电影院前台压力大

㈠ 你们谁在电影院上过班，上班感觉怎么样待遇好吗

不是很好，看个人选择。

㈡ 电影院放映员的工作任务、工作环境、工作待遇怎么样呢

你说的没错，基本都是干这些。压力不大，你想想啊，每天看电影的人很多的，但是电影一般都是2个小时一次，基本上自己的休息时间不少。但是也不轻松，以为放映机很娇气，容易出事，所以得注意安全。祝你好运！

㈢ 身为影院老员工，为什么你会感到工资越来越少，比新人还少

薪酬历来是影院管理的敏感话题，也是最容易滋生员工对管理层不满的地方。甚至在业内还流传着这样一种说法：影院老板在计算员工薪酬时，都会先看看自己投入了多少资金，再算算水电、场租这些费用，然后折算下利润率、资金回报率（几年回本），划划减减，最后剩下才是给员工开的工资。

插图由安恒利提供

当然，这种说法固然是有失偏颇的，但影院经营压力大，无法满足员工职业生涯的期望薪资确是一个比较普遍的事实。那有没有一种薪酬管理方法可以同时兼顾劳资双方的利益，又能提升员工的工作积极性呢？答案当然是有的！下面我们会从4个方面对其加以分析：

一、员工是“成本”还是“资本”？

各位可以想想，自己所在的影院有没有经历过这样一种状况：老板下令要控制人力成本，所以影院经理在招聘时就专挑那种工资要求不高的人，可以忍受长试用期、不交五险一金的人员。

但问题的关键是，控制人力成本是一个会计学上的概念，即影院给员工支付的工资分别被计入生产、销售、管理成本时，员工薪资确实就成了一种“成本”。不过，就员工本人而言，难道不也是影院的一种“资本”吗？

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让我们设身处地地想想。如果影院因录用工资要求较低的员工，而容忍被录用员工较低的工作效率和专业素质，那么影院的工作进度就会被拖慢。接下来，为了弥补这个工作进度的缺失，管理者就必须再加派人手，或者对该员工进行个人培训，而在培训过程中影院又会付出更多的时间和管理成本，而且还要承受当员工完成培训后，因不满足当前待遇而跳槽走人的风险。这样算来，招收工资要求不高的人真的划算吗？

二、调薪是个技术活，弄不好就跑掉几个骨干！

还有一种情况，比如老板发现了影院中弥漫着对薪资待遇过低的负面情绪，这时候终于咬咬牙要给大家涨工资了，不料再给每人都加了300、500后，却有骨干提出要辞职走人，为什么呢？其实对于有本事的人来说，涨工资最快的方式不是去找老板谈话，而是直接跳槽，所以说影院调薪时如果让下面人觉得敷衍了事，羽翼未丰的新人们倒还好说，骨干老员工们可就有可能撂挑子走人了。

所以说，调薪其实是个技术活，比发奖金难多了。不调吧，人心直接就散了；调少了吧，有本事的就觉得没体现出自身价值，没本事的就又要喊“给多少钱，干多少活”了；调多了吧，财务上的压力又太大。

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其实最简单的方法就是用“20/80，80/20”法则。什么意思呢？通常我们认为企业80%的价值是由20%骨干员工创造出来的，所以首先要找出这20%的员工，满足他们的合理工资要求。其次，参考物价和生活成本的上涨，为剩余80%员工中的80%设置一个适当的调薪幅度，稳定住团队中坚力量。最后，剩余80%员工中的20%则要么是新近入职员工，要么本身能力不行，也可以暂时先不调薪，影院另行通过绩效考核对其进行管理，督促其上进。

另一方面如果影院想着力培养一两个放映技术人才（或其他专业领域人才），则还需要为其设计足够的成长空间，千万别吝啬职位名称，除了主管、主任、经理外，也可以学学三星，弄个终身成就技术专家，待遇接近影院一把手。或者学学县级影院的标杆――临海崇和影院，直接给员工分红、给干股，让骨干员工把影院当成是自己的产业，自然就没人谈工资待遇了。

三、老员工工资反而比新员工少

随着CPI（居民消费价格指数）上涨，通俗点说就是物价上涨，劳动力市场发生了巨大变化，影院再以三五年前的起薪标准肯定是很难招到人的，特别是关键性的业务、管理岗位，新晋员工的工资水平普遍会高于老员工，并且这一状况也很难在短期内获得扭转。

