类似新员工电影中文字幕

Ⅰ 穿普拉达的女王中新员工的特点

在电影里，职场新人只是想着自己能做什么，根本就不会想到老板需要什么，往往他们给出的结果就是不符合老板的心意，导致工作一团糟。

女主来到时尚杂志的目的就是想通过公司为跳板让她能够进入传媒类，在她认知里，助理的工作只是暂时性的，导致她从来不会考虑老板的真正诉求，在老板角度看上去就是显得很无知。电影中在这个阶段的女主角就是陷入自我中心思维。

电影《穿普拉达的女王》根据畅销小说改编，电影中女老板的原型是安娜·温特，她也是美国版《时尚》杂志的主编。

电影的角度从女主刚毕业大学生应聘助理为开端进入时尚圈，刚进入时尚圈的女主给人表现出来就是，自己的一无所知，但是她在老板的重重考验下，逐渐步入佳境，使个体越来越适合时尚杂志的工作氛围。同时让她的工作狂也让失去宝贵的友情，爱情，工作包围让她变成了孤家寡人的故事。

剧情简介：

《穿普拉达的女王》从女主的迷茫为开端，映射了当代的大学毕业生，为了事业工作逐渐迷失了初心。

忙碌在工作中。电影在最后导演想要通过女主的离职想要告诉我们，你们要找准自己的事业，而不是忘记了自己的初心去将就去做自己不喜欢的工作，从而让自己委屈求全，让自己变成了公司的工具，逐渐失去了自我。

Ⅱ 《新进职员》的女主角叫什么

叫韩佳人

Ⅲ 企业培训新员工入职什么电影

《看电影学管理》。补充知识：《看电影学管理》(孙路弘作品)管理作为一门学问、一种职业，似乎与电影毫不相干，而本书却以看电影这样轻松的方式来达到学习管理的目的，作者的这个思路确实能够抓住人们的心理。

Ⅳ 韩国一个电影 讲办公室新职员和女同事们之间的故事

这是一部电视剧，叫做《新进职员》。

《新进职员》是韩国MBC电视台出品的一部青春浪漫喜剧，由韩喜执导，韩佳人、文政赫、吴志浩、李素妍等主演。该剧以办公室为背景，讲述了李美玉与姜虎之间的爱情故事以及职场男女们诙谐的奋斗生活。

2005年3月23日，该剧在韩国MBC电视台首播。2006年，文政赫凭借该剧获得2005年MBC年度演技大奖优秀男演员奖，韩佳人凭借该剧获得2005年MBC年度演技大奖优秀女演员奖。

(4)类似新员工电影中文字幕扩展阅读：

剧情介绍

姜虎虽然一直找不到工作，但是始终不气馁仍然再接再厉，他好不容易得到面试的机会，于是在众面试官前说出他远大的抱负及梦想，大家听的目瞪口呆，然而还是惨遭淘汰，原来姜虎走错公司说错了话，虎母得知此事，对儿子极尽冷嘲热讽，还叫他干脆去死。

姜虎去找同样是无业游民的好友诚泰，两个人抛开所有烦恼躺在一起看漫画，这时接到朋友的电话邀他们参加高中同学会。

峰三从国外深造回来，美玉带着满心的期待去接机，却看到峰三的身边已经有了另一个女人，美玉哭着问峰三，是不是一开始就在玩弄她，峰三回答她说希望好聚好散，即使在公司遇到也要装做不认识。

姜虎因为受不了同学对他和诚泰充满蔑视的口吻，因此独自来到汉江大桥，这时恰巧遇到想要跳海自尽的美玉，姜虎迅速冲向前将美玉救了下来。

Ⅳ 新员工入职推荐看什么电影或者纪录片合适

《实习生》，高评分的欧美电影

Ⅵ 公司新员工培训，我想找一点比较有意义的电影给他们看，请问什么电影合适呢体现团队合作和学习的。

《早间主播》故事节奏很好，典型的美式风格，配乐也很好听啊
女主角在不被人看好的时候，抓住了机会，凭借自己的才能，实现了奇迹！并拥有了一起创作的团队，收获爱情。最后放弃了梦想的节目邀请，仍和那个“死对头”一起打造早间新闻，继续梦想
故事梗概：该片讲述的是一个脱口秀主持人的悲喜人生——影片的男主人公（哈里森•福特饰）由于年龄越来越大，他的节目做的越来越力不从心，保守的节目风格也使收视率下降。不久之后，电视台来了一个新的女制片人（瑞秋•麦克亚当斯饰），此人活力四射，创意无限，很快与福特在创作上产生了分歧。更要命的是，另一个王牌女节目主持人（黛安•基顿饰）风头与日俱增，使得福特更加着急。最终，福特与瑞秋，以及瑞秋的上司（杰夫•戈德布鲁姆饰）合力打造了精彩的《早间秀》，一切又恢复了生机（引自风行）

