不容易得到面試的機會，於是在眾面試官前說出他遠大的抱負及夢想，大家聽的目瞪口呆，然而還是慘遭淘汰，原來姜虎走錯公司說錯了話，虎母得知此事，對兒子極盡冷嘲熱諷，還叫他乾脆去死。

姜虎去找同樣是無業遊民的好友誠泰，兩個人拋開所有煩惱躺在一起看漫畫，這時接到朋友的電話邀他們參加高中同學會。

峰三從國外深造回來，美玉帶著滿心的期待去接機，卻看到峰三的身邊已經有了另一個女人，美玉哭著問峰三，是不是一開始就在玩弄她，峰三回答她說希望好聚好散，即使在公司遇到也要裝做不認識。

姜虎因為受不了同學對他和誠泰充滿蔑視的口吻，因此獨自來到漢江大橋，這時恰巧遇到想要跳海自盡的美玉，姜虎迅速沖向前將美玉救了下來。

⑹ 射洪市電影院新員工工資最低多少

現在的射洪市，他的電影影院那個新員工工資最低應該是在5000元左右，我們大家還是應該根據自己能力來進行挑選的。

⑺ 有關新生代員工進入職場，和管理者怎麼管理這些新生代員工的相關電影，有趣味的最好。

管理80、90後員工要訣「十化」

一、企業文化要人性化

面對80、90後員工，中國企業需要反思傳統的企業文化，真正建立起人性化的企業文化：

一是，信任文化：企業間各種關系應以相互信任為核心，且要保持透明，以避免相互猜忌。

二是，快樂文化：80、90後員工的職場觀念是：要工作，也要生活，更要快樂地工作和生活。

三是，開放文化：企業對內應建立開放、民主的管理平台，把問題放到桌面上交流。

四是，平等文化：80、90後員工反感管理者高高在上，喜歡彼此平等與尊重。

五是，獨立文化：80、90後員工說：「工作時全身心投入，回家後就不想工作的事。要不，多累啊。」企業需要改變上下班不分的習慣性思維，給他們以獨立的空間。這有利於幫助80、90後員工平衡好工作與生活的矛盾。

二、企業培訓要得體化

80、90後員工認為，員工與企業之間是純粹的僱傭關系。因此，企業對他們的培訓不僅僅是技能，更重要的培訓內容是責任心、忠誠度、職業操守及企業文化引導等。奧克斯空調營銷總經理鄭宏偉接受采訪時說：「2007年我們提出了3380人才戰略工程，即在三年內培養380名中高層幹部。培訓流程是，先去市場、召回、培訓、考評，再放入市場、再召回、再培訓、再考評，最後進行深層次的實戰案例培訓，培訓老師都是我們各領域的優秀代表。一年以後，選擇優秀的進入我們的人才儲備庫，再進行過程監控與管理，三年內我們的中層和基層管理隊伍將呈現年輕化，80、90後逐漸接棒。」但切忌洗腦型培訓，因為80、90後員工對此很反感：「都是聰明人，忽悠我會不知道?」

三、應對跳槽要職業化

80、90後員工跳槽相對比較頻繁。這對企業和管理者都是一個考驗，就看你有沒有胸懷去接受。管理者必須要有耐心，不要一味譴責他們，因為人都有一個成長過程;對他們要寬松，用職業化的方式去約束他們。同時，80、90後員工要合理定位，一旦確定後就要堅持、堅持、再堅持，因為頻繁跳槽，也是在浪費自己的時間。「中國網通公司的做法值得借鑒：公司員工基本上是70年代末和80年代初出生，平均年齡近30歲。一方面，做好員工的職業指引：入職前做一個月的封閉式培訓，接著採用輪崗方式進行半年的工作體驗式學習，再區分他們的職業傾向。另一方面，營造信任溝通、進取熱情和業績承諾的組織氛圍，建立起溝通渠道和工作坊，讓員工各抒己見和快樂工作。因此，不用打卡機，也很少有人遲到，而且離職率僅有3%.