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那么面对这样的压力，影院该如何做出调整呢？

1、从招聘设计入手：采用有效的结构化面试方案，保证被录用的员工除了符合岗位要求外，具备可开发的潜力及素质。

2、从工作设计入手：让工作变得内容更丰富，更有挑战性。挖掘员工的潜力，让员工自我增值。这样给老员工加薪就会有投入产出的优势。

3、从教育培训入手：鼓励员工加入学历教育计划，或参加专业技能培训，这也是员工自我增值的有效途径。

4、从员工的职业发展入手：保证员工的发展与企业的发展相结合，降低人才流动所带来的隐性成本。为员工提供广阔的发展前景，激励员工自我学习，自我提升。

以上的方法都是基于提高员工个人劳动生产率的考虑，影院还可以从设备更新、工作流程优化、增值服务开发等角度考虑如何化解工资上涨压力。

插图由安恒利提供

这几年企业不弄个绩效考核、绩效工资都不好意思跟人说你在搞管理，绩效考核似乎成了提升企业管理水平、获取更高绩效的灵丹妙药。当然，也有部分影院在绩效考核制度中设置了严厉的扣分项，在这样的宣导下，员工听到绩效工资就烦是件很容易理解的事情。

因为对于员工来说，他们的理解很简单：老板弄绩效工资就是想方设法扣我们的血汗钱。先不讨论扣工资的绩效考核制度有没有用，单说企业现在用“绩效考核”等同于“绩效管理”就是一个明显的错误。我们必须清楚地认识到：绩效管理不等于绩效考核，绩效考核也不等于扣工资。

好的绩效考核制度应该把员工的个人利益与企业利益统一起来，而且尽量要通过奖励的形式，让员工们认识到――只有影院赚钱，个人的工资待遇才能提升，而个人进步又是与影院发展脚步息息相关的。

（本文为艾维电影原创，转载需授权）

㈣ 请问各位电影院检票员这工作怎么样.累吗 每天除了检票还需要做什么吗>

这个朋友 我建议不去干电影院 检票员一天8小时 不许坐这 吃饭30分钟 提前30到岗 工资不到2600 一个人干5个厅 进场 和退场确认票影厅的人数

㈤ 电影院一线岗位上工作时应该注意哪些问题

一般上面那些人不会太经常下店，但是也要注意自己的言行，主要是礼貌问题。因为你每天面对的最多的还是去看电影的顾客。也不是说非得要对每一个顾客都要低头哈腰的，但是换位思考一下人家花钱去消费没招谁也没惹谁就给人脸色看给谁谁也不舒服，当然如果你态度好的话肯定也有机会晋升的。最主要就是注意言行礼貌，嘴甜一点，脸上多点笑容，不管是对顾客还是上面那些领导啊坐办公室的，机灵点，肯定谁都喜欢。我之前再我这头一家电影院看电影买票，前台那小姑娘从头到尾连句你好都没说过。可是她态度很好，一直在笑。自问谁去看电影也不是去找茬的，但是我就觉得她态度很好，至少比那些绷着个连说你好的人态度好多了。另外需要注意这是个服务行业，每天肯定会碰到不同的人,有好说话就会有找茬的，有好说话的就会有不好说话的。而且工作时间较长，也累，也会有压力，所以请自行提前做好准备。

㈥ 怎样才能做好电影院的前台收银工作呢

勤快，把前台收拾得干净利索。
细心，仔细聆听顾客的说话，快速满足顾客需求，不要把钱收错。
热情，让顾客感受到受到尊重。

㈦ 影院人员流动大,疫情防控压力大有哪些问题

影院的人流量大，疫情控制压力肯定很大，最好的办法就是暂时关闭，等疫情过去以后再重新开始，同时还要做到全方位，无死角的消毒

㈧ 电影院前台面试容易吗

这工作没啥难度，就看你自己形象和应试人多不多了

㈨ 电影院场务前台干什么工作。工资多少

卖票+制作食品+销售……
工资看地方，不过大多数就1000多--2000多！

㈩ 电影院做前台卖品需要上夜班吗

需要的，一般会倒班，看电影院的放映时间，一般会到12点，