Ⅶ 新员工 中文字幕

是没有安排具体工作还是没有安排约定好的职位？如果只是没有安排具体工作，你可以继续熟悉业务，这样为正式上岗做准备。如果没有按照约定的职位执行，包括岗位和相关待遇，你有必要向领导提出，问明情况，必要的时候，可以带着合同向劳动监察部门举报或者仲裁。

Ⅷ 有没有像韩国 《新世界》，《大叔》，《夺宝联盟》，《公司职员》这一类的电影，谢谢了。韩国的！

《哭泣的男子》、《卑劣的街头》暴风上有。
《监视者们》、《朋友2》优酷上有。

Ⅸ 哪位大佬能分享2018年河野圭太执导的电影《68岁的新职员》免费百度网盘资源。

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《68岁的新职员》是2018年河野圭太执导的电影。于2018年6月18日在日本上映。描述进入和果子老店工作的28岁的茧子（高畑充希），由其带领的新事业开发TEAM，部下当中有一名退休后再被雇用的68岁社员仁井本（草刈正雄）。虽然茧子对这位跟自己差40岁的新进人员感到有点困惑，但仁井本积极面对新工作。跨越价值观、世代、立场等等的不同，两人一起奋斗。

Ⅹ 有什么好的员工培训的励志片大家推荐下，里面不要有爱情元素，最好是电影，先谢谢了！

前进航空公司在1983年～1995年期间换了10个总经理。管理层的频繁转换使得公司的政策缺乏连续性，人员流动性过高，公司表现差强人意。这种情况直到1995年孟南上任后才出现了转机。回顾历史，20世纪70年代末的收购使前进航空消化不良，初步陷入困境。当时，政府放松了对航空工业的管制，引发了一场“航空大战”。各航空公司采用降价、乘客飞行积累奖励等方法进行竞争。由于优胜劣汰的作用，有些风光一时的公司在竞争中衰落了。前进航空公司趁此机会收购了3家公司。1983年，前进航空公司的总经理由于和工会意见不一致，几乎解雇了所有的员工，然后以比原来低得多的工资聘用了新员工。尽管劳动力成本降低了，但因服务质量上不去，顾客的投诉率很高，在各航空公司中“名列前茅”。于是，管理层将重点转到提高服务质量上。然而经过一段时间的努力，顾客投诉减少了，前进却陷入了财务困境。为了进一步降低成本，公司在1990年又裁减了600名员工。这时前进的工资总额仅占总成本的22.8%，而其他航空公司的工资总额约占34%。低报酬使得前进的跳槽率很高，劳资关系一直很紧张。事实上，前进航空在这一阶段的公司文化混乱，员工士气不高、无安全感；管理层也面临信任危机。而且高层管理人员鼓励员工进行跨层越级对话，这样，中层管理者就被排斥在沟通链之外，部门之间不一致的状况也进一步得到恶化。除了上述原因，前进公司还存在人事转换频繁导致缺乏责任心、被前进兼并或收购的公司的员工没有融入集体、缺乏合理的绩效评估标准等问题。对于人力资源部而言，这一时期同样是混乱的时期。部门没有系统的记录保持体系，工作人员把大部分的时间花费在与员工交谈、寻找他们所要的信息上，只剩下不到10%的时间用于管理人力资源问题。公司认为没有必要做绩效考核，也没有预算做培训开发项目。在1983年～1994年间，前进在航空工业的许多重要方面，如收益、劳工关系、交通部评估名次等方面从没有过突出的表现。变革：“前进计划”扭战局，“共同努力”收奇效1994年2月，孟南走马上任，担任了前进航空公司的CEO，他给公司带来一种信念，即公司定能重振雄风，成为航空公司中的强有力的竞争者。上任之后孟南为公司制定了振兴企业的“前进计划”。“前进计划”综合考虑了前进航空面对的问题，并提出计划的重点不仅在于提高效益方面，更应考虑到员工的工作生活质量以及他们的发展问题和满意程度。“前进计划”主要包括四方面内容：1.飞行取胜(FlytoWin)。“飞行取胜”是最基本的企业目标。取消一些非营利项目，同时扩展一些收益较高的航线，如远东和拉丁美洲航线。2.为将来蓄资(FundtheFuture)。这主要是针对前进的高负债情况(当时的债务资本比是30∶1)。要求把还债与取得较优惠的贷款待遇视为首要任务。3.变可能性为现实(MakeReliabilityReality)。这是为提高服务质量而提出的，争取在交通部的各项评分中名列前茅。前进还建立了以顾客满意为基础的绩效评估标准。4.共同努力(WorkTogether)。这是为了改变公司过去的文化而提出的。努力塑造团队精神，尊重每一个员工，不断加强管理层与员工之间的沟通，给予员工合理的薪酬。在整个“前进计划”的实施过程中，人力资源部门始终参与，并把重心放在共同努力(WorkTogether)这一战略上，大家认为“共同努力”应包括六个工作要素：取得一致、能力、合作、忠诚、成本效率和兑现承诺。