电影节的swot分析

『壹』 海上国际影城的swot分析

SWOT就是优势、劣势、机会、威胁分析，你可按照海上国际影城的相关数据进行具体分析。

『贰』 SWOT分析哪几个方面

SWOT分析有以下三个方面：
一、分析环境因素
运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。
优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。
威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。
二、构造SWOT矩阵
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
三、制定行动计划
在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。

『叁』 香港迪士尼 swot分析

1分析资源强势：
香港迪士尼位于香港新界大屿山竹篙湾，占地126公顷，来往迪士尼乐园有巴士和地铁专线，交通发达，香港本地服务业发达，服务体系较为健全，人力资源有优势，是中国第一个迪士尼乐园，迪士尼乐园美国文化与东方文化相融合，入乡随俗，文化融合的再次尝试，吸收全中国的旅客以及东南亚的消费者前往消费游玩，依靠香港“购物天堂”的优势，营业利润可观。
2分析资源弱势：
占地面积126公顷，主题公园四个，是全世界面积最小的迪士尼乐园，较高消费层次的消费者会选择去周边日本或远途美国体验迪士尼乐园。虽然 位在香港有发达服务体系，但是本身也受限于香港特别行政区，中国内地游客来往香港需要港澳通行证，这在很大程度上使内地游客来往不方便。文化差异。没有形成独特文化，在内地宣传不够力度，许多游客是慕名前来，然而没有带走香港迪士尼的独特印象，不能照搬。
3分析环境机会
中国内地华南地区珠三角地区正在试验大珠江三角洲一体化，政策上的改革可以使珠三角与港澳连为一体，内地特别是华南地区消费者来往港澳更为方便，带来游客数量的增长。发展内地游客。借中国文化的全球影响力不断增强，打造中国特色，亚洲特色，东方特色的迪士尼乐园。
4分析环境威胁
在香港地区香港海洋公园形成竞争威胁，而中国内地上海开始实施上海迪士尼工程，可以想象，一旦上海迪士尼落成，内地包括珠三角几乎逾九成的游客会选择去上海而不是香港，如果游客会选择去香港，大多是主要去香港消费顺带游玩香港迪士尼，香港迪士尼的市场份额在很大程度上会让给上海迪士尼。如果再不形成自己全球范围特色，香港迪士尼的前景令人担忧。

『肆』 电影岁月神偷SWOT分析

S：论故事性虽然并无新意，但是胜在细节取胜感人至深，具有老香港风格，能够引起特定时代经历的人的共鸣，也会吸引一些喜好此类电影的观众。值得一提的是，该片的音乐也做得非常好。至于表演，片中的两位重量级吴君如和任达华表演不留痕迹。钟绍图虽然只是个小朋友但是非常自然，李治廷有点生硬，但是可能很多小MM还是会觉得挺帅的。

W：由于影片有着深深的时代烙印，所以受众群比较狭隘，尤其现在电影市场年轻观众居多，所以要在本土以外的地方取得好票房还是比较困难。另外，剧情方面缺乏新意，看个开头可能也能猜到结尾，很多人不会考虑去电影院看而宁愿下载。

O：香港近几年来有不少类似风格的，例如老港正传，每当变幻时，天水围的日与夜，包括岁月神偷，这些片子在香港乃至内地市场都取得了一定的影响力，后两者在金像奖上也大放光彩，后成为了上海国际电影节的观赏影片，对于扩大内地市场也是个很好的平台。另外，可能对于很多年轻人，繁忙的生活也使其中很多人希望能有一个感动的瞬间。而如今大部分电影已经做不到单纯的感动了。网上的影评等口碑相传，也令到电影被更多人熟知。

T：目前电影院啥最火爆，毫无疑问是特技做得极好的大场面电影，或者是3D。很多人之所以去电影院看电影基本由于想要感受那个特效。在现在3D泛滥处处特效的情况下，岁月神偷作为以剧情取胜的影片无疑是处在下风的。题外话，我并不想否定3D的价值，但是不得不说，单纯凭着3D的字号去贡献票房，是电影业的悲哀。

一家之言

『伍』 分析中国电影冲击三大电影节奖项的利弊

1、A类电影节

欧洲三大国际电影节
柏林国际电影节【德国】

戛纳国际电影节【法国】
威尼斯国际电影节【意大利】

其他
卡罗维法利国际电影节【捷克斯洛伐克】
洛迦诺国际电影节【瑞士】
莫斯科国际电影节【俄罗斯】
蒙特利尔国际电影节【加拿大】
圣塞巴斯蒂安国际电影节【西班牙】
东京国际电影节【日本】
开罗国际电影节【埃及】
上海国际电影节【中国】
马塔布拉塔国际电影节【阿根廷】
华沙国际电影节【波兰】
印度国际电影节【印度】
塔林国际电影节【爱沙尼亚】
2 世界电影节
? 威尼斯电影节
? 香港电影节
? Hong Kong International Film Festival
? 东京国际电影节
? 柏林国际电影节
? 戛纳电影节
? 开罗国际电影节
? 蒙特利尔电影节
? 电影旬报电影奖
? 美国金草莓奖
3 中国电影节
? 哈尔滨冰雪电影节
? 北京国际电影节
? 长春电影节
? 珠海电影节
? 大学生电影节
? 台北电影节
? 上海国际电影节
? 丝绸之路国际电影节