四、溝通方式要平民化

他們崇尚參與，而不是自外而內的灌輸與命令，與80、90後員工的溝通方式確實有待改變，否則將困難重重。為此，關鍵要把握好兩點，說真話，千萬不要打官腔;尊重他們。具體做法：一是，管理者應調整傳統過於含蓄的習慣性表達方式，選擇直接溝通方式，不過於拐彎抹角。二是，溝通開放式。如微軟公司的溝通機制採用「開門政策」，企業任何人可以找任何人談任何話題。三是，多用集體討論式溝通。如微軟的各級管理者做決定前鼓勵員工充分發表見解，並聽取他們的意見，以確保決策的有效執行。四是，與80、90後員工的溝通習慣同步，採用一些新式的方式，如電子郵件等工具溝通。五是，不要發號施令般去溝通，可採用尊重、關懷、平等的方式與他們進行溝通。

五、壓力管理要專業化

80、90後員工說：「我們大學畢業即失業。」他們承受的工作和社會壓力並不小，但外界卻指責他們抗壓能力差。因此，企業和管理者有必要做好他們的壓力管理。作為管理者，一要關懷他們，二要理解他們，三要包容他們，四要對他們有耐心。同時，可以採取有關措施：提供職業培訓，幫助他們做好職業生涯規劃;提供專業指導，幫助他們做好心理調節;營造良好的組織氛圍，幫助他們調節工作情緒;保持更大的包容心和耐心，允許他們適當犯錯，幫助他們提高自信心;幫助他們學會處理人際關系，讓他們扮演好不同的社會角色等。

六、情緒管理要理解化

80、90後員工往往因小情緒多而成為管理的「麻煩製造者」，要是處理不好，則容易「雞飛蛋打」。一定要運用情商，建立一個以人為本的文化環境，尊重、體諒、了解他們。因此，管理者應加強管理技巧的運用，多採用鼓勵性而非譴責式的管理方式。如：多引導、以朋友身份談心、誇獎等;以教練、家長、老師、同事、朋友等多重身份相結合加以正確引導。同時，管理者不要一味地要求他們來適應自己，而可以採取主動的姿態去適應他們。但適應不是遷就，而是原則性地開放與融合。

七、工作獎勵要即時化

80、90後員工的自尊心與成就感都比較強，而且沒有耐心長期等待公司未來可能變化的獎勵。80、90後員工的思想很簡單：你給我多少錢，我就給你做多少事，而且先給予我再做。這就出現了給予與付出之間的時間差。在這個環節中，高層管理者要調整的是自身，而不是80、90後員工。管理者要適當調整原有的馬拉松式激勵方式，要把即時獎勵、即時兌現常態化。

八、日常管理要彈性化

80、90後員工容易接受凸顯個性風格的工作方式。因此，企業可以根據自身實際情況適當採用以結果為導向的自由式管理方式，限定工作總量，不硬限工作時間。如IBM公司最早實行彈性工作制：員工每月不需要天天朝九晚五，只要完成上級交給的工作項目就行。

九、凝聚團隊要漸進化

80、90後員工的獨立性比較強。因此，團隊建設就成為管理者的一道難題。為此，可以借鑒諾基亞公司做好以下幾點：一是，採用虛擬團隊做法來弱化等級觀念;二是，由傳統的單向管理向雙向管理模式轉變，讓作為下級的80、90後員工有機會管理上級。如：替上級解圍、徵求上級意見、與上級建立友誼並贏得信賴、恰當地贊美上級等;三是，因勢利導，讓80、90後員工的個性能適當彰顯，提高其集體參與度，以凝聚團隊精神。

十、管理機制要透明化

80、90後員工希望公司的制度完善和透明。因為在他們看來，完善與透明的公司制度可以減少被老闆盤剝的機會，這樣的公司才值得信賴。因此，公司應制定明確的工作責權利，並按透明的績效考評方式去執行。同時，公司還應平衡好工作量和薪酬的關系，因為80、90後員工的態度是：「你給我多少工資，我就做多少事，多餘的我願意就做，不願意也沒有義務貢獻。」這就要求管理者在管理上做到專業化與職業化。

⑻ 公司新員工培訓，我想找一點比較有意義的電影給他們看，請問什麼電影合適呢體現團隊合作和學習的。

《早間主播》故事節奏很好，典型的美式風格，配樂也很好聽啊
女主角在不被人看好的時候，抓住了機會，憑借自己的才能，實現了奇跡！並擁有了一起創作的團隊，收獲愛情。最後放棄了夢想的節目邀請，仍和那個「死對頭」一起打造早間新聞，繼續夢想
故事梗概：該片講述的是一個脫口秀主持人的悲喜人生——影片的男主人公（哈里森•福特飾）由於年齡越來越大，他的節目做的越來越力不從心，保守的節目風格也使收視率下降。不久之後，電視台來了一個新的女製片人（瑞秋•麥克亞當斯飾），此人活力四射，創意無限，很快與福特在創作上產生了分歧。更要命的是，另一個王牌女節目主持人（黛安•基頓飾）風頭與日俱增，使得福特更加著急。最終，福特與瑞秋，以及瑞秋的上司（傑夫•戈德布魯姆飾）合力打造了精彩的《早間秀》，一切又恢復了生機（引自風行）