“取得一致”是指要在公司中形成一种实施“前进计划”的气氛：人力资源部门首先与管理人员进行会谈，解释“前进计划”和实施该计划的目标；为了完成这个计划，每个部门和每个人要做哪些努力。然后管理人员再和下属交流，确保每一个人都了解这个计划和自己的角色。绩效评估则根据“前进计划”的实施程度来进行。前进公司过去的培训一直以满足公司内部需要为主，而新的战略要求员工有满足顾客的能力。随着计划的推进，人力资源部发现员工的能力不足以胜任新的环境，于是进行了一系列的能力培训。达到公司目标的另一个关键点是全公司能够齐心合力，要求在各部门、工会、管理层以及供应商之间能保持良好的合作关系。高层领导者意识到只有实行“团队合作”才能成功。“忠诚”是六个要素中最难实现的一个，也是共同努力的基础。许多员工由于在过去几年中产生了对公司的不信任感和敌视的情绪，他们不相信会从这里受益。要建立员工的忠诚度首先要找到激励员工的有效措施。前进公司过去一直重视成本控制，但也因此导致了顾客、员工和股东的不满。“成本效率”旨在找出最有效的运营方法，而不是简单的控制成本，有时甚至要牺牲成本来提高顾客的满意度。“兑现承诺”指在新计划实施以后，要让员工体会到公司的变化将会给每个人带来光明的未来。“前进计划”取得了令人满意的结果。1996年，前进公司盈利56亿美元。员工面貌焕然一新，公司的缺勤率和主动离职率大大降低。同时顾客满意度增加，在航空行业中还多次得到奖励，甚至得到了“最佳航空公司”的称号。实践：员工———激励、培训、考核团队———打破藩篱、协调运作在实施“前进计划”的过程中，人力资源部门主要采取了下列措施：1.奖励。前进公司人力资源部意识到要让员工对整个战略实施有信心，必须及时奖励有优秀表现的员工，这需要高层的支持及有一定的资金为基础。最初的奖励为：如果前进航空公司在每月交通部的评比中能够进入排名(在所有航空公司中)的前一半，则每一个员工能得到65美元。当员工发现公司的确在朝“前进计划”的方向努力时，他们开始改变自己的行为以得到奖金。员工之间开始相互合作，当他们发现某些行为会影响目标的达成时，会主动提出解决的办法。前进人力资源部接着对奖励计划进行了进一步的评比。如果在每月的评比中得第二或第三，每人奖励65美元，如果得第一，则奖励100美元；公司组织有极佳出勤率的员工参加大型庆祝晚会，两位总裁亲自出席并抽奖，获奖的员工将得到一辆标有前进公司标记颜色的福特豪华车。另一项奖励措施是“收益分享”———公司每年拿出收益的15%(税前)来奖励职工，这还包括一个非金钱奖励———庆功会。在第一个庆功会上，每一位员工都拿到了一张支票，人力资源部重新制订了实施细则，很快就建立起了“绩效工资”系统，确保及时、公正地给员工作出评估。前进员工时隔十年之后重新得到了绩效工资。2.人员。前进公司首先对高级管理层进行改组，36名高层管理者(大部分为副总裁)被21名在公司中表现优异的新的副总裁所代替。这种从上做起的改革给公司的其他部门树立了榜样。被裁的经理通过培训后，被安置在公司的其他岗位上。3.培训。前进公司过去的培训受财务的影响很大。有钱时，就搞一些培训；若没钱，就去掉所有的培训项目。实施“前进计划”后，人力资源部门开始进行有计划的持续培训。培训是围绕着“前进计划”设计和实施的，包括绩效目标的培训、跨职能团队的培训、管理技能的培训等等。4.评估。人力资源部给所有的经理进行绩效培训，包括如何将个人绩效与公司绩效挂起钩来。当所有的部门都明白了绩效标准的重要性后，人力资源部协助各部门制定了现实可行的绩效目标。如对销售人员而言，绩效标准就是商务飞行的销售额。5.劳工关系。前进公司管理高层定期召开面向所有员工的大会，时间定在每月的最后一个工作日的最后两个小时。会上，高层经理要解答员工的问题。如果不能当场解答，则必须在24小时内作出回答。每次会议都有来自世界各地的25名～150名员工参加。中层管理人员也参与会议，以免使他们成为“沟通真空”。人力资源部还帮助各部门之间建立良好的协作关系。他们开展各种培训，努力使各部门把其他部门当作自己的内部客户来看待。为了消除现场员工与公司办公室员工之间的隔阂(这种隔阂由来已久，过去双方互不配合，影响了顾客满意度)，两位总裁在1995年的劳动节以及以后的一些节假日中，关闭所有的办公室，让管理人员到前进的20多个主要机场和员工一起劳动，隔阂逐步溶解。6.信息技术。“前进计划”使人力资源部配备了先进的智能通路系统和信息系统，提高了部门人员的工作效率，使得该部门从繁杂的行政事务中脱离出来，更着重于战略的计划与实施。