『陆』 北京环球影城的swot分析是什么

分析强势：北京环球影城将是全球第6个。政府下属企业将持股57%。规模最大根据北京市规划和国土资源管理局网站挂出的征地公告。

特色优势：北京环球影城主题乐园，拥有纽约区、好莱坞区、旧金山区、侏罗纪公园、史奴比摄影室、环礁湖、水世界、亲善村、欧兹乐园等园区。北京环球影城在美国好莱坞电影公司坐稳了头把交椅，吸引着大量的电影粉丝前去游玩。

(6)电影节的swot分析扩展阅读：

为保障环球影城的畅通，通州将新增两座立交桥，一座位于京哈高速与九棵树中路交界点上，一座要建在东六环路上，具体位置看不清楚，但是紧贴着环球影城东墙。这两项工程均由首发集团负责改造，目的是使得京哈高速、六环路能与北京环球影城直接连通。

『柒』 北京环球影城的swot分析是什么

摘要 分析强势：北京环球影城将是全球第6个。政府下属企业将持股57%。规模最大根据北京市规划和国土资源管理局网站挂出的征地公告。

『捌』 当今中国电影市场swot分析

优势，中国人口众多，有相当庞大的消费人群，文化底蕴浓厚，劣势，人均消费水平过低，电影成本又相对过高，利润空间非常小，再加近几年中国电影的颓废，让消费者对国产电影失去信心，而国外电影引进的数量有限。机会，随着国内人均收入的增加，电影市场的不断完善，会让更多的潜在消费者变为消费者，国人对电影的认识也不段升级。挑战，随着网络的不断进步，网络电影正在不断冲击这国有电影市场。（不好意思似乎跑题了）学得不好，请指教

『玖』 要写一份关于戛呐电影节的专题策划书怎么写

跪求采纳！
一、活动名称：
策划书名称尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××大学××活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。
二、 活动背景 ：这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
三、 活动目的、意义和目标：活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性
四、资源需要：列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。
五、活动开展：作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。 这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。
六、经费预算：活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。
七、活动中应注意的问题及细节：内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。
八、活动负责人及主要参与者：注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。注意：1、 本策划书提供基本参考方面，小型策划书可以直接填充；大型策划书可以不拘泥于表格，自行设计，力求内容详尽、页面美观； 2、 可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重；策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等； 3、 如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订；4、 策划书需从纸张的长边装订； 5、 一个大策划书，可以有若干子策划书。附：进行一次大学活动的基本步骤： 一、活动若办，策划先行。策划是办活动的脉络，一份好的策划是成功的前提。 二、获得支持。获得领导的认可与支持，是一件非常有必要的事情；获得大型媒体的支持，你的活动就会变得特别好办，而且多半会成功。 三、组织任务小组，分配人员职责。权责相应，每个人都要非常明白自己的责任。注意，分配任务要以人为单位，而不能说某件事“你们几个做”，这样这件事情基本做不好。有几个方向：指挥中心，外联赞助组，现场工作组，宣传媒体组，现场秩序、礼仪接待组、应急人员。打印出权责清单，让每个人看得明明白白。并且，每天碰头一次，及时汇报进展，以便处理各种信息； 四、赞助或其他经费来源：寻找赞助商，与他们进行艰苦地谈判，最后取得双方能认可的协议，这是活动需要。有了经费，一切好办；注意：广告不能太过分，谈判一定掌握尺度，否则商业味道可能让晚会failing！ 五、组合资源。有很多的道具、物品需要你尽快找到。就像个RPG游戏，你要懂得怎样获得资源，组合资源。 六、进行宣传。调足参与者的胃口，是广告、海报或其他媒体的职责。 七、现场必须有一个指挥中心，负责及时调度； 八、进行过程中，要有至少一种让所有工作人员沟通的方式。比如手机短信，纸条或手势。 九、特别提醒，那些领掌的，托儿，制造气氛的人员要特别安排好。想办好活动这是必须。 十、认真把参与活动的高层人物送走，不要失去任何礼节，记得向那些辛勤劳动却默默无闻的人员致敬！你的荣耀，他们才是真正的缔造者。当然，也欣赏自己的成功吧

『拾』 从经济效益方面分析一下欧洲三大电影节（戛纳、威尼斯、柏林）

有需要就要市场，有市场就有经济
根据马斯洛的需要层次理论分为：生理，安全，社交，尊重，自我实现
而三大电影节正好给这一群体创造了一个社交的机会。
也给得奖和入围的电影很好的分了等级和镀了一层金。
而得奖人也得到了别人的尊重，得到了自我的实现，广告商也找到了他们喜欢的金子。
而有广告商的宣传，自然有也想找金子的赞助商，....................之后不